創(chuàng)新思維與內(nèi)部問題解決

學(xué)習(xí)目的：

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是獲取利潤(rùn)，而管理的目標(biāo)是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差；

    為解決當(dāng)下很多企業(yè)的管理創(chuàng)新落地，大幅度提升工作效益的問題，本課程設(shè)計(jì)旨在正確導(dǎo)引，使步步落實(shí)，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而倍速的提升企業(yè)效益，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

重要收獲：掌握管理創(chuàng)新的原則、思路，正確建立創(chuàng)新方法，運(yùn)用科學(xué)的工具達(dá)成落地；通過管理各模塊的解讀、簡(jiǎn)便實(shí)用的管理工具剖析及現(xiàn)場(chǎng)的訓(xùn)練，幫助您企業(yè)迅速提高企業(yè)管理效益。

適合對(duì)象：各階層管理人員及儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)方式：教授演講、互動(dòng)分析、問題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練相結(jié)合

會(huì)議大綱：

一、創(chuàng)新的根本

1.1企業(yè)為何需要?jiǎng)?chuàng)新？

1.2創(chuàng)新的難點(diǎn)在哪里？

1.3管理創(chuàng)新給我們帶來什么？

1.3.1小米的崛起之大揭密；

1.3.2蘋果的獨(dú)特客戶價(jià)值；

1.3.3騰訊與阿里巴巴的跨界；

1.4管理創(chuàng)新需要做好“四化三件事”；

1.5管理創(chuàng)新核心點(diǎn)；

二、管理創(chuàng)新實(shí)踐應(yīng)用之日常問題解決

2.1案例討論之：為何投標(biāo)失敗了

2.2責(zé)任層級(jí)法之解析；

2.3責(zé)任管理對(duì)待問題之六查；

2.4責(zé)任管理對(duì)待問題之六不過；

2.5課堂作業(yè)：寫出本部門問題及解決方案；

三、管理創(chuàng)新實(shí)踐應(yīng)用之目標(biāo)管理落實(shí)

3.1目標(biāo)管理流程創(chuàng)新五大要點(diǎn)

3.2目標(biāo)管理流程圖詳細(xì)解析；

3.2.1職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)之管理工具創(chuàng)新解析；

3.2.2能效評(píng)價(jià)之人才適配評(píng)估創(chuàng)新解析；

3.3目標(biāo)管理流程之總結(jié)

四、管理創(chuàng)新之建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4.1建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之法：客戶價(jià)值構(gòu)建法；

4.2精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶

4.2.1工具：目標(biāo)客戶要素分析表

4.3尋找客戶價(jià)值“三點(diǎn)”

4.3.1工具：客戶價(jià)值曲線分析圖

4.4構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“三點(diǎn)”

五、管理創(chuàng)新之企業(yè)文化；

5.1文化創(chuàng)新三大要點(diǎn)；

5.2文化帶給企業(yè)價(jià)值；

5.3企業(yè)常見五大落后文化剖析；

5.4標(biāo)桿管理型企業(yè)應(yīng)建立的文化；

5.5案例解讀之如何建立留人文化；