7S管理培訓大綱

【課程背景】

作為現(xiàn)場管理基礎的5S，起源于日本，對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、提高效率、安全生產(chǎn)、高度標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、建立自覺工作的員工關系等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界高度重視。

5S傳入中國后，在海爾得到發(fā)揚光大，并在原來的基礎上，增加一個S（Safety）, 進一步發(fā)展為6S。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，6S已經(jīng)成為工廠、學校、政府、企事業(yè)單位等管理的一門必修課，也是從企業(yè)家到員工的必修課。

隨著5S、6S的成功實施，其影響力越來越大。有人在此基礎上，又增加了Saving(節(jié)約)，與前面提到的6S一起，合稱為7S。

7S在完善現(xiàn)場管理、提升作業(yè)效率、保障安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本、改善產(chǎn)品質(zhì)量方面，發(fā)揮著無與倫比的基礎作用。充分做好7S，是進一步導入高級管理工具的基礎和前提。
【課程收益】

本課程重點針對全體中基層管理者而設計。旨在幫助學員系統(tǒng)、全面地學習7S的管理內(nèi)容、推進原則、方法和實施步驟，7S管理體系的建立與推進技巧。
1、7S的基本概念和管理內(nèi)容；

2、7S的推進原則、方法和實施步驟；

3、7S 管理體系的建立與推進技巧。

【課程對象】全體中基層管理者

【課程時長】 1天（6小時/天） 

【授課方式】

激情授課+案例分享+課堂練習+小組討論+總結發(fā)表

將學員分成若干個小組，每組6~8人； 同一部門的同事盡可能分在不同的小組，管理者不要集中于同一小組； 整個培訓過程中， 分組固定不變； 課堂練習及小組討論、發(fā)表得分，按組進行累計。

【課程大綱】

一、7S的基本概念  
1、7S的含義及作用

2、實施7S之功效

3、7S的關系圖

4、7S的成效圖

5、現(xiàn)場管理中存在哪些浪費

6、7S與管理人員的角色認知和心態(tài)調(diào)整

※ 課堂討論：1. 怎樣避免7S淪為“大掃除”?

※ 課堂討論：2. 怎樣才能讓7S發(fā)揮應有的作用？

二、整理推進的原則、方法和實施步驟

1、整理的目的
2、要與不要的原則

3、實施整理的關鍵

4、做不好整理所導致的問題

5、實施整理的問題與對策

6、找出現(xiàn)場不需要的物品

7、因缺乏整理會造成的各種浪費

8、物品的分類處理

9、易聚集“不需要”物品的地方

10、如何開展“紅牌作戰(zhàn)”

※ 案例分享：

※ 分組討論：

1、整理的難點在哪里？

2、怎樣克服障礙實現(xiàn)整理的目的？

三、整頓、清掃推進的原則、方法和實施步驟

1、整頓的目的

2、物料尋找百態(tài)圖

3、整頓的要求

4、整頓的對象

5、什么是“三易”“三定”

6、實施整頓的關鍵

7、做不好整頓所導致的問題

8、實施整頓的方法

9、整頓的原則

10、整頓工作的重點順序

11、定置管理

12、定置圖繪制的原則

13、清理整頓工作方案

14、清掃定義、標準

15、做不好清掃所導致的問題

16、如何實施清掃

17、清掃的原則

18、清掃的目的、要領與推進的重點

※ 案例分享：

※ 分組討論：

1、整頓的難點在哪里？怎樣克服困難實現(xiàn)整頓的目的？

2、清掃的難點在哪里？怎樣克服困難實現(xiàn)清掃的目的？

 
四、 清潔、素養(yǎng)推進的原則、方法和實施步驟
1、清潔的目的與要求

2、清潔的三不原則

3、清潔的推行要領

4、推進清潔的步驟

5、定點攝影的作用

6、如何進行評比活動

7、標準化、制度化的含義

8、如何實施標準化

9、清潔的推行和工廠改善目標的結合

10、如何讓員工按標準作業(yè)

11、如何實施素養(yǎng)

12、素養(yǎng)教育的開展方式

13、素養(yǎng)的難點

14、素養(yǎng)的目的、要領與推進的重點

※ 案例分享：

※ 分組討論：

1、清潔的難點在哪里？怎樣克服困難實現(xiàn)清潔的目的？

2、素養(yǎng)的難點在哪里？怎樣克服困難提升素養(yǎng)？

五、安全推進的原則、方法和實施步驟
1、健康、安全和衛(wèi)生

2、制定安全管理規(guī)劃

3、現(xiàn)場教育與標準化管理

4、危險預知訓練KYT

5、現(xiàn)場改善

6、本質(zhì)安全化與非本質(zhì)安全化

7、目視化管理

8、防呆防錯

※ 案例分享：

※ 分組討論：

1、安全管理的難點在哪里？怎樣克服困難實現(xiàn)安全管理的目的？

2、本質(zhì)安全化的難點在哪里？怎樣克服困難實現(xiàn)本質(zhì)安全化？

六、節(jié)約推進的原則、方法和實施步驟
1、節(jié)約的定義

2、節(jié)約的意義

3、七大浪費與節(jié)約

4、節(jié)約的原則

5、節(jié)約的方法

6、節(jié)約的實施步驟

7、節(jié)約的注意事項

七、7S管理系統(tǒng)建立與推進技巧
1、7S推進組織與組織的方式

2、如何成立7S推行委員會

3、如何組建7S實施小組

4、推進組織方式

5、7S推行階段

6、7S管理導入時機的選擇

7、制訂目標的SMART原則

8、制訂7S目標要考慮的因素

9、推行成功與失敗因素檢討

10、定位管理方法的應用

11、紅牌作戰(zhàn)技巧

12、目視管理的方法

13、顏色管理的方法

14、7S推進八大要訣

15、如何動態(tài)地管理式推進7S管理

16、7S推進人員的督導技巧

17、7S的糾正與預防措施及跟蹤   

※ 案例分享：

※ 分組討論：

1、如果你來負責全公司的7S推進，你打算怎么做？

2、實際推進過程中，可能遭遇的困難和障礙有哪些? 如何克服？

八、辦公室7S推進
1、辦公區(qū)如何做7S

2、文件、會議的7S管理

3、7S活動中的常見問題分析與對策研討、交流

※ 案例分享：

※ 分組討論：

1、辦公室7S的難點在哪里？ 

2、怎樣克服困難扎實推進辦公室7S？

※ 分組發(fā)表、教師點評、集體評分

※ 學習心得、感悟、收獲分享

※ 答疑、優(yōu)勝小組表彰