5S現(xiàn)場管理

培訓(xùn)收益：

現(xiàn)場管理者感悟并掌握5S的方法論；

理解5S工作制度與工作行為對獲得高效工作成果的影響；

明確5S管理管委會與5S保障團隊一致工作好習(xí)慣的工作能力；

5S的GMP現(xiàn)場管理體系；

為企業(yè)的整體改善提供強有力的支持.。

課程特色：

調(diào)研訪談訓(xùn)練；現(xiàn)場模擬分析；現(xiàn)場實操對比；報告演練評價。

培訓(xùn)方式：

訓(xùn)練引導(dǎo)，分析總結(jié)

培訓(xùn)對象：

管理層人員（總經(jīng)理 ， 經(jīng)理， 主管 等管理者）

培訓(xùn)日程：

2天,每天，早9:00-晚5:00）

課程提綱：

（一）

5S 背景 / 定義

背景與定義;

5S管理現(xiàn)狀與發(fā)展;

5S 重要意義的提示.

（二）

5S 益處

品質(zhì)控制及益處;

工作效率及習(xí)慣;

安全行為及效果;

現(xiàn)場環(huán)境及改善;

企業(yè)形象及發(fā)展.

（三）

5S 行動及管理

定義分類;

目的目標;

范圍監(jiān)控;

方法改善;

“需要”與“不需要”的管理

（四）

5S 工作管理

5S工作組;

5S工作計劃;

5S檢查標準;

紅牌行動;

對比行動.

（五）

5S擴展與演變

.

6S / 7S / 五常法簡介;

5S 口訣;

（六）

5S 現(xiàn)場練習(xí)

整理/整頓/清掃/清潔/教養(yǎng)的體會;

團隊5S 活動體驗.

GMP的整體安排和實踐。