房地產(chǎn)工程項目管理

【課程收益】

1、能夠運用項目管理理論和相關(guān)方法解決房地產(chǎn)工程建設(shè)管理方面的問題。

2、通過對WBS、DISC、團(tuán)隊健康度等管理工具的解析，達(dá)到提高學(xué)員職場溝通效果，提升項目管理和協(xié)作效率的目的。

【授課對象】

房地產(chǎn)企業(yè)工程項目管理人員

【授課課時】

2天（6小時/天）

【授課方式】

1、理論分享

2、情境互動

3、課堂演練

4、分組討論

5、案例分析

6、視頻賞析

【課程大綱】

第一講  項目管理認(rèn)知

一、項目和項目管理

1、項目的含義

2、項目的特點

3、什么是項目管理

4、項目管理的實質(zhì)

二、房地產(chǎn)工程項目管理者的思維模型

三、項目管理角色意識

1、項目管理者的角色定位

2、項目管理者的自我管理

3、項目管理者的7項修煉

四、項目管理經(jīng)典法則

案例分析/情境互動

第二講  房地產(chǎn)工程項目管理實務(wù)

一、項目管理理論應(yīng)用

1、項目管理的5個過程組

2、項目管理的10大知識領(lǐng)域

3、WBS工作分解結(jié)構(gòu)

二、房地產(chǎn)工程項目管理體系

1、房地產(chǎn)工程項目管理體系的構(gòu)成內(nèi)容

2、房地產(chǎn)工程項目管理的4個要素

三、房地產(chǎn)工程項目進(jìn)度管理：進(jìn)度就是利潤

1、房企高周轉(zhuǎn)態(tài)勢下進(jìn)度管理的3個維度

2、高效項目進(jìn)度管理的5個要點

3、項目進(jìn)度管理工具之一：時間任務(wù)管理

4、項目經(jīng)理在實施進(jìn)度管理時應(yīng)關(guān)注的11個工作

5、項目進(jìn)度管理工具之二：解讀人們的4個行為特征，促進(jìn)有效溝通

6、房地產(chǎn)工程項目管理中常用的進(jìn)度管理方法

7、項目進(jìn)度管理工具之三：1度5評價，提升項目管理的協(xié)作水平

8、房企項目進(jìn)度管理案例分享：項目進(jìn)度達(dá)成以績效為牽引

四、房地產(chǎn)工程項目全面質(zhì)量管理

1、呼喚真正的工匠精神

2、質(zhì)量管理16字精髓

3、項目經(jīng)理人的6種全面質(zhì)量管理工具

4、質(zhì)量管理理論：用低成本獲得高質(zhì)量

5、項目經(jīng)理工程創(chuàng)優(yōu)的12個措施

五、房地產(chǎn)工程項目成本控制

1、造成工程項目虧損的管理上的原因

2、項目管理的基礎(chǔ)是對工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理

3、用流程圖解讀工程成本管理

4、審計要點：施工單位抬高工程造價的6個手段

六、房地產(chǎn)工程項目安全管理

1、安全是項目部員工進(jìn)場第一要務(wù)

2、安全管理方針

3、行為安全手冊

4、安全生產(chǎn)7條紅線

5、致命的習(xí)慣性違章

6、安全管理6832

案例分析/情境互動/課堂演練/分組討論/視頻賞析

課程回顧和總結(jié)