OKR解析與落地實施

【課程背景】

管理大師德魯克的MBO（目標管理）自創(chuàng)立以來，在企業(yè)得到了廣泛而深入的應(yīng)用。與此同時，KPI（關(guān)鍵績效指標）毀譽參半，《績效主義毀了索尼》“績效無用論”甚囂塵上，讓企業(yè)又“愛”又“恨”。一方面KPI使用不當引起了一系列問題，尤其是扼殺了員工的激情和創(chuàng)意，另一方面企業(yè)又沒有多少更好的管理辦法，不得不為了考核而KPI。

OKR（目標與關(guān)鍵成果）始于芯片巨頭“因特爾”，光大于頭號搜索企業(yè)“谷歌”，在創(chuàng)新型高科技企業(yè)大行其道，在很短的時間里得到廣泛的認可。國內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)公司“豌豆莢、知乎”也紛紛導入，取得不錯的實施效果。越來越多企業(yè)應(yīng)用OKR助力探索新領(lǐng)域，激發(fā)新創(chuàng)意，爆發(fā)新動能，追求快速發(fā)展。

【課程目標】

通過參加本課程的學習，學員將能夠：

1、深入理解OKR及OKR管理循環(huán)的重要性和價值

2、掌握OKR撰寫要求和制定原則，規(guī)范化拆解和制定OKR

3、明確OKR實施的關(guān)鍵管理動作，跟進實施過程，持續(xù)分析并改進

【課程收益】

通過本課程的學習，將為企業(yè)解決以下三大問題：

1、保證目標、戰(zhàn)略與執(zhí)行的一致性，主動發(fā)現(xiàn)問題并及時干預(yù)

2、打破壁壘，提升團隊成員之間、部門之間的協(xié)作意識和協(xié)同性

3、提升員工參與感與自驅(qū)力，推動內(nèi)生式增長

【課程特色】

1、借鑒工作坊模式，側(cè)重“做中學”；通過知識導入、團隊研討和情境演練，聚焦業(yè)務(wù)中真實問題及挑戰(zhàn)，幫助學員厘清概念，明確思路，制定針對性解決方案并實施

2、萃取大廠實戰(zhàn)管理經(jīng)驗、案例及落地工具，分步驟詳細講解，易學易懂；案例豐富，內(nèi)容詳實，課堂氣氛活躍

3、本課程在現(xiàn)有課程框架基礎(chǔ)上，可結(jié)合客戶實際進行二次定制化開發(fā)

【課程對象】本課程適用于企業(yè)各層級管理人員及OKR考核人員

【課程時長】1天，6小時/天

【課程大綱】

導入：企業(yè)績效管理工具

第一單元：OKR的價值

1、OKR是什么

2、OKR的來歷

3、OKR的核心要素

4、OKR與項目管理

5、OKR與KPI的異同

6、OKR帶給企業(yè)的收益

第二單元：OKR的拆解方法

1、OKR自上而下的拆解邏輯—OGSM

2、目的（O）和目標（G）的區(qū)別

3、OKR的設(shè)定結(jié)構(gòu)

4、OKR語法規(guī)則

5、OKR案例分析

6、OKR拆解步驟

課堂練習：描述的是O還是KA？

7、如何確定O？

8、如何確定KA？

9、設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標

小組練習：OKR拆解

10、OKR跨部門/團隊握手

第三單元：OKR實施及跟進

1、OKR實施及跟進整體流程

2、OKR運營機制

3、OKR機制重點-團隊周會

4、OKR實施及跟進的關(guān)鍵點

5、OKR復盤常見問題

小組討論：OKR達成目標后的管理機制/舉措

課后作業(yè)：制定/優(yōu)化你的OKR

課程重點回顧與答疑

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課前準備： 

1、課上案例及練習（請?zhí)崆?-5天提供）

? 學員上級、學員自己及其下級OKR（各2-3個）

? 學員所在部門日報、周報、雙月報/季報（各2-3個）

2、課前調(diào)研（建議至少提前一周調(diào)研，以調(diào)整課程重點及案例）

? 講師提供學員電話聯(lián)系方式4-5人，由講師致電進行訪談，每人約20-30分鐘

? 根據(jù)調(diào)研結(jié)果，講師選擇是否繼續(xù)訪談更多學員