主講老師: | 劉心 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 演講培訓(xùn)專(zhuān)注于提升個(gè)人的演講能力和表達(dá)能力。通過(guò)系統(tǒng)的訓(xùn)練,學(xué)員將學(xué)習(xí)如何構(gòu)建清晰、有邏輯的演講內(nèi)容,如何運(yùn)用有效的溝通技巧和肢體語(yǔ)言來(lái)吸引聽(tīng)眾,以及如何在緊張或挑戰(zhàn)性的環(huán)境下自信地表達(dá)。演講培訓(xùn)不僅關(guān)注技巧的訓(xùn)練,還強(qiáng)調(diào)對(duì)演講內(nèi)容的深度理解和個(gè)性化表達(dá),旨在幫助學(xué)員成為出色的演講者,展現(xiàn)自信和魅力。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-05-06 15:48 |
2 課程背景
每個(gè)人都有值得分享的觀點(diǎn),分享觀點(diǎn)也是一項(xiàng)技術(shù)和技能!
如何讓觀點(diǎn)有內(nèi)在,讓語(yǔ)言有邏輯,讓演講有生命?
你想用驚艷的開(kāi)場(chǎng)白引爆全場(chǎng)?
你想用精準(zhǔn)的語(yǔ)言表達(dá)有力的主題?
你想層層遞進(jìn)環(huán)環(huán)相扣的展開(kāi)內(nèi)容?
你想打造激勵(lì)人心激發(fā)行動(dòng)的演講結(jié)尾?
打造一場(chǎng)精彩發(fā)言演講,正是我們的培訓(xùn)目標(biāo)!
2 課程特點(diǎn)
拋棄高深技巧,還原商務(wù)演講情景,以結(jié)構(gòu)化的思考方式為基礎(chǔ),呈現(xiàn)給學(xué)員一張拿來(lái)就填、填完就用的演講紙。一步一練,使演講的方法和技巧深入身心,轉(zhuǎn)化為自己能力和習(xí)慣,課程結(jié)束時(shí),每位學(xué)員帶走的不光是幕后講稿的打造方法,還有臺(tái)前的良好狀態(tài)。
2 課程時(shí)間:1-2 天,6 小時(shí)/天(視需求)
2 授課對(duì)象:企業(yè)及相關(guān)機(jī)構(gòu)的管理者、需要公眾表達(dá)及演講或提升思維及表達(dá)能力的人士,各組織中需要會(huì)議發(fā)言、商務(wù)演講、公眾表達(dá)及演講或需要提升思維及表達(dá)能力的人士。
2 授課方法:理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實(shí)操練習(xí)(20%)2
2 課程大綱:
課程導(dǎo)入:臺(tái)前幕后——你與優(yōu)秀演講者之間只有一頁(yè)紙的距離
一、職場(chǎng)演講的精髓
1.極簡(jiǎn)方能不被超越
2.演講的三個(gè)支柱:結(jié)構(gòu),思想,修辭
3.少而經(jīng)常用
二、初始一頁(yè)話圖紙
1.一頁(yè)話圖紙:銀瓶炸裂、擲地有聲、一錘定音
2.內(nèi)容設(shè)計(jì)思路:挖坑、種樹(shù)、填土
3.鏈接標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)句:
--針對(duì)***主題,我們將闡述以下N個(gè)內(nèi)容
--以上,我闡述了三個(gè)內(nèi)容
課堂練習(xí):了解自己的構(gòu)圖紙,確定演講方向。
第一講:自信登場(chǎng)——克服緊張
一、演講緊張的表現(xiàn)
討論:眾目睽睽下講話,究竟怕什么?
二、心理緊張的原因
1.主觀原因
2.客觀原因
三、克服緊張的方法
1.熟悉內(nèi)容和環(huán)境
2.積極的心理暗示
3.舒緩活動(dòng)
4.找到支點(diǎn)
5.控己自省
6.充分準(zhǔn)備:內(nèi)容準(zhǔn)備/心理準(zhǔn)備/生理準(zhǔn)備/人際準(zhǔn)備
四、回答問(wèn)題四步法:重述確認(rèn)/征求建議/總結(jié)分析/確認(rèn)共識(shí)
五、有權(quán)選擇不回答的幾種情況
第二講:自我介紹——讓人歡迎、期待并記住你
一、自我介紹的六要素
二、自我介紹的三個(gè)點(diǎn)
三、自我介紹的3W模型
1.名字需要被人記?。好纸榻B法
2.挖掘身份、打造標(biāo)簽
3.背景經(jīng)歷、讓人信服
課堂練習(xí):學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)展示自我介紹,講師點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)
視頻播放:《超級(jí)演說(shuō)家》自我介紹
第三講:銀瓶乍裂—震撼開(kāi)場(chǎng)
一、激發(fā)聽(tīng)眾興趣的四種開(kāi)場(chǎng)方法
1.斷言:借用他人斷言,賦予自己新義
2.共情:拉近與聽(tīng)眾的關(guān)系并取得認(rèn)同
3.順承:順勢(shì)而為,承上啟下
4.道具:看得見(jiàn)的開(kāi)場(chǎng)更震撼
二、提煉主題
1. 主題≠標(biāo)題
2.設(shè)計(jì)主題:左右式/說(shuō)明式/疑問(wèn)式/肯定式
3.不同風(fēng)格的演講主題:主張類(lèi)/情懷類(lèi)
課堂練習(xí):學(xué)員任選一種開(kāi)場(chǎng)方式進(jìn)行設(shè)計(jì),并提煉出符合要求的演講主題。
視頻播放:《羋月傳》霸氣演講,堅(jiān)定的自問(wèn)自答
第四講:擲地有聲——曉以理動(dòng)以情
一、左腦講理---提升內(nèi)容的邏輯性
1.時(shí)間:最常用的結(jié)構(gòu),幾乎可以用于所有話題
2.列舉:并列關(guān)系,通常用于互相獨(dú)立的事件
3.層進(jìn):遞進(jìn)或因果,一個(gè)事件引發(fā)另一事件
4.變焦:范圍或?qū)哟?改變視野
5.折中:描述極端觀點(diǎn),轉(zhuǎn)向中間立場(chǎng)
二、右腦煽情---提高論據(jù)的沖擊力
1.故事生動(dòng)化
2.數(shù)據(jù)可視化
3.修辭情感化
視頻播放:《中國(guó)合伙人》陳冬青演講,感受修辭的魅力
課堂練習(xí):選擇一種演講內(nèi)容的邏輯關(guān)系,修改演講內(nèi)容層次
第五講:一錘定音—承諾式收尾
一、收尾兩動(dòng)作
1.總結(jié)概括
2.點(diǎn)睛升華
二、總結(jié)概括兩種句式:IF-THEN
三、點(diǎn)睛升華四種方法:故事/箴言/展望/行動(dòng)
視頻播放:《開(kāi)講啦!》王健林演講,體會(huì)點(diǎn)睛升華的具體用法。
課堂練習(xí):運(yùn)用總結(jié)回顧和點(diǎn)睛升華的方法,設(shè)計(jì)承諾式收尾,完成一錘定音部分。
課堂練習(xí):播放胡歌頒獎(jiǎng)典禮現(xiàn)場(chǎng)演講視頻,并用話圖紙來(lái)分析其結(jié)構(gòu)。
第六講:臺(tái)前呈現(xiàn)——讓你的觀眾連連點(diǎn)頭
一、演講的本質(zhì)
二、演講中的好聲音
1.發(fā)聲
2.音量
3.語(yǔ)速
4.節(jié)奏
課堂練習(xí):語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)、節(jié)奏變化
三、身體語(yǔ)言:點(diǎn)亮榮耀時(shí)刻
1.移動(dòng):互動(dòng)式、轉(zhuǎn)換式
2.手勢(shì):演講者的指揮棒
(1)手勢(shì)動(dòng)作的三個(gè)區(qū)域
(2)手勢(shì)動(dòng)作的四大類(lèi)型
3.眼神:點(diǎn)視、環(huán)視、虛視
課堂練習(xí):臺(tái)前演練,錄制視頻,回放點(diǎn)評(píng)。
2 課題綱要
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)