| 主講老師： | 王鴻華 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 戰(zhàn)略運(yùn)營是組織為實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)而進(jìn)行的系統(tǒng)性、前瞻性的規(guī)劃和執(zhí)行過程。它涉及對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的深入分析，明確組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定戰(zhàn)略方向，并通過有效的資源分配、流程優(yōu)化和團(tuán)隊(duì)協(xié)同，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略運(yùn)營強(qiáng)調(diào)整體性、長期性和創(chuàng)新性，旨在使組織在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和價(jià)值最大化。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-05-15 15:47 |
【課程背景】
品牌的價(jià)值在于傳遞企業(yè)獨(dú)特于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化表達(dá)，形成消費(fèi)者最為直觀的價(jià)值判斷。品牌運(yùn)營則一般會(huì)外化品牌價(jià)值為slogan、品牌價(jià)值承諾、品牌代言人、品牌爆款產(chǎn)品、品牌市場(chǎng)活動(dòng)等，展開全渠道全域媒體全生命周期的品牌價(jià)值的輸出，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知。
本節(jié)課將系統(tǒng)分享品牌的內(nèi)涵、品牌運(yùn)營的內(nèi)容，以及如何借助活動(dòng)、媒體等展開品牌宣傳工作，實(shí)現(xiàn)基于品牌宣傳的用戶拓展。
【課程收獲】
l 了解品牌運(yùn)營的意義
l 了解品牌運(yùn)營的指標(biāo)和內(nèi)容
l 掌握借助媒體展開品牌宣傳的策略、方法
【培訓(xùn)對(duì)象】品牌策劃、品牌管理運(yùn)營
【培訓(xùn)時(shí)長】1天（天/6小時(shí)）
【課程綱要】
課題 | 課綱 |
1.深度理解“品牌” | 1. 為什么會(huì)有品牌的誕生 （1）回溯品牌誕生的歷史 （2）從用戶、競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)部角度看品牌的價(jià)值 （3）數(shù)字化時(shí)代，品牌的使命——品效合一 2. 品牌是什么？ （1）區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，給目標(biāo)群體的價(jià)值承諾 （2）能夠在消費(fèi)者心中形成認(rèn)知的“符號(hào)” （3）Slogan與價(jià)值主張 3. 品牌運(yùn)營 |
2.品牌定位、價(jià)值提煉與品牌包裝 | 1.品牌價(jià)值提煉——市場(chǎng)細(xì)分與戰(zhàn)略定位 （1）用戶細(xì)分與目標(biāo)用戶市場(chǎng) （2）用戶場(chǎng)景洞察與需求挖掘 （3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 （4）自身長板分析 （5）價(jià)值主張的提出 【案例】恒博植發(fā)的品牌價(jià)值主張?zhí)釤?/span> 2.品牌符號(hào) （1）slogan，區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化價(jià)值承諾 （2）VI，一套用于解決用戶識(shí)別的表達(dá)系統(tǒng) （3）品牌故事，一個(gè)讓用戶產(chǎn)生聯(lián)想與記憶的載體 （4）創(chuàng)始人IP，鮮活而生活的品牌符號(hào) （5）代言人IP，借助代言人傳遞品牌價(jià)值主張 【案例】王老吉、瑞幸咖啡的品牌符號(hào)分析 3.品牌運(yùn)營 （1）定義：通過在信息傳遞過程中嵌入品牌符號(hào)，讓消費(fèi)者通過品牌符號(hào)，認(rèn)知品牌價(jià)值 （2）品牌價(jià)值內(nèi)容生產(chǎn) （3）品牌價(jià)值傳遞：品牌宣傳 （4）品牌價(jià)值反饋 【案例】瑞幸咖啡的品牌運(yùn)營 |
3.品牌宣傳推廣 | 1.品牌宣傳的四大途徑 （1）品牌事件活動(dòng)，依托活動(dòng)，傳遞品牌理念 （2）IP媒體運(yùn)營，借助互聯(lián)網(wǎng)傳遞品牌價(jià)值 （3）服務(wù)踐行，全員踐行品牌價(jià)值理念 （4）用戶互動(dòng)，通過用戶互動(dòng)更深刻傳遞品牌價(jià)值 2.品牌公共事件，傳遞品牌價(jià)值 （1）品牌公共事件，為什么可以傳遞品牌價(jià)值主張 （2）品牌公關(guān)活動(dòng)的策劃 （3）品牌公關(guān)活動(dòng)的執(zhí)行 【案例】鴻星爾克，公益捐贈(zèng)與用戶對(duì)國產(chǎn)品牌的反哺 3.IP+媒體運(yùn)營 （1）創(chuàng)始人IP體系打造與自媒體運(yùn)營 （2）依托行業(yè)PR，借助垂直媒體來傳遞品牌價(jià)值 （3）借助媒體KOL，實(shí)現(xiàn)代言式的運(yùn)營 （4）自建公司的自媒體平臺(tái)，產(chǎn)生與用戶的直連 【案例】新希望、格力等品牌的主播矩陣 4.服務(wù)踐行，實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)品、服務(wù)中傳遞品牌價(jià)值 （1）品牌價(jià)值主張的全員普及 （2）從日常管理中滲透、彰顯品牌價(jià)值 （3）借助“口碑”的價(jià)值，傳遞品牌價(jià)值 【案例】海底撈員工傳遞品牌服務(wù)，讓用戶感知品牌價(jià)值 5.構(gòu)建與用戶的互動(dòng)社群，依托社群傳遞并裂變品牌價(jià)值 （1）構(gòu)建開放式UGC品牌社群 （2）創(chuàng)建話題和活動(dòng)，獲得用戶反饋 （3）通過線上活動(dòng)，傳遞品牌價(jià)值 【案例】小米品牌與米聊，深度互動(dòng)，傳遞品牌價(jià)值 |
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