EPC國(guó)際工程總承包,是指從事工程總承包的企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程總承包企業(yè))按照與國(guó)際建設(shè)單位簽訂的合同,對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等實(shí)行全過(guò)程的承包,并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等全面負(fù)責(zé)的承包方式。
本課程分兩個(gè)部分幫助學(xué)員詳細(xì)了解EPC國(guó)際工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理方法。第一個(gè)部分通過(guò)對(duì)比工程總承包與其他管理模式之間到底有何不同幫助學(xué)員進(jìn)一步了解工程總承包項(xiàng)目管理的特點(diǎn),進(jìn)一步幫助學(xué)員加深工程總承包項(xiàng)目管理方法。第二個(gè)部分將國(guó)際工程總承包項(xiàng)目管理全生命周期中所涉及的專(zhuān)題知識(shí)詳細(xì)展開(kāi)講解,每一個(gè)專(zhuān)題知識(shí)輔以大量的案例進(jìn)一步分析說(shuō)明,幫助學(xué)員全面掌握國(guó)際工程總承包項(xiàng)目管理的具體過(guò)程與工具方法。
二、培訓(xùn)目標(biāo)及收益
1、了解工程總承包項(xiàng)目管理模式、了解工程總承包項(xiàng)目管理辦法
3、掌握國(guó)際工程總承包項(xiàng)目管理相關(guān)專(zhuān)題知識(shí)領(lǐng)域
EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部成員、施工經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、投資經(jīng)理、分包項(xiàng)目經(jīng)理、其他指定的相關(guān)人員
2天
1、EPC工程總承包管理模式概述
1.1建設(shè)項(xiàng)目全生命周期與階段管理
1.2EPC工程總承包管理模式與其他管理模式的對(duì)比
1.3EPC工程總承包管理模式的適用范圍
1.4EPC工程總承包管理模式的優(yōu)勢(shì)
1.5EPC工程總承包管理的特點(diǎn)
1.6EPC工程總承包管理模式
1.7EPC工程總承包管理模式設(shè)計(jì)牽頭與施工牽頭對(duì)比
1.8更適合設(shè)計(jì)牽頭的EPC工程總承包管理項(xiàng)目
1.9EPC工程總承包管理招標(biāo)投標(biāo)政策
2、EPC工程總承包全過(guò)程管理流程與案例分析
2.1工程總承包管理的組織
2.1.1一般規(guī)定
2.1.2任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目部
2.1.3項(xiàng)目部職能
2.1.4項(xiàng)目部崗位設(shè)置及管理
2.1.5項(xiàng)目經(jīng)理能力要求
2.1.6項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限
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2.2項(xiàng)目策劃
2.2.1一般規(guī)定
2.2.2策劃內(nèi)容
2.2.3項(xiàng)目管理計(jì)劃
2.2.4項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
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2.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
2.3.1一般規(guī)定
2.3.2設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃
2.3.3設(shè)計(jì)實(shí)施
2.3.4設(shè)計(jì)控制
2.3.5設(shè)計(jì)收尾
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2.4項(xiàng)目采購(gòu)管理
2.3.1一般規(guī)定
2.3.2采購(gòu)工作程序
2.3.3采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃
2.3.4采買(mǎi)
2.3.5催交與檢驗(yàn)
2.3.6運(yùn)輸與交付
2.3.7采購(gòu)變更管理
2.3.8倉(cāng)儲(chǔ)管理
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2.5項(xiàng)目施工管理
2.5.1一般規(guī)定
2.5.2施工執(zhí)行計(jì)劃
2.5.3施工進(jìn)度控制
2.5.4施工費(fèi)用控制
2.5.5施工質(zhì)量控制
2.5.6施工安全管理
2.5.7施工現(xiàn)場(chǎng)管理
2.5.8施工變更管理
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2.6項(xiàng)目試運(yùn)行管理
2.6.1一般規(guī)定
2.6.2試運(yùn)行執(zhí)行計(jì)劃
2.6.3試運(yùn)行實(shí)施
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2.7項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
2.7.1一般規(guī)定
2.7.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2.7.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
2.7.4風(fēng)險(xiǎn)控制
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2.8項(xiàng)目進(jìn)度管理
2.8.1一般規(guī)定
2.8.2進(jìn)度計(jì)劃
2.8.3進(jìn)度控制
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2.9項(xiàng)目質(zhì)量管理
2.9.1一般規(guī)定
2.9.2質(zhì)量計(jì)劃
2.9.3質(zhì)量控制
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2.10項(xiàng)目費(fèi)用管理
2.10.1一般規(guī)定
2.10.2費(fèi)用估算
2.10.3費(fèi)用計(jì)劃
2.10.4費(fèi)用控制
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2.11項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理
2.11.1一般規(guī)定
2.11.2安全管理
2.11.3職業(yè)健康管理
2.11.4環(huán)境管理
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2.12項(xiàng)目資源管理
2.12.1一般規(guī)定
2.12.2人力資源管理
2.12.3設(shè)備材料管理
2.12.4機(jī)具管理
2.12.5技術(shù)管理
2.12.6資金管理
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2.13項(xiàng)目溝通與信息管理
2.13.1一般規(guī)定
2.13.2溝通管理
2.13.3信息管理
2.13.4文件管理
2.13.5信息安全及保密
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2.14項(xiàng)目合同管理
2.14.1一般規(guī)定
2.14.2工程總承包合同管理
2.14.3分包合同管理
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2.15項(xiàng)目收尾
2.15.1一般規(guī)定
2.15.2竣工驗(yàn)收
2.15.3項(xiàng)目結(jié)算
2.15.4項(xiàng)目總結(jié)
2.15.5考核與審計(jì)
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3、國(guó)際工程合同管理與索賠
3.1FIDIC合同簡(jiǎn)介
3.2合同索賠案例講解
4、培訓(xùn)總結(jié)
注:講師授課內(nèi)容和時(shí)間會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
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