課程目的：

· 理解危險源與事故的聯(lián)系

· 學(xué)會如何應(yīng)用過程方法識別危險源

· 掌握如何評價危險源

· 掌握如何控制或者管理重大危險源的思路

· 理解環(huán)境應(yīng)急演練的意義和分類

· 掌握生產(chǎn)應(yīng)急演練的策劃、實施和總結(jié)

· 掌握各種不同緊急情況的現(xiàn)場處置流程

· 學(xué)會編寫應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的演練腳本

· 桌面演練和實際模擬演練

授課天數(shù)：2天，6 小時/天

火災(zāi)應(yīng)急一般流程

學(xué)員對象：企業(yè)中各級 EHS 管理人員和緊急應(yīng)變小組人員，各級部門管理人員，

ERC 人員，生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)一線領(lǐng)班或者員工等。

授課方式： A.啟發(fā)互動式教學(xué)，理論講授、現(xiàn)場演示、視頻啟發(fā)、實踐操作練習(xí)，學(xué)員易于感 悟，接受并改善； B.語言通俗易懂、幽默風(fēng)趣、互動性強，利用經(jīng)典案例分享，視頻觀看，小組討 論，能讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)，寓教于樂，立刻產(chǎn)生提升和改變。

第一部分：事故和隱患管理

課程大綱

第一講：事故的起因（互動+案例+視頻+練習(xí)）--1Hr

· 什么是安全

· EHS 管理人員應(yīng)該知道的幾個事故和風(fēng)險管理原則

· 事故的代價

· 事故與隱患

第二講、策劃一個適用的EHS系統(tǒng)

· 管理體系的基本概念

· 管理體系的實質(zhì)—游戲和互動

第三講、危險源識別與管理

一、危險源的識別和評價

· 危險源識別相關(guān)的概念簡介

· 趙老師自行開發(fā)的過程方法危險源識別方法 — 第一類危險源、第二類危險源

（人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，環(huán)境的不安全條件）。

· 練習(xí)：過程思路的危險源識別

· 風(fēng)險評價（LEC 和矩陣法）—案例 二、危險源的管理

· 危險源管理—消除、替代、工程控制、行政控制以及 PPE，（目標(biāo)、運行控制

以及應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)）-- 視頻短片、案例

第二部分：應(yīng)急管理以及應(yīng)急演練

第一講.  應(yīng)急管理的背景和概述

· 應(yīng)急管理發(fā)展歷程碑

· 應(yīng)急管理的相關(guān)法律法規(guī)簡介

· 應(yīng)急救援體系的建立

· 應(yīng)急預(yù)案的分類

第二講．應(yīng)急預(yù)案編制

· 突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則

· 典型企業(yè)應(yīng)急預(yù)案范本

· 小練習(xí)—現(xiàn)場處置方案（補充未完成部分）

第三講.  演練腳本編制和桌面演練

· 應(yīng)急演練的分類

· 應(yīng)急演練腳本編制

· 范例一：XX 應(yīng)急演練腳本

· 范例二：XX 企業(yè)應(yīng)急演練腳本

· 應(yīng)急演練腳本編制和桌面演練

第四講.應(yīng)急演練實戰(zhàn)和報告編制

· 實戰(zhàn)模擬演練范例介紹（視頻）

· 應(yīng)急演練總結(jié)報告編制

總結(jié)：預(yù)防大于治療，安全第一 Q&A