企業(yè)內(nèi)部風險管控

課程背景：

2008年5月，我國的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（以下簡稱內(nèi)控規(guī)范）由財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會等五部委聯(lián)合發(fā)布，2009年7月1日起，上市公司全部實施新的基本規(guī)范。

2010年5月，財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會等五部委聯(lián)合發(fā)布了由《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》三部分組成的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，2011年1月1日起首先在境內(nèi)外同時上市的公司施行。

風險無時不有、無處不在，是企業(yè)生存發(fā)展的一大危害。正確地識別風險、分析和評估風險，針對不同性質(zhì)的風險，實施不同的應對策略，才能有效規(guī)避和防范風險。隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的風險越來越多。企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理是預測未來可能出現(xiàn)偏離經(jīng)營目標的損失，并針對預測前景制定規(guī)避和防范風險損失的一門科學，是應對當今世界千變?nèi)f化、風險叢生的新科學，是經(jīng)營者必須掌握的一門新型的管理科學。

課程收益：

1、 了解企業(yè)內(nèi)部風險管控的重要性

2、 了解內(nèi)部風險管控的目標是什么

3、 掌握內(nèi)部風險管控體系有效性的具體評價方法

4、 掌握內(nèi)部風險管控體系建設的具體方法

5、 掌握內(nèi)部風險識別的具體方法及相應的風險應對策略

6、 針對具體業(yè)務層面如何建立風險管控體系

7、 財務風險的識別及防范的具體方法

8、 學習優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)部風險管控成功的經(jīng)驗

課程時間：6-12小時

課程對象：企業(yè)中高層管理者、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)、財務（審計）經(jīng)理及財務、審計人員等

課程方式：講師講授、案例分析、討論提問、互動點評、課程總結(jié)

課程大綱

模塊一  為什么要進行內(nèi)部風險管控

一、案例：從企業(yè)失敗與成功的案例看風險控制的重要性

二、內(nèi)部風險管控的概念及作用

1、內(nèi)部控制概念及作用

2、內(nèi)部管理的概念及作用

三、為什么要進行內(nèi)部風險管控

1、風險的意識、態(tài)度不同，產(chǎn)生結(jié)果不同

2、風險可能給企業(yè)帶來損失，也可能帶來收益

3、企業(yè)的風險是有規(guī)律的

模塊二  內(nèi)部風險管控評價體系建設（內(nèi)部控制五要素）

一、整體層面內(nèi)部風險管控評價體系建設

1、 內(nèi)控環(huán)境風險管控評價體系建設；

2、 風險評估風險管控評價體系建設；

3、 控制活動風險管控評價體系建設；

4、 信息與溝通風險管控評價體系建設；

5、 內(nèi)部監(jiān)督風險管控評價體系建設

以上五個方面通過具體案例分析，使學員掌握企業(yè)如何建立內(nèi)部風險管控評價體系

二、業(yè)務層面風險管控評價體系建設

1、資金風險管控體系建設

2、采購風險管控體系建設

3、銷售風險管控體系建設

4、稅務風險管控體系建設

模塊三  財務風險的分析與防范

一、財務風險的主要特征

1、客觀性

2、全面性

3、不確定性

4、收益與損失共存

二、財務風險形成的原因

1、內(nèi)部風險：案例分析

2、外部風險：案例分析

三、企業(yè)內(nèi)部風險管控的四招法

1、建立風險預警機制:      案例分析

2、樹立風險意識，建立有效的風險防范處理機制： 案例分析

3、建立企業(yè)內(nèi)控制度和流程：   具體方法演示

4、建立財務風險管控體系

模塊四  內(nèi)部風險管控的局限性

結(jié)語：主要內(nèi)容回顧、現(xiàn)場答疑解惑