企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

課程背景:

如何制定出科學(xué)、有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，讓企業(yè)的資源配置達(dá)到帕累托最優(yōu)，以最少的本錢，做最多的事，達(dá)到最好的效果是眾多企業(yè)的理想目標(biāo)，但在做計(jì)劃的過(guò)程中會(huì)遇到以下難題：

1. 企業(yè)究竟應(yīng)該如何制定科學(xué)合理的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并讓其成功落地呢？

2. 如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)？制定目標(biāo)的過(guò)程中有需要重點(diǎn)關(guān)注哪些事項(xiàng)？

3. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃明明做的很漂亮，但為什么總是很難落地？執(zhí)行中也經(jīng)常遇到各種問(wèn)題？ 4.如何將年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解成業(yè)務(wù)或部門計(jì)劃，并將其轉(zhuǎn)化為可以執(zhí)行的具體任務(wù)和活動(dòng)？

課程時(shí)長(zhǎng) : 2天或1天

課程對(duì)象：企業(yè)管理層

課程大綱;

一、什么是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的概念

中國(guó)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的現(xiàn)狀

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心特征

二、為什么要做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的收益

做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的的核心用處

三、如何做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的步驟與邏輯

做規(guī)劃前的必做動(dòng)作-復(fù)盤(pán)

練習(xí)：選出復(fù)盤(pán)主題進(jìn)行復(fù)盤(pán)

提煉做年度計(jì)劃的有效經(jīng)驗(yàn)

看清廬山真面目：認(rèn)清市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

如何客觀分析當(dāng)下經(jīng)營(yíng)環(huán)境

練習(xí)：分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境

案例：某公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

如何認(rèn)清自我的優(yōu)劣勢(shì)

練習(xí)：SWOT分析

案例：某公司SWOT分析

如何用簡(jiǎn)潔及有效的工具做規(guī)劃

世界500強(qiáng)的規(guī)劃工具-OGSM

四、實(shí)踐：OGSM一頁(yè)紙計(jì)劃書(shū)

如何明確年度計(jì)劃的目的

如何制定目標(biāo)

如何拆解哪些看似不可能完成的目標(biāo)

基于目標(biāo)找出核心實(shí)現(xiàn)策略

如何明確衡量指標(biāo)

好的行動(dòng)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

如何用OGSM做好上下共識(shí)、左右拉通

練習(xí)點(diǎn)評(píng)反饋