工程建設(shè)項目計劃與進(jìn)度管理

課程收益

1、能夠理解項目工程進(jìn)度管理的流程，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ń鉀Q工程進(jìn)度管理上的實際問題。

2、能夠解釋W(xué)BS的概念、意義和作用，根據(jù)項目實際情況編制工程進(jìn)度計劃表，并確保能夠貫徹和落實。

授課對象

工程項目管理人員

授課課時

2天（6小時/天）

授課方式

1、理論講述

2、分組討論

3、案例分享

課程大綱

第一講   計劃管理

一、計劃管理基礎(chǔ)認(rèn)知

1、制定計劃前，首先反思要解決的核心問題

2、構(gòu)建完成計劃的思維模型

3、梳理并明確所制定計劃的本質(zhì)

4、計劃的目標(biāo)最重要，制定方式、手段和約束都是輔助

5、如何輔導(dǎo)下屬制定目標(biāo)

二、目標(biāo)計劃管理

1、可能實現(xiàn)的目標(biāo)才具有激勵作用

2、目標(biāo)必達(dá)“五步法”

3、目標(biāo)計劃管理要有“特種部隊”思維

4、七個故事闡釋目標(biāo)管理理論

三、制定計劃的關(guān)鍵點

1、改善工作質(zhì)量必須要做的事

2、保持最佳工作狀態(tài)的五個思維

3、明確任務(wù)是制定計劃的關(guān)鍵

4、制定計劃的“7R”工作法

5、制定計劃的時間管理法

四、七個步驟制定工作計劃

1、問題視覺化

2、設(shè)立“心動清單”

3、盤點時間

4、設(shè)計“心動清單”象限表

5、任務(wù)填空，設(shè)置截止日期

6、生成“周計劃”和“日計劃”

7、計劃復(fù)盤

案例分享：世界500強(qiáng)企業(yè)CEO的目標(biāo)管理法

課堂演練：目標(biāo)是什么？我的目標(biāo)如何完成？

課堂演練：這樣制定計劃，工作效率加倍

第二講   進(jìn)度就是利潤

一、進(jìn)度管理的3個維度

1、業(yè)績提升維度

2、形象建設(shè)維度

3、市場營銷維度

二、高效項目進(jìn)度管理的5個要點

1、明確且達(dá)成共識的項目目標(biāo)

2、精細(xì)化的任務(wù)分解

3、有時間保障且有能力執(zhí)行的資源分配

4、每日檢查、每周檢查項目進(jìn)展和提交物

5、根據(jù)檢查情況調(diào)整任務(wù)目標(biāo)、資源、進(jìn)度，并修改計劃

三、工程進(jìn)度管理三要素

1、時間、任務(wù)和流程

2、溝通與激勵

3、團(tuán)隊協(xié)作能力

案例分享：項目進(jìn)度達(dá)成以績效為牽引

第三講   工程項目進(jìn)度控制

一、工程項目進(jìn)度計劃編制

1、影響工程項目進(jìn)度的因素

2、工程項目進(jìn)度計劃編制與優(yōu)化

1）網(wǎng)絡(luò)圖（CPM）

2）關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作

3）橫道圖

4）進(jìn)度計劃的優(yōu)化

二、工程項目進(jìn)度控制

1、進(jìn)度控制目標(biāo)的確定

2、實施中與計劃進(jìn)度的比較

3、進(jìn)度控制措施

4、進(jìn)度拖期原因分析

5、進(jìn)度計劃在實施中的調(diào)整

6、停工與復(fù)工

7、拖期的合同責(zé)任

三、案例分析、討論與練習(xí)

1、案例分析：項目簽約后建設(shè)單位如何縮短工期？

2、討論：簽約后建設(shè)單位提出縮短工期是否需要論證？

3、練習(xí)：編制你所管理項目的進(jìn)度計劃，如何保證該進(jìn)度計劃的實施？

第四講   WBS工作分解結(jié)構(gòu)在工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用

一、項目管理基礎(chǔ)知識

1、項目管理的五個過程組

2、項目管理的十個知識領(lǐng)域

二、WBS工作分解結(jié)構(gòu)的概念和關(guān)鍵要素

1、什么是WBS工作分解結(jié)構(gòu)？

2、WBS工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵要素

三、WBS工作分解結(jié)構(gòu)的作用

1、保證工作的系統(tǒng)性

2、促使工作形象化和透明化

3、每一項工作都為后續(xù)工作的完成奠定基礎(chǔ)

4、建立工作目標(biāo)保證體系

5、便于對工作進(jìn)行過程控制和進(jìn)度管理

6、加強(qiáng)部門間、專業(yè)間的協(xié)作與溝通

四、建立WBS工作分解結(jié)構(gòu)的原則

1、保證工作內(nèi)容的完整性

2、工作匯報要有針對性

3、權(quán)責(zé)對位，有大局觀和較高的獨(dú)立性

4、不忽視外部因素的影響

5、符合目標(biāo)管理的要求

6、合理規(guī)劃管理幅度和工作分解層次

五、WBS工作分解結(jié)構(gòu)的思路和步驟

1、WBS工作分解結(jié)構(gòu)的思路

2、WBS工作分解結(jié)構(gòu)的步驟

六、WBS工作分解結(jié)構(gòu)的編制方法

1、WBS工作分解結(jié)構(gòu)基本要求

2、WBS工作分解結(jié)構(gòu)整體框架

分組討論：應(yīng)用WBS工作分解結(jié)構(gòu)編制工程進(jìn)度計劃的流程和實施方案

課程回顧和總結(jié)