生命體班組建設(shè)

【課程背景】

在國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)創(chuàng)新成果發(fā)布暨工作推進(jìn)會上，國家電網(wǎng)公司工會發(fā)布了“加快建設(shè)我國能源互聯(lián)網(wǎng)任務(wù)下的班組建設(shè)創(chuàng)新模式”課題研究成果。課題全面分析了能源互聯(lián)網(wǎng)下公司班組建設(shè)面臨的形勢與任務(wù)，提出了班組建設(shè)應(yīng)該由卓越執(zhí)行的“細(xì)胞群”向充滿活力的“生命體”轉(zhuǎn)變的核心觀點(diǎn)，首次全面科學(xué)系統(tǒng)地提出能源互聯(lián)網(wǎng)下“生命體”班組的內(nèi)涵、理念以及總體框架。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是最基層的管理和執(zhí)行單元。卓越執(zhí)行的“細(xì)胞群”班組是公司改革發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和中堅(jiān)力量，是職工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的主要場所和溫暖家園，體現(xiàn)了專業(yè)、集約、規(guī)范、高效的管理特點(diǎn)。充滿活力的“生命體”班組是卓越執(zhí)行“細(xì)胞群”班組的升華和提高，是企業(yè)面向新形勢、新任務(wù)，探索在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展的班組建設(shè)新模式，是打造卓越技術(shù)、卓越管理、卓越服務(wù)、卓越績效的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的重要支撐和堅(jiān)強(qiáng)保障。

【課程收益】

1、通過學(xué)習(xí)了解“生命體”班組建設(shè)方向

2、全面了解班組是最基礎(chǔ)的管理組織

3、深刻理解了“生命體”班組建設(shè)的重要意義和必要性

4、班組是安全、質(zhì)量、效率等管理有效實(shí)施落地的執(zhí)行組織

5、班組長是企業(yè)最基層的管理者，班組長的管理水平?jīng)Q定企業(yè)的執(zhí)行力

6、班組長是安全、品質(zhì)、成本、交期、設(shè)備、現(xiàn)場管理等指標(biāo)達(dá)成最直接的責(zé)任人

7、“六型”班組的建直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力

【課程對象】

1、各個(gè)供電所所長、副所長

2、供電所管理人員

3、供電所班組長

【課程時(shí)長】1天/6小時(shí)

【課程形式】

講授法、現(xiàn)場研討法、視頻教學(xué)法、案例分析法

【課程大綱】

第一節(jié)：班組概述

第二節(jié)：“生命體”班組

第三節(jié)：現(xiàn)代“六型”班組

 第一節(jié)  班組概述

一、班組建設(shè)是成就卓越企業(yè)的使命工程（細(xì)胞群）

二、班組建設(shè)是成就卓越企業(yè)的使命工程

三、卓越企業(yè)的成功法寶——贏在“基層”

四、班組長是一個(gè)什么角色？

五、班組長上崗管理要求

第二節(jié)  “生命體”班組

 一、“細(xì)胞群”班組

 二、“生命體”班組

 三、“生命體”班組建設(shè)

第三節(jié)  新時(shí)代“六型”班組

一、“六型”班組“二八原

二、“六型”班組“一九法則

三、“六型”班組基本內(nèi)容

1、學(xué)習(xí)型班組

2、和諧型班組

3、管理型班組

4、安全型班組

5、效益型班組

6、創(chuàng)新型班組