全流程流程成本管控

課程時(shí)長(zhǎng)：6-12小時(shí)

背景：為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的生存與發(fā)展，企業(yè)必須具備持久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成本是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一把利器，誰真正掌握了成本，誰就擁有了占領(lǐng)市場(chǎng)的先機(jī)。成本管理不能簡(jiǎn)單的理解為“降低成本”而要站在戰(zhàn)略的高度對(duì)成本管理進(jìn)行全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃，并使之成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。持續(xù)不斷的保持和發(fā)展企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的立身之本。然而傳統(tǒng)成本核算方法是以企業(yè)為研究對(duì)象主要用于對(duì)外報(bào)表，不能有效的支撐企業(yè)決策，這是困擾企業(yè)多年的問題，全流程成本管控利用世界最前沿的成本管控的方法和體系，從算得準(zhǔn)、管得住、降下來三個(gè)方面為決策提供依據(jù)，支撐企業(yè)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高管、中層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及財(cái)務(wù)、審計(jì)人員

課程收益：

1、 利用世界前沿的成本管控方法解決成本管理算的準(zhǔn)問題

2、 從產(chǎn)品成本的第一環(huán)節(jié)研發(fā)環(huán)節(jié)開始，針對(duì)企業(yè)的整條產(chǎn)業(yè)鏈11個(gè)環(huán)節(jié)逐項(xiàng)成本的分析管控的具體路徑

3、 掌握成本管控的8種具體的策略方法

4、 從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行成本管控，取得成本優(yōu)勢(shì)

5、 針對(duì)企業(yè)的不同情況建立成本模型

課綱：

模塊一：為什么要做全流程成本管控

1、 成本是什么？

2、 為什么要進(jìn)行全流程成本管控

（1） 傳統(tǒng)成本核算方法不能有效的支撐決策

（2） 全流程成本分析能夠幫助企業(yè)找到不賺錢的客戶、訂單和部門

（3） 全流程成本分析能夠幫助企業(yè)合理定價(jià)、制定合理的績(jī)效考核方案，支撐企業(yè)的決策

模塊二、如何進(jìn)行全流程成本分析-算得準(zhǔn)

1、 傳統(tǒng)成本核算方法為什么不能有效支撐企業(yè)決策

案例分析：通過案例找到不能支撐決策的關(guān)鍵點(diǎn)

2、 全流程的成本費(fèi)用如何進(jìn)行合理的分類

3、 認(rèn)識(shí)不一樣的利潤，找到降本增利的路徑

4、 間接成本如何進(jìn)行合理的分?jǐn)?/span>

（1） 財(cái)務(wù)人員的困惑：為什么我的分析報(bào)告不能滿足決策者、業(yè)務(wù)人員的需要？

（2） 案例分析：

案例1：如何做能夠支撐決策的經(jīng)營分析報(bào)告

案例2：建立支撐決策的管理報(bào)表體系

案例3：實(shí)戰(zhàn)案例：管理報(bào)表體系的具體應(yīng)用

（3） 剩余產(chǎn)能分?jǐn)偟膯栴}

討論：客戶訂單1萬臺(tái)或者5萬臺(tái)如何報(bào)價(jià)？

案例分析：全流程成本管控的具體應(yīng)用

模塊三：如何進(jìn)行全流程成本管控—管得住

1、 全流程成本管控的重要環(huán)節(jié)

（1）研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本管控

案例分析：研發(fā)如何做到創(chuàng)新和成本降低兼顧

（2）采購環(huán)節(jié)的成本管控

案例分析：世界先進(jìn)企業(yè)如何進(jìn)行采購環(huán)節(jié)的成本管控

（3）生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管控

案例討論：企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出了什么問題？如何解決？

（4）質(zhì)量成本控制

（5）戰(zhàn)略成本管控

? 什么是戰(zhàn)略成本管控

? 戰(zhàn)略成本信息支撐企業(yè)戰(zhàn)略選擇

? 戰(zhàn)略成本信息支撐企業(yè)戰(zhàn)略整合

? 不同戰(zhàn)略下成本管理及實(shí)現(xiàn)路徑

案例分析：不同戰(zhàn)略下的成本管控

            (6） 企業(yè)的核心增資環(huán)節(jié)在哪里？

           （7）價(jià)值工程和價(jià)值分析助推企業(yè)成本管理

2、企業(yè)成本管控顯性成本同時(shí)更要關(guān)注隱性成本

           （1）經(jīng)濟(jì)利潤和會(huì)計(jì)利潤的區(qū)別

           （2）企業(yè)常見的隱性成本

           （3）如何管理企業(yè)的隱性成本

   模塊四：企業(yè)盈利能力模型建立

1、 業(yè)盈利預(yù)測(cè)模型的建立

通過一個(gè)簡(jiǎn)單的案例，讓你找到企業(yè)的降本的關(guān)鍵點(diǎn)

2、企業(yè)盈利模型的建立

（1）企業(yè)如何賺錢

（2）企業(yè)提升股東回報(bào)的路徑在哪里

        課后討論：

1、 課程主要收獲

2、 后續(xù)落地思路