業(yè)財融合——讓管理會計落地

課程背景：

大數(shù)據(jù)時代的到來，讓財務管理工作的理念和模式發(fā)生了各種顛覆性的變化，大數(shù)據(jù)、云計算、財務機器人等等，傳統(tǒng)的財務工作面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)與考驗。財務管理繼續(xù)發(fā)展是越來越難，財務管理更多的是開始向銷售、研發(fā)、人力資源等相關的領域延伸和滲透，業(yè)財融合勢在必行。

課程收益：

1、轉(zhuǎn)變觀念：互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代，財務轉(zhuǎn)型勢在必行

2、找準財務轉(zhuǎn)型的突破口，解決怎么做，如何轉(zhuǎn)的難題

3、找到業(yè)財融合的路徑，讓管理會計落地。為企業(yè)創(chuàng)造價值，突破個人職業(yè)發(fā)展的瓶頸，實現(xiàn)職業(yè)生涯的再次升華。

課程時間：6小時

課程對象：企業(yè)最高運營層（董事長、總裁），高層管理者（副總經(jīng)理、總監(jiān)），中層管理者（各部門負責人），專業(yè)財務管理者（財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、審計總監(jiān)等）

授課方式：課程采取互動、討論的方式進行教學，使學員課上學方法，課下能落地。

課程大綱：

模塊一：為什么要進行業(yè)財融合

一、 互聯(lián)網(wǎng)時代財務面臨的挑戰(zhàn)與機遇

1、 挑戰(zhàn)？

2、 機遇？

二、 傳統(tǒng)財務會計如何轉(zhuǎn)型

1、 企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

2、 傳統(tǒng)會計如何轉(zhuǎn)型

案例分析：企業(yè)80%財務人員都不“記賬”，他們在干什么？

模塊二：如何做業(yè)財融合

一、 突破業(yè)財融合的屏障

1、什么是業(yè)財融合

2、案例分析討論

二、 如何做業(yè)財融合 

1、 業(yè)務和財務之間的知識體系如何打通

2、業(yè)財融合的案例分析及討論

模塊三、業(yè)財融合實現(xiàn)的具體路徑

1、 預算管理為突破口

2、  為業(yè)務提供有效的數(shù)據(jù)支撐

3、 對業(yè)務結果進行量化，為業(yè)務提供有效的反饋

4、全面預算管理工具在業(yè)財融合中的應用

案例：“事前算贏”整合資源

案例：預算執(zhí)行中經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析

模塊四：業(yè)財融合---讓管理會計落地

1、梳理業(yè)務流程，重新設置核算體系--讓財務數(shù)據(jù)成為有價值的信息

2、建立企業(yè)風險管控體系--為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航

3、進行稅收籌劃--讓企業(yè)合理合法的節(jié)稅。

案例：讓財務助推業(yè)務創(chuàng)造價值