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創(chuàng)新思維——問題分析與解決

主講老師: 黃文鋒 黃文鋒

主講師資:黃文鋒

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 項目管理是確保項目順利推進并取得預期成果的關鍵所在。它涉及項目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等多個階段,要求管理者具備全面的知識和豐富的經(jīng)驗。在項目管理中,明確的目標、詳細的計劃、有效的溝通和協(xié)作都是必不可少的。同時,項目管理還需要靈活應對各種變化和挑戰(zhàn),確保項目能夠按時、按質(zhì)、按預算完成。通過科學的項目管理,企業(yè)可以提升項目的成功率,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-04-22 15:47


 

課程背景

“方向比努力重要,效益比效率重要,結(jié)果比什么都重要”。透過現(xiàn)象看本質(zhì)——打破傳統(tǒng)“固有思維”模式,導入問題分析與解決創(chuàng)新型思維,課程突出案例教學與實戰(zhàn)經(jīng)驗分享,根據(jù)學員實際工作中的問題進行分析和研究,讓學員學會實用的分析問題與解決問題的工具,讓學員能夠高效率處理現(xiàn)實挑戰(zhàn)問題,并能夠在今后實際工作中加以靈活運用。

 

課程特色

1.現(xiàn)場以學員實際問題展開研討,圍繞問題核心,以輸出解決方案為目標;

2.讓學員掌握問題分析解決的步驟、思維工具,并能有效運用工作當中

3.反其道行之的教學模式,學員是問題專家和解決者,老師是催化師(引導者);

4.以分析模板幫助學員梳理思路,并完成個人(或小組)解決問題的行動方案

課程目標

1.掌握分析問題的程序步驟與方法

2.掌握常見問題解決工具應用

3.產(chǎn)出可執(zhí)行的解決問題的措施、方案

4.提升正確思考與判斷問題的能力

課程時長:2/12小時或1/6小時

課程模型

 

 

課程大綱

:問題現(xiàn)狀、背景分析

1.問題的定義

2.問題的基本認知

3.問題的三種類型

4.基于問題的背景分析

實踐練習

 

二:明確目的、確定目標

1.明確目的,知曉方向

2.設定目標描述成果

3.檢驗目標的SMART原則

案例分析:這樣寫SMART,真的可以嗎?

實踐練習

 

 

 


 
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