企業(yè)年度經(jīng)營計劃

課程背景:

如何制定出科學、有效的年度經(jīng)營計劃，讓企業(yè)的資源配置達到帕累托最優(yōu)，以最少的本錢，做最多的事，達到最好的效果是眾多企業(yè)的理想目標，但在做計劃的過程中會遇到以下難題：

1. 企業(yè)究竟應該如何制定科學合理的年度經(jīng)營計劃，并讓其成功落地呢？

2. 如何制定年度經(jīng)營計劃目標？制定目標的過程中有需要重點關注哪些事項？

3. 年度經(jīng)營計劃明明做的很漂亮，但為什么總是很難落地？執(zhí)行中也經(jīng)常遇到各種問題？ 4.如何將年度經(jīng)營計劃分解成業(yè)務或部門計劃，并將其轉(zhuǎn)化為可以執(zhí)行的具體任務和活動？

課程時長 : 2天或1天

課程對象：企業(yè)管理層

課程大綱;

一、什么是年度經(jīng)營計劃

經(jīng)營計劃的概念

中國企業(yè)年度經(jīng)營計劃的現(xiàn)狀

年度經(jīng)營計劃的核心特征

二、為什么要做年度經(jīng)營計劃

做年度經(jīng)營計劃的收益

做年度經(jīng)營計劃的的核心用處

三、如何做年度經(jīng)營計劃

做年度經(jīng)營計劃的步驟與邏輯

做規(guī)劃前的必做動作-復盤

練習：選出復盤主題進行復盤

提煉做年度計劃的有效經(jīng)驗

看清廬山真面目：認清市場競爭環(huán)境

如何客觀分析當下經(jīng)營環(huán)境

練習：分析經(jīng)營環(huán)境

案例：某公司經(jīng)營環(huán)境分析

如何認清自我的優(yōu)劣勢

練習：SWOT分析

案例：某公司SWOT分析

如何用簡潔及有效的工具做規(guī)劃

世界500強的規(guī)劃工具-OGSM

四、實踐：OGSM一頁紙計劃書

如何明確年度計劃的目的

如何制定目標

如何拆解哪些看似不可能完成的目標

基于目標找出核心實現(xiàn)策略

如何明確衡量指標

好的行動計劃的標準

如何用OGSM做好上下共識、左右拉通

練習點評反饋