學(xué)“西點(diǎn)軍?！本瘛薄訌?qiáng)班組建設(shè)

【課程背景】

通過(guò)學(xué)習(xí)美國(guó)“西點(diǎn)軍校精神”學(xué)會(huì)了正面困難。人生處處都會(huì)有數(shù)不清的障礙去考驗(yàn)?zāi)?。但是往往也有很多人過(guò)不了這個(gè)坎，也因此他的人生就此停止，當(dāng)你戰(zhàn)勝了過(guò)后，會(huì)讓你產(chǎn)生更多的成就感與榮譽(yù)感。無(wú)數(shù)次跌倒再無(wú)數(shù)次的爬起，需要堅(jiān)強(qiáng)的勇氣和長(zhǎng)久堅(jiān)持的意志。培養(yǎng)了我們做每件事情都要持之以恒，要具備堅(jiān)強(qiáng)的意志力。?在做人做事上更加有責(zé)任心。它體現(xiàn)的是一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神、一種完美的執(zhí)行能力。而這些優(yōu)秀品質(zhì)，正是我身上所缺少的東西。所以在以后更要有意識(shí)的去培養(yǎng)自己的責(zé)任意識(shí)。?要有堅(jiān)定的目標(biāo)。要有團(tuán)隊(duì)精神。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)精神是大局意識(shí)、協(xié)作精神的集中體現(xiàn)。要有遠(yuǎn)大的志向。沒(méi)有遠(yuǎn)大的志向，有志向才有目標(biāo)感，有目標(biāo)感才有動(dòng)力，有動(dòng)力才會(huì)付諸于行動(dòng)，只有在行動(dòng)中不斷的堅(jiān)持、克服障礙，才會(huì)更加積極地去迎接雨后的陽(yáng)光。

班組是企業(yè)直接組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是企業(yè)實(shí)施固本戰(zhàn)略、把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,?是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。班組是企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單元，是員工發(fā)揮聰明才智，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的園地。班組員工的積極性、技能提高、創(chuàng)新熱情、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和歸屬感大都來(lái)自于班組。并由此決定著企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)率持續(xù)地改進(jìn)和不斷的創(chuàng)新。只有把班組工作抓好抓實(shí),才能強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化，?企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)行精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)走向成功的必由之路。

【課程收益】

1、 通過(guò)學(xué)習(xí)充分了解了美國(guó)西點(diǎn)軍校的核心理念即：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、人

格魅力在管理中的重要性。

2、 全面學(xué)習(xí)了西點(diǎn)軍校的22條軍規(guī)，領(lǐng)悟到在管理工作中的責(zé)任、服從、

團(tuán)隊(duì)、忠誠(chéng)及競(jìng)爭(zhēng)的重要意義和管理方法。

3、 學(xué)習(xí)了班組長(zhǎng)管理原則，在班組長(zhǎng)管理十項(xiàng)工作中的科學(xué)方法和先進(jìn)管

理工具。

4、 通過(guò)學(xué)習(xí)并掌握了班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理等方面

的管理方法和先進(jìn)管理工具的使用技巧

5、 通過(guò)學(xué)習(xí)并掌握了班組績(jī)效管理的“九大”管理模塊的各自管理特點(diǎn)及

先進(jìn)法管理方法的使用。

【課程對(duì)象】

1、企業(yè)中層管理人員及儲(chǔ)備干部

2、企業(yè)基層班組長(zhǎng)及管理人員

【課程時(shí)間】1天 （6小時(shí)/天）

【課程形式】

講授法、現(xiàn)場(chǎng)研討法、視頻教學(xué)法、案例分析法

【課程綱要】

第一單元 ：學(xué)“西點(diǎn)軍?！本?/span>

 一、美國(guó)西點(diǎn)軍校概述

 1、西點(diǎn)軍校

 2、核心理念

3、知名校友

二、西點(diǎn)軍校與我們

1、建國(guó)前畢業(yè)于西點(diǎn)軍校的中國(guó)人

2、西點(diǎn)軍校的友好往來(lái)

3、雷鋒精神在西點(diǎn)軍校

三、西點(diǎn)軍校軍規(guī)

1、無(wú)條件執(zhí)行

2、工作無(wú)借口

3、細(xì)節(jié)決定成敗

4、以上司為榜樣

5、榮譽(yù)原則

6、受人歡迎

7、善于合作

8、團(tuán)隊(duì)精神

9、只有第一

10、敢于冒險(xiǎn)

11、火一樣的精神

12、不斷提升自己

13、勇敢者游戲

14、全力以赴

15、盡職盡責(zé)

16、沒(méi)有不可能

17、永不放棄

18、敬業(yè)為魂

19、為自己奮斗

20、自動(dòng)自發(fā)

22、立即行動(dòng)

四、學(xué)習(xí)西點(diǎn)軍校的領(lǐng)悟

1、職責(zé)

2、榮譽(yù)

3、意志

4、沒(méi)有什么不可能

5、勇氣

6、熱忱

7、信念

8、服從

9、團(tuán)隊(duì)

10、尊重

11、忠誠(chéng)

12、自發(fā)

13、正直

14、競(jìng)爭(zhēng)

第二單元 ：加強(qiáng)班組管理建設(shè)

一、班組長(zhǎng)管理原則

      1、班組長(zhǎng)管理水平現(xiàn)狀

      2、班組的管理原則——管理無(wú)小事

      3、如何提升班組長(zhǎng)個(gè)人影響力

      4、班組長(zhǎng)管理的十項(xiàng)工作

 二、安全生產(chǎn)管理

      1、安全生產(chǎn)管理要點(diǎn)

      2、安全管理體系架構(gòu)

3、安全生產(chǎn)管理目視化

三、質(zhì)量管理

       1、質(zhì)量管理要點(diǎn)

       2、常用的質(zhì)量管理工具

四、生產(chǎn)計(jì)劃管理

       1、生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容

       2、月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日派工

五、班前會(huì)議

       1、現(xiàn)場(chǎng)檢查

       2、班前會(huì)準(zhǔn)備

       3、布置工作

       4、總結(jié)、信息傳達(dá)

六、班組績(jī)效管理

       1、班組績(jī)效管理內(nèi)容

       2、班組績(jī)效評(píng)估方法