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基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理

主講老師: 羅紹全 羅紹全

主講師資:羅紹全

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 眾所周知,全面預(yù)算是指企業(yè)對(duì)一定期間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)及財(cái)務(wù)活動(dòng)等做出的預(yù)先安排。它是通過(guò)對(duì)企業(yè)的資金流、實(shí)物流、業(yè)務(wù)流、信息流、人力流等整合,將企業(yè)內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利關(guān)系全面規(guī)范,從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置,提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-25 16:21


課程背景:

眾所周知,全面預(yù)算是指企業(yè)對(duì)一定期間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)及財(cái)務(wù)活動(dòng)等做出的預(yù)先安排。它是通過(guò)對(duì)企業(yè)的資金流、實(shí)物流、業(yè)務(wù)流、信息流、人力流等整合,將企業(yè)內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利關(guān)系全面規(guī)范,從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置,提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。而在企業(yè)預(yù)算的實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中往往出現(xiàn)核對(duì)問(wèn)題,比如預(yù)算指標(biāo)制定的不夠科學(xué),預(yù)算和企業(yè)的實(shí)際相脫節(jié)、預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)的不夠具體、預(yù)算考核指標(biāo)不夠科學(xué)等等是預(yù)算無(wú)法落實(shí),通過(guò)本次分享讓大家詳細(xì)的了解預(yù)算指標(biāo)制定、分解、執(zhí)行及考核的具體方法,企業(yè)如何通過(guò)預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行事前、事中及事后的管理,明確預(yù)算“上接戰(zhàn)略、下接績(jī)效”,從而建立行之有效的預(yù)算“落地”體系。

 

課程收益:

了解預(yù)算的基本概念、作用。

了解財(cái)務(wù)如何通過(guò)預(yù)算發(fā)揮對(duì)經(jīng)營(yíng)的事前、事中及事后的監(jiān)督管理作用。

掌握預(yù)算編制的具體方法、預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)的問(wèn)題及解決的具體方案。

了解預(yù)算管理中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題,學(xué)會(huì)問(wèn)題的具體解決方案。

學(xué)習(xí)最終編制企業(yè)切實(shí)可行的預(yù)算方案,使企業(yè)預(yù)算管理落地。

 

課程時(shí)間6-12小時(shí)。

課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、財(cái)務(wù)(審計(jì))經(jīng)理及財(cái)務(wù)、審計(jì)人員等

課程方式講師講授、案例分析、討論提問(wèn)、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、課程總結(jié)

 

課程大綱

模塊一   如何正確的理解基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理

一、案例分析:宏發(fā)公司預(yù)算管理存在什么樣的問(wèn)題

              企業(yè)該不該事項(xiàng)預(yù)算管理?

導(dǎo)入課程

、如何正確的理解基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理

1、 什么是戰(zhàn)略性

2、 什么是全面性

3、 什么是基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理:案例講解

4、 預(yù)算管理能解決企業(yè)什么問(wèn)題?

 

模塊二  如何編制預(yù)算

一、預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作

1、企業(yè)預(yù)算目標(biāo)確定的具體方法:討論、案例分析

2、常用的預(yù)算編制的六種方法的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍

3、預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置

4、各項(xiàng)預(yù)算編制的部門(mén)分工

5、全面預(yù)算編制的原則

二、預(yù)算編制的具體方法

1、預(yù)算編制的五大步驟 

2、企業(yè)預(yù)算的種類

3、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)定額的制定方法

3、企業(yè)預(yù)算編制的具體流程方法及預(yù)算指標(biāo)的分解:實(shí)操演練

4、本量利分析在預(yù)算管理中的作用:案例分析討論

5、預(yù)算編制的咨詢案例

模塊三  如何執(zhí)行預(yù)算

一、 預(yù)算執(zhí)行的理念及方法

二、 預(yù)算執(zhí)行常見(jiàn)問(wèn)題

1、 預(yù)算編制的跨度期長(zhǎng)和實(shí)際情況脫節(jié)的解決方案

2、 如何進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的事前、事中和事后的管控

具體操作方法的實(shí)戰(zhàn)演練

3、 企業(yè)預(yù)算管理如何落地:案例分析討論

4、 預(yù)算指標(biāo)能否調(diào)整?討論分析

 

模塊四KPI績(jī)效指標(biāo)的制定與考核  

一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行績(jī)效考核

1、 企業(yè)績(jī)效考核的目的

2、 企業(yè)內(nèi)部不同的群體的利益傾向不同

3、 如何通過(guò)績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)雙贏

二、 如何制定企業(yè)的績(jī)效考核指標(biāo)

1、 企業(yè)內(nèi)部不同群體利益平衡的方法

2、 案例分析績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置的技巧

3、 各部門(mén)具體指標(biāo)制定的方法

4、 實(shí)操練習(xí):績(jī)效考核指標(biāo)的制定及績(jī)效的計(jì)算

 

總結(jié)與回顧

預(yù)算通過(guò)“上接戰(zhàn)略、下接績(jī)效”建立企業(yè)行之有效的“落地”體系,使預(yù)算得到全面落實(shí)。

 


 
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