| 主講老師： | 陳利海 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是確保項目從啟動到完成都能高效、有序進行的關鍵過程。它涉及計劃、組織、指導和控制資源，以實現(xiàn)項目的目標。優(yōu)秀的項目管理能夠平衡時間、成本和質量，減少風險，提升團隊效率。通過明確的目標設定、合理的任務分配和緊密的進度監(jiān)控，項目管理能夠確保項目按時交付，并達到預期效果。在復雜多變的環(huán)境中，項目管理更是企業(yè)應對挑戰(zhàn)、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要工具。因此，掌握項目管理技能對于個人和組織的成功都至關重要。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-03-12 12:11 |
課程提綱
組織中的項目越來越多，大到工程建設，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。
企業(yè)在建設項目管理體系的過程中，千頭萬緒無從下手，希望快速的了解和掌握整個項目管理體系的框架，以便于從總體上把我項目管理的框架，為落地實踐提供高層次的指導。本課程正式為滿足這一需求而開發(fā)。
本課程專門為企業(yè)希望在短時間內系統(tǒng)了解整個項目管理體系而開發(fā)，因此沒有設置實踐操作的環(huán)節(jié)，以教授、案例分析和問答激發(fā)思考的方式實施課程。另外本課程還可以作為進一步學習項目管理知識體系的導入課程。
本課程基于國際項目管理標準和國內外知名企業(yè)的項目管理方法論開發(fā)，這些是國內外公認的項目管理最佳實踐。
為了增強學習效果，本課程建議全程結合企業(yè)的實際項目演練整個項目的管理過程，通過學員的實戰(zhàn)演練和討論掌握項目管理工具和技巧，以達成學以致用的效果。
w 掌握項目管理的理念、總體框架和思維方式。
w 具備項目管理全局觀，加強項目管控意識，提高項目的執(zhí)行力。
w 了解項目管理全過程以及重要的工具與方法。
w 分享項目控制的諸多經驗教訓。
w 企業(yè)經營管理層、資深項目經理、項目經驗豐富的人士
w 希望進一步提升項目管理理論水平的人士
w 對項目管理感興趣的人士。
課程模式 | 比重 |
講授 | 70% |
情景案例分析 | 20% |
問答討論 | 10% |
系統(tǒng)學習：2天（12小時）
1、 什么項目
w 項目的定義
w 項目的特點：獨特性、臨時性和漸進明細性
w 項目與運營的區(qū)別：臨時和重復
2、 什么是項目管理
w 項目管理：平衡的藝術
w 項目計劃的作用
w 項目經理：項目管理的唯一責任點
w 項目的成功與失敗
3、 項目過程
w 結構化的方法讓成功可以復制
w 項目的十個問題與五個步驟
w 項目的生命周期
4、 組織環(huán)境與項目管理體系建設
w 系統(tǒng)思維
w 組織結構
w 組織級項目管理體系建設
一、 項目論證與啟動
w 項目源于組織中存在的問題
w 定義問題
w 項目論證要回答的三個問題
w 狂熱啟動，失敗告終
w 確定項目戰(zhàn)略
w 項目路線圖
w 項目啟動的要點
w 項目章程
二、 項目范圍管理
1、取舍：范圍管理過程
2、收集需求，需要的、想要的和能要的
3、定義范圍,交付什么、做什么、不做什么
4、創(chuàng)建WBS，發(fā)現(xiàn)細節(jié)中魔鬼
5、控制范圍變更，避免范圍蔓延
6、確認范圍，簽字驗收
三、 項目進度管理
1、快慢：進度管理過程
2、項目活動與估算
3、關鍵路徑法與進度計劃
4、工作責任分配
5、控制進度，就是保持節(jié)奏
四、 項目成本管理
1、儉奢：項目成本管理過程
2、成本匯總與分配
3、項目預算
4、監(jiān)控項目績效
五、 項目質量管理
1、好壞：項目質量管理過程
2、質量管理原則
3、做好質量管理三個過程
4、持續(xù)改進：PDCA
5、解決問題的萬能公式
6、控制質量要量化
六、 項目風險管理
1、利弊：項目風險管理過程
2、危？機？：風險態(tài)度
3、風險的定義及其組成要素
4、風險類別
5、風險識別檢查單
6、風險分析
7、風險應對策略
8、風險登記冊
七、 項目采購管理
1、買賣：項目采購管理過程
2、合同類型
3、實施采購
4、控制采購
八、 項目團隊管理
1、仁責：項目資源管理
2、項目團隊管理
3、責任分配矩陣
4、團隊建設
5、團隊沖突管理
九、 項目溝通管理
1、聽說：溝通管理過程
2、信息不守恒定律
3、溝通需要計劃
4、溝通模型
5、工作績效報告
6、怎樣把問題講明白
十、 項目相關方管理
1、向背：相關方管理過程
2、識別相關方：人鬼神佛
3、相關分析：利益、權力、期望、優(yōu)先級、參與水平
4、問題日志：記錄和關注相關方的問題
十一、 項目收尾
1、項目不能做成爛尾樓
2、知識的分類
3、總結經驗教訓的注意事項
4、項目收尾的主要工作
5、經驗教訓登記冊
課程回顧！
u 投影機、白板、白板筆
u 大白紙（A1及以上）每組4張（多備一些以防不時之需）；
u 記事貼每組3本（三種顏色，例如：紅、黃、藍）；水筆2只；
u 4A4紙一包
u 受訓企業(yè)案例
為了增強培訓效果，可以結合受訓企業(yè)的實際案例進行課程展開，受訓企業(yè)需要按照如下格式提供企業(yè)的實際案例，注意敏感信息可以用不用提供或用特殊符號代替。
案例格式：
【題目】：給案例起一個題目
【背景】：案例發(fā)生的基本的背景（時間、地點、人物、環(huán)境、關系），簡潔而全面；
【問題】：案例中的問題點是什么，與自己的認知或者價值觀有什么不一致的地方。
【選擇】：面對這種情況，可以選擇的方法和策略有哪些？您是如何權衡這些方法的利弊的。
【結果】：結果采用了哪種處理方法？
【評價】：您在本案例中所得到的經驗（好的）教訓（不好的）是什么。
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