HR職責發(fā)揮的境界

培訓收益：

解讀懂得公司業(yè)務(wù)，促成業(yè)務(wù)者，到位，盡情發(fā)揮職責作用；

感悟把握組織演變，像CEO一樣，恰時助力業(yè)務(wù)人才效率發(fā)揮；

解讀培訓培養(yǎng)的真實含義與動力，培訓培養(yǎng)是實實在在的事；

感悟職位公平性的戰(zhàn)術(shù)技能，把控好動態(tài)平衡的意義；

解讀薪酬/績效/體系關(guān)聯(lián)，效率效益如實與時俱進 ；

感悟人的能力，組織能力，促動商業(yè)實力踏實晉級的真實期望之得。

課程特色：

調(diào)研訪談訓練；模擬分析

培訓方式：

訓練引導，分析總結(jié)

適合對象：

人力資源管理職位者，非人力資源職位管理者

培訓用時：

3 + 3天（早9:00-晚5:00）

課程提綱：

戰(zhàn)略體系

戰(zhàn)略，實施不落地，為何？落地，如何？；

組織，商業(yè)形式在變，組織如何跟進？；

CEO的思考，你理解嗎？你能嗎？；

公司業(yè)務(wù)，不是你做，但要懂，且要會建議；

目標，就是組織績效，體系化流程化的意義；

核心點：組織能力必須到位。

規(guī)劃體系

組織盤點，人才盤點；

人才渠道，梯隊結(jié)構(gòu)；

戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)作業(yè)關(guān)聯(lián)；

業(yè)務(wù)新態(tài)，組織動態(tài)；

目標；

潛力領(lǐng)導者

人才跟蹤制度體系要求；

學習培養(yǎng)體系；

培訓與訓練；

績效管控與跟蹤；

領(lǐng)導力--團隊效率與效益。

職位評估

u 職位公平性；

u 評估要素；

u 評估方法論；

u 任職資格；

u 職位職責；

u 職位價值與風險及沖突。

薪酬與績效

? 薪酬理念；

? 薪酬戰(zhàn)略；

? 薪酬結(jié)構(gòu)；

? 績效薪酬方法論；

? 績效薪酬溝通與維護。

HR應(yīng)變能力

懂業(yè)務(wù)（不必做業(yè)務(wù)），懂老板；

緊密留意市場趨勢，組織--人才---目標；

人才渠道，多多益善，核心為主；

戰(zhàn)略--戰(zhàn)術(shù)--作業(yè)，內(nèi)外功兼成；

境界：三言二語；

價值觀---使命---愿景—組織得道---文化傳承。