經營視角下的財務分析

課程背景：

隨著商業(yè)環(huán)境日趨復雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識到了財務的重要性，然而真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務部門認可的財務部門并不多見，傳統(tǒng)的財務職能面臨著重大危機和挑戰(zhàn)，財務要觀念的創(chuàng)新，財務人員以具體的業(yè)務為管理對象深入到業(yè)務的前端，為業(yè)務活動提供專業(yè)、對口、及時的綜合性的財務信息，細化整合業(yè)務和財務信息，在新的形式下，財務人員需要從傳統(tǒng)的記賬報稅向管理會計轉變。

課程收益：

通過本課程的學習，使財務人員了解財務報表與企業(yè)經營的關系，財務人員能夠跳出數字看經營，將企業(yè)的財務數字和經營活動相聯系，基于數字分析和預測轉化為對商業(yè)決策有價值的信息，業(yè)財融合，最終實現財務的轉型。

課程時間：6-12小時。

課程對象：企業(yè)中高層管理者、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)、財務（審計）經理及財務、審計人員等

課程方式：講師講授、案例分析、討論提問、互動點評、課程總結

課程大綱

模塊一  管理者應具備的財務思維

一、 不懂財務可能會形成溝通及思維障礙

二、 從企業(yè)的經濟活動視角看財務

三、 從財務視角看賺錢

四、 財務能為企業(yè)做什么

模塊二  透過報表看經營

一、 三張報表和企業(yè)經營的關系

1、資產負債表、利潤表和現金流量表與企業(yè)經營之間的關系

二、資產負債表分析

1、資產負債表與企業(yè)經營之間的關系

2、通過資產負債表分析了解企業(yè)經營問題及風險

三、利潤表的分析

1、利潤表各項內容如何放映企業(yè)的經營情況

2、利潤表結構分析了解企業(yè)的經營風險

3、透過利潤表看企業(yè)商業(yè)模式

四、現金流量表

1、現金流量表與企業(yè)經營的關系

2、透過現金流量表了解企業(yè)的經營情況

3、透過現金流量表看企業(yè)經營實力

4、如何管好企業(yè)現金—資金預測與分析

案例講解，啟發(fā)學員將利潤表的數字轉化為企業(yè)的經營情況，通過案例的討論使學員了解不同的商業(yè)模式對企業(yè)利潤的影響

實戰(zhàn)案例分析：當企業(yè)出現現金流危機時如何應對

模塊三  透過指標看能力

1、 企業(yè)盈利能力的分析

2、  企業(yè)管理能力的分析

3、  企業(yè)償債能力的分析

案例分析：通過三方面能力的分析，對企業(yè)經營進行評價提出管理建議

模塊四  運用財務工具-財務分析與決策

1、 如何運用財務指標建立企業(yè)的預警機制

2、 如何進行企業(yè)的經營分析為決策提供依據

3、   運用杜邦財務分析的工具提升企業(yè)的盈利能力

4、   運用本量利分析進行尋找企業(yè)的盈虧規(guī)律以最小的投入獲得最大產出

結語：主要內容回顧、現場答疑解惑