全腦表達——創(chuàng)新思維沙盤

【課程簡介】

作為職業(yè)人，思考更清晰、表達更精準、溝通更高效是核心素養(yǎng)之一。當遇到復雜問題時，職業(yè)人通過系統(tǒng)思考探尋問題深層的原因、底層邏輯，抽絲剝繭，同時有效調動資源，激發(fā)團隊思考、共創(chuàng)解決方案，整合創(chuàng)新是組織管理所需，亦是管理者的領導力。

在表達力即影響力的時代，擅于表達和發(fā)言的人通常更容易獲得關注、贏得更多的機會，會被認為更聰明，更具備領導力與影響力。在創(chuàng)新思維中，方案設計的系統(tǒng)思考，精準表達，精彩的發(fā)言技能是關鍵，幫助我們事半功倍。全腦表達沙盤課程基于語言背后的思維邏輯，同時設計有效的工具、訓練，幫助學員

構建思維與表達邏輯知識體系，掌握輕松組織思想的左腦框架，訓練表達打動人心的右腦力量。打破以往的說教模式，在沙盤模擬訓練實踐中，讓學員不僅知道，而且運用實踐。

【課程目標】

1. 促進創(chuàng)新問題探尋與共創(chuàng)的思維模式構建

2. 掌握理性左腦系統(tǒng)思考方法，運用左腦結構化表達

3. 掌握感性右腦的感染技巧，運用右腦力量直抵人心

4. 幫助每一個人都會講故事，用故事打動人 

5. 提升全腦表達能力，推動職業(yè)魅力與影響力打造

【沙盤模型】

【課程收益】
■ 個人層面：

1. 掌握高效組織思維的方法——思考更系統(tǒng)、清晰

2. 塑造個人表達職場名片——表達清晰、簡練、有力

3. 提升語言效能——有設計感、溝通高效、激發(fā)創(chuàng)新思維實踐運用

■ 組織層面：

1. 提升表達效能——溝通更有效，信息傳達更精準，團隊執(zhí)行與協(xié)作更高效

2. 打造公司品牌形象——演講、談判、合作更高效，更具影響力，提升企業(yè)形象

3. 激發(fā)員工潛力——創(chuàng)新引導員工成長，提升組織競爭力

【學員對象】

部門管理者、高潛員工等

學員人數(shù)20-60人

【授課方式及課時】

1. 知識+工具+沙盤模擬

± 共識：團隊創(chuàng)新探尋、共創(chuàng)，達成團隊目標與成果

± 共鳴：案例解讀、引導體驗、實戰(zhàn)體驗

± 共振：創(chuàng)新思維工具的實戰(zhàn)演練與輸出

2. 課時：2天（12課時）

【課程綱要】

總論：思考與表達清晰、簡練、有力的秘訣

1. 系統(tǒng)思考與清晰表達的三原則；

2. 表達力“金三角”模型

1) 清晰的表達源于清晰的思考；

2) 有效組織你的思想、呈現(xiàn)你的思想、植入你的思想；

第一部分：全腦表達原理：結構+力量

1. 系統(tǒng)思考與結構化表達的力量

2. 金字塔原理：結構化思考及表達的基本結構；

3. 全腦表達的原理：左腦結構、右腦力量

4. 選定錨點與標準表達結構

第二部分：左腦結構——6大基本的左腦框架

用邏輯的左腦系統(tǒng)思考、組織思想

1. 時間框架——使人放松的結構

從時間維度推進表達

1) 時間錨點

2) 框架運用實戰(zhàn)

2. 空間框架——隨處可用的結構

從空間維度使表達形象生動

1) 空間錨點

2) 框架運用實戰(zhàn)

實戰(zhàn)演練：名人訪談

3. 支點框架——嚴謹、審慎的結構

從邏輯與客觀塑造表達的嚴謹度

1) 支點錨點

2) 框架運用實戰(zhàn)

4. 鐘擺框架——兼顧多元觀點，創(chuàng)造雙贏結果的結構

1) 鐘擺錨點

2) 框架運用實戰(zhàn)

實戰(zhàn)演練：工作問題分析展示

5. 變焦框架——使表達呈現(xiàn)多樣化，并使焦點突出的結構

1) 變焦錨點

2) 框架運用實戰(zhàn)

6. 遞推框架——根據(jù)邏輯層層推進，使表達無可辯駁的結構

1) 遞推錨點

2) 框架運用實戰(zhàn)

沙盤競技演練：組間左腦框架運用成果PK賽

實戰(zhàn)演練：工作報告及解決方案展示

第三部分 右腦力量——塑造語言影響力的6種力量

用感性的右腦推進你的思想、畫面感塑造影響力

1. 對比力量

通過對比，表達更犀利

1) 設計感

2) 3C法則

3) 對比力量運用實戰(zhàn)

2. 視覺力量

思想可視化，表達引人入勝

1) 視覺化

2) 講故事

實戰(zhàn)演練：“串組葡萄”講述產品故事

3. 幽默力量

使聽眾沉浸，專心投入

1) 常用幽默模式

2) 幽默力量運用實戰(zhàn)

4. 節(jié)奏力量

重復表明觀點，引起聽眾的共鳴

1) 節(jié)奏與交響感

2) 節(jié)奏力量運用實戰(zhàn)

5. 情緒力量

情緒與能量傳遞，引起學員共鳴，停留在應有的情緒度量表位置

1) 情緒量表與共鳴

2) 案例分析：從廢墟里爬出來的企業(yè)家

6. 隱喻力量

用隱喻讓聽眾自己說服自己

1) 隱喻故事結構

2) “英雄之旅”故事結構

3) 案例分析：最偉大的CEO演講

沙盤競技演練：組間右腦框架運用成果PK賽

第五部分：思考及表達工具的整合和呈現(xiàn)的藝術

1.  整合左腦結構和右腦力量

2.  避免壞思考與表達的6個陷阱

3.  思考與表達的藝術

4.  自然溝通的三要素

第六部分 全腦表達與創(chuàng)新

1. 系統(tǒng)思考與創(chuàng)新思維

1) 無接觸時代下的變化

2) 無接觸時代的溝通關鍵

± 結構思考

± 框架清晰

± 畫面感

± 故事力

2. 創(chuàng)新思維

1) 創(chuàng)新與創(chuàng)新的本質

2) 市場與創(chuàng)新思考

3) 無接觸時代的團隊創(chuàng)新

± 面對面頭腦風暴

± 靜默風暴

3. 提升思維格局，開啟創(chuàng)新維度

1) 從單一思維到思維組合激活

2) 創(chuàng)新方法

± 概念三角

± 概念瀑布

± 奔馳法

3) 組合思維的演練工具

實戰(zhàn)演練：公司創(chuàng)新產品發(fā)布會

總結回顧

特別說明：

上述課程內容為通常版本。在確定授課前，老師會提前與相關人員做進一步溝通。通過訓前需求調研和需求分析，確定培訓目標，并根據(jù)企業(yè)實際情況調整課程實施和內容。