企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展階段性管理要點

【課程收益】

了解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展四個主要階段的管理重點。

【授課對象】

公司中高層管理者

【授課課時】

1天（6小時）

【授課方式】

1、理論講述

2、分組討論

3、案例分享

4、課堂演練

【課程大綱】

模塊一   初步發(fā)展期

一、將員工團結(jié)在目標感之下

1、組織目標設(shè)計的邏輯

2、設(shè)定組織目標的出發(fā)點

3、目標要對員工具有影響力

二、組織管理能力提升

1、管理者角色定位

2、管理者能力要求

3、管理者自我管理水平

三、組織均衡成長

1、“精英團隊”的共同特征

2、團隊如何選人用人

3、五個維度評價團隊協(xié)作水平

4、優(yōu)化團隊的合作方式

四、跨部門協(xié)同

1、打破部門墻

2、溝通的三個境界

3、溝通的原則

4、溝通的六個要素

課堂演練：團隊協(xié)作水平測試

模塊二   高速發(fā)展期

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

1、什么是戰(zhàn)略？

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)

3、戰(zhàn)略是人與人之間最大的差距

二、企業(yè)發(fā)展需要考慮的四個問題

1、發(fā)展方向：企業(yè)未來要發(fā)展成為什么樣子？

2、發(fā)展速度與質(zhì)量：企業(yè)未來以什么樣的速度與質(zhì)量來實現(xiàn)發(fā)展？

3、發(fā)展點：企業(yè)未來從哪些發(fā)展點來保證這種速度與質(zhì)量？

4、發(fā)展能力：企業(yè)未來需要哪些發(fā)展能力支撐？

三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架

1、愿景：企業(yè)未來要成為一個什么樣的企業(yè)？

2、戰(zhàn)略目標：企業(yè)未來要達到一個什么樣的發(fā)展目標？

3、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：企業(yè)未來需要哪些發(fā)展點？

4、職能戰(zhàn)略：企業(yè)未來需要什么樣的發(fā)展能力？

四、建立密切的用戶關(guān)系

1、客戶和用戶

2、反饋來源于用戶

案例分享：規(guī)模化經(jīng)營的流程設(shè)計與控制

模塊三   成熟穩(wěn)定期

一、擴大影響力

1、企業(yè)規(guī)模擴張的利與弊

2、伙伴關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的能量

二、建立標準化

1、組織流程標準化

2、組織制度標準化

三、企業(yè)關(guān)注的兩個核心

1、營業(yè)利潤增長

2、創(chuàng)建自身的競爭優(yōu)勢

案例分享：規(guī)?；?jīng)營經(jīng)驗分享

模塊四   持續(xù)發(fā)展期

一、提升組織凝聚力

1、員工價值觀的樹立與引導(dǎo)

2、員工行為模式識別與管理

3、激活員工個人的職場價值

二、未來企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

1、未來一切皆可獲得，唯獨認知稀缺

2、企業(yè)發(fā)展道路的選擇：是“多元化”，還是“專業(yè)化”

3、未來終會強大的兩種企業(yè)：專家型品牌企業(yè)和平臺企業(yè)

4、未來市場的終極較量

三、企業(yè)經(jīng)營成功的三個基本法則

1、追求產(chǎn)品的差異化，而不是降低價格和對手競爭

2、公司的重心是增加收入額，不是削減成本

3、所有必要的改變都必須遵守法則1和2

案例分享：企業(yè)發(fā)展模式解讀

課程回顧和總結(jié)