| 主講老師： | 張進(jìn) |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | HR，即人力資源，是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。它涉及員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬福利等多個(gè)方面，旨在優(yōu)化人力資源配置，提升員工滿意度和忠誠(chéng)度，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。優(yōu)秀的HR團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)槠髽I(yè)吸引和留住人才，通過科學(xué)的績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。同時(shí)，HR還承擔(dān)著維護(hù)員工關(guān)系、構(gòu)建和諧企業(yè)文化的重要職責(zé)。因此，重視HR工作，不斷提升HR管理的專業(yè)化水平，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-03-07 12:51 |
【課程對(duì)象】 HRVP/HRD/HRM/HRBP/OD/HR各模塊總監(jiān)/經(jīng)理/主管/專員/COE專家/對(duì)HR職業(yè)感興趣的人
【培訓(xùn)方式】 案例、討論、角色扮演、示范、練習(xí)、共創(chuàng)、體驗(yàn)、測(cè)評(píng)、心理學(xué)技術(shù)
【課程目標(biāo)與收獲】
1. 全面提升對(duì)HR職業(yè)的認(rèn)知和自我認(rèn)知
2. 獲得三個(gè)測(cè)評(píng)體驗(yàn)和兩個(gè)測(cè)評(píng)工具
3. 產(chǎn)出HR團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn)圖和團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃
4. 學(xué)會(huì)非測(cè)評(píng)法貝爾賓和非測(cè)評(píng)法DISC
5. 清晰自己的職業(yè)目標(biāo)和努力方向
6. 產(chǎn)出一份個(gè)人發(fā)展計(jì)劃表
7. 獲得一本HR角色與功能手冊(cè)（包含員工IDP模板）
【課程內(nèi)容】
第一次 HR團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn) 3小時(shí)
一．HR團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn)（2.5小時(shí)）
1. 人數(shù)盤點(diǎn)（15分鐘）
1). HR部門應(yīng)有的人數(shù)盤點(diǎn)
2). 招聘團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的人數(shù)盤點(diǎn)
3). 自檢：HR部門人數(shù)匹配度
2. 健康度盤點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)平衡輪+共創(chuàng)討論（20分鐘）
3. 績(jī)效和溝通風(fēng)格預(yù)測(cè)盤點(diǎn)(1小時(shí)45分鐘)
1). 貝爾賓 (45分鐘)
a.貝爾賓九種角色
b.HR團(tuán)隊(duì)貝爾賓圖
c.討論：績(jī)效預(yù)測(cè)、團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)和HR部門內(nèi)部發(fā)展計(jì)劃
2). DISC（1小時(shí)）
a.非測(cè)評(píng)法DISC
b.用DISC盤點(diǎn)HR、溝通預(yù)測(cè)和發(fā)展計(jì)劃
4. HR部門發(fā)展計(jì)劃（10分鐘）
共創(chuàng)：1).HR部門可以更好的建議地服務(wù)于員工和公司的建議
2).HR部門發(fā)展計(jì)劃
第二次 線上培訓(xùn) HR各職能角色和案例 3小時(shí)
二．HR各職能角色案例（2.5小時(shí)）
1. 招聘專員（30分鐘）
1).招聘專員的角色與價(jià)值
2).圖片示范和對(duì)話：招聘專員社招和校招工作案例
3).招聘專員畫像
a.體驗(yàn)：人才畫像-無(wú)招聘經(jīng)驗(yàn)的招聘專員21項(xiàng)勝任素質(zhì)
b.人才畫像-有招聘經(jīng)驗(yàn)的招聘專員簡(jiǎn)易勝任模型
3).招聘專員KPI
4).招聘專員的人才來(lái)源和評(píng)估方法列舉
2. 雇主品牌專員（10分鐘）
1).雇主品牌專員的角色與價(jià)值
2).雇主品牌專員工作案例
3. 培訓(xùn)發(fā)展專員（15分鐘）
1).培訓(xùn)發(fā)展專員的角色和價(jià)值
2).培訓(xùn)發(fā)展專員工作案例
3).培訓(xùn)積分制
4).培訓(xùn)發(fā)展專員特質(zhì)
5).培訓(xùn)發(fā)展專員KPI
4. 薪酬福利專員（15分鐘）
1).薪酬福利專員的角色與價(jià)值
2).薪酬福利專員工作案例
3).薪酬福利專員特質(zhì)
4).薪酬福利專員KPI
5. 績(jī)效管理專員（15分鐘）
1).績(jī)效管理專員的角色與價(jià)值
2).績(jī)效管理專員工作案例
3).績(jī)效管理專員特質(zhì)
4).績(jī)效管理專員KPI
6. 員工關(guān)系專員（15分鐘）
1).員工關(guān)系專員的角色和價(jià)值
2).員工關(guān)系專員工作案例
3).員工關(guān)系專員特質(zhì)
4).員工關(guān)系專員KPI
7. HRBP(15分鐘)
1).HRBP的角色和價(jià)值
2).HRBP工作案例
3).HRBP特質(zhì)
4).HRBP的KPI
8. HRM（15分鐘）
1).HRM的角色和價(jià)值
2).HRM工作案例
3).HRM特質(zhì)
4).HRM的KPI
9. HRD（20分鐘）
1).HRD的角色和價(jià)值
2).HRD工作案例
3).HRD與HRM的區(qū)別
4).HRD特質(zhì)
5).HRD的KPI
第三次 線上培訓(xùn) HR的職業(yè)目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展 5小時(shí)
三．HR職業(yè)生涯發(fā)展 (15分鐘)
1. HR的15個(gè)職業(yè)目標(biāo)
2. HR的職業(yè)發(fā)展路徑
3. 公司內(nèi)的支持系統(tǒng)
四．我適合HR什么崗位？（2.5小時(shí)，培訓(xùn)+人才盤點(diǎn)）
1. 體驗(yàn)1：關(guān)鍵事件提取和總結(jié)
2. 體驗(yàn)2：職業(yè)興趣、職業(yè)價(jià)值觀和優(yōu)劣勢(shì)測(cè)評(píng)
3. 自我評(píng)估：我適合什么崗位？
4. 增加HR團(tuán)隊(duì)透明度
五. 個(gè)人發(fā)展(1.5小時(shí))
1. 示范與角色扮演：職業(yè)倦怠期與職業(yè)訪談
2. 練習(xí)：制定個(gè)人職業(yè)目標(biāo)和優(yōu)劣勢(shì)分析
3. 分享和體驗(yàn)：測(cè)評(píng)+自我教練
4. 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃IDP
5. 自我教練：實(shí)現(xiàn)未來(lái)一年核心工作目標(biāo)
六. 復(fù)習(xí)與答疑（10分鐘）
七. 考試（20分鐘，開卷，二維碼線上考試，有成績(jī)排名）
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