萬新立

 萬新立 老師（深圳）

——企業(yè)資本化商業(yè)模式設計實踐者

★ 曾任深圳五谷芳餐飲集團戰(zhàn)略顧問

★ 曾任永和豆?jié){大王商業(yè)模式企業(yè)大學校長

★ 現(xiàn)任廣州漁癡漁醉餐飲企業(yè)大學校長

【個人簡介】

研究領域：企業(yè)的戰(zhàn)略管理，標桿管理、商業(yè)模式管理

萬老師籌備組建了當?shù)乜觳托袠I(yè)第一家“永和企業(yè)大學”，年度打造“精品店長計劃”，實現(xiàn)了其店面擴張翻番，利潤率翻倍的雙倍效果！在五谷芳餐飲集團擔任戰(zhàn)略顧問期間，萬老師帶領企業(yè)走出大梅沙地區(qū)，形成深圳當?shù)貜妱甍i程菜系代表并入選“深圳國宴”，企業(yè)也開始布局資本上市化路徑。在天津金廚王食品制造有限公司任職期間，萬老師創(chuàng)造公司業(yè)績目標的超額50%完成效果！在北京瑞恩鉆飾集團任職期間，萬老師讓企業(yè)實現(xiàn)“京城鉆石第一家”的品牌戰(zhàn)略目標！

愿景：為企業(yè)變革或轉(zhuǎn)型提供重要方針策略。

萬老師曾創(chuàng)造性的提出了“責任層級法”理論、“中國式”的績效管理理論。

【主講課程】

《商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略管理》（1-3天）  

《互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)企業(yè)重構》（1-2天）

《企業(yè)轉(zhuǎn)型之商業(yè)模式創(chuàng)新》（1-2天）  

《建立企業(yè)核心競爭力的標桿管理》 （1-2天）

《非人力資源的人力資源管理》（1-2天）    

《目標管理與”中國式”績效考核》（2天）

《商業(yè)模式頂層設計特訓營》（2-3天）

【授課風格】

實戰(zhàn)實用：大量的咨詢培訓案例，根據(jù)學員情況貼合設計課程，可落地，可實施；

通俗易懂：生動而富有激情，互動性強，擅長采用“大白菜語言”來講解深奧的管理知識。

【學員評價】

萬老師對打造標桿連鎖型企業(yè)的講解非常實戰(zhàn)，“新五力模型”一針見血講清楚了競爭的核心及企業(yè)突破的解決思路！     ——深圳餐飲協(xié)會副會長、深圳五谷芳集團董事長袁建東

萬老師的講解能夠抓住學員的心理、引發(fā)思考，全場不斷穿插的訓練和互動也非常的到位，學習下來感覺意猶未盡！                         ——深圳永和快餐大王董事長王克明

萬老師善用事實說話，所舉的案例都是親自操盤的，剖析深刻，“講其所做，做其所講”，并能夠針對學員企業(yè)的特點和行業(yè)差異進行分析講解！ ——北京瑞恩鉆石集團董事長薛雷

從產(chǎn)品力一直到賺錢力，環(huán)環(huán)連、絲絲入扣！萬老師系統(tǒng)性的闡述、針對性的講解如何讓連鎖企業(yè)成為行業(yè)標桿，緊緊拉住了學員的心！ ——旺順閣魚頭泡餅餐飲集團創(chuàng)始人張雅青

【服務客戶】

中國石油、中國銀行、中國人壽、新東方教育集團、北京聯(lián)通布友商貿(mào)有限公司、北京旺順閣魚頭泡餅、北京金悅餐飲有限公司、北京軍創(chuàng)軍嫂超市連鎖品牌有限公司；深圳五谷芳餐飲集團、深圳永和快餐大王、深圳靠鋪連鎖餐飲服務公司、深圳老碗會餐飲連鎖公司、武漢佳和時代服飾連鎖品牌公司、鄭州夢舒雅褲業(yè)集團、北京瑞恩鉆石集團。東莞海韻大酒店、山西花園大飯店連鎖公司、哈爾濱肥肥服飾連鎖有限公司等知名企業(yè)。

《企業(yè)標準化系統(tǒng)建設與實操》

【學習目的】：

   在當前疫情環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須建立自身的核心競爭力！打造核心競爭力從本質(zhì)上來說就是打造一支不斷復制團隊，追求卓越的組織。當下的中國的企業(yè)普遍處于轉(zhuǎn)型變革時期，粗放型到標準化的全面提升過程中如何快速有效的轉(zhuǎn)型是每個企業(yè)家都苦苦思考的問題！現(xiàn)實情況是缺少有效的對照，缺少有效的操作方法，而且任何的企業(yè)變革內(nèi)部的阻力總是如此之大，困難總是如此之多而員工的責任心弱、敬業(yè)精神差、缺少積極主動這些現(xiàn)象每天都困擾是每個組織管理者。那么如何去改變，怎樣操作成為每個企業(yè)家及管理者必須要面對的問題！

    為解決當下很多企業(yè)的經(jīng)營困境，大幅度提升企業(yè)的組織效能，通過本課程標準化管理的剖析旨在讓企業(yè)走出管理成本加大，效率低下的困境，使企業(yè)輕松獲得獲得高效組織復制的能力，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而迅速提升企業(yè)總體效益，達成公司的戰(zhàn)略目標。

【重要收獲】：

掌握標準化管理的原理、方法，正確建立標準化管理的思維、步驟。用科學的管理模式建立本企業(yè)的標準化管理，從立標到最終創(chuàng)標達成持續(xù)改進，持續(xù)增效的目的；通過標準化管理的系統(tǒng)方法、要點解讀、簡便實用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場的訓練，幫助您迅速掌握標準化管理建設。

【適合對象】：企業(yè)各階層管理干部

【授課時長】: 1天

【培訓方式】：教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓練相結合

【課程大綱】：

一、前沿

1.1疫情之下企業(yè)標準化管理的意義；

1.2透析中國企業(yè)管理標準化建設現(xiàn)狀

二、企業(yè)競爭力之標準化

2.1標準化實施精要之“四化三件事”；

2.2構建企業(yè)標準化的三大關鍵；

2.2.1業(yè)務流程節(jié)點標準化打造；

2.2.1.1 建立部門之間的銜接標準；

2.2.1.2 建立崗位之間的銜接標準；

2.2.1.3 建立內(nèi)外之間的銜接標準；

2.2.1.4 案例：廣西寶信迪公司流程節(jié)點標準化建設；

2.2.2建立崗位職責標準化

2.2.2.1 董事長同CEO之間崗位職責分析；

2.2.2.2 中國企業(yè)何時該設定相應總監(jiān)崗位；

2.2.2.3 辦公室主任的崗位核心價值的界定；

2.2.2.4 案例：湖南柏加建筑集團職責標準化建設；

2.2.3 建立管控工具標準化；

2.2.3.1各崗位年/季/月度總結如何打造標準化工具；

2.2.3.2各崗位年/季/月度計劃如何打造標準化工具；

2.2.3.3公司針對出現(xiàn)各類問題如何打造標準化工具；

2.2.3.4案例中國華電集團的問題標準化工具；

2.2.4 現(xiàn)場分析：如何打造經(jīng)營會議價值標準化？

2.3 企業(yè)標準化建設特別建議

三、標準化管理在企業(yè)應用實踐

3.1工作問題解決之法：責任層級法；

3.1.1案例討論之：陜建工集團為何投標失敗了

3.1.2責任層級法之解析；

3.2.3標準化管理對待問題之六查；

3.2.4標準化管理對待問題之六不過；

3.2.5課堂研討：本部門問題及解決方案；

四、標準化管理在企業(yè)實操流程步驟及持續(xù)管理

4.1現(xiàn)場訓練：制定本部門（本崗位）關鍵問題瓶頸點；

4.2場訓練：做出本部門（本崗位）管理改善工作方案及需求；

4.3現(xiàn)場研討：本崗位在標準化建設中運用哪些方法如何推進落實

4.4現(xiàn)場研討：如何開展企業(yè)標準化管理工作；

五、課程總結