推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網格化  管理  營銷  總裁班  安全 

《雙碳與企業(yè)發(fā)展情景模擬沙盤》課程大綱

主講老師: 周洪超 周洪超

主講師資:周洪超

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 沙盤模擬,是一種實戰(zhàn)演練的培訓方式,通過構建微縮的企業(yè)運營環(huán)境,讓參與者身臨其境地體驗管理決策的全過程。在有限的時間內,參與者需組建團隊,面對市場變化、資源限制等挑戰(zhàn),制定并執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略,包括生產規(guī)劃、市場營銷、財務管理等關鍵環(huán)節(jié)。沙盤模擬不僅考驗個人的決策能力,更強調團隊協(xié)作與溝通,幫助學員在模擬中學習,在學習中成長,深刻理解企業(yè)運營的邏輯與復雜性。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-07-03 14:50


課程背景:

碳排放與企業(yè)發(fā)展密切相關,企業(yè)發(fā)展需要消耗能源。能源是社會經濟發(fā)展的重要物質基礎。改革開放以來,我國能源行業(yè)快速發(fā)展,已經成為全球最大的能源生產國和消費國,有力支撐了社會經濟發(fā)展,但是,我國能源結構長期以煤、油、氣為主、是全球最大的碳排放國。但隨著二氧化碳排放,溫室氣體猛增,由此引發(fā)的氣候變化成為了人類面臨的全球性問題,對生命系統(tǒng)形成了威脅。在這一背景下,世界各國以全球協(xié)約的方式減排溫室氣體。我國積極應對碳排放帶來的全球氣候變化問題,加快構建清潔低碳、安全高效的能源結構體系。2020年9月22日,習近平總書記在第七十五屆聯合國大會上向世界宣布了中國的碳達峰目標與碳中和愿景,明確要采取更加有力的政策和措施,力爭于2030年前達到峰值,努力爭取2060年前實現碳中和。

“碳達峰”就是我們國家承諾在2030年前,二氧化碳的排放不再增長,達到峰值之后再慢慢減下去;而到2060年,針對排放的二氧化碳,要采取植樹、節(jié)能減排等各種方式全部抵消掉,這就是“碳中和”。

本課程結合碳市場這些年試點經驗,我國雙碳目標提出及現階段碳市場交易情況“碳達峰和碳中和的政策背景及發(fā)展趨勢、碳市場MRV制度、碳市場配額總量設定原則與配額分配方法、碳市場抵消機制與中國自愿減排項目應用實踐、碳市場交易實操五個方面闡述我國實現“雙碳”目標的具體路徑和策略,并在課堂上進行沙盤模擬經營活動,每個虛擬企業(yè)在5年經營時間內由碳達峰到碳中和,既要實現碳中和又要保證企業(yè)經濟效益,從配額分配到CCER申報,再到配額交易,清繳履約,最后實現企業(yè)發(fā)展目標,通過沙盤模擬教授學員如何處理好“降碳”與“發(fā)展“之間的平衡,掌握碳交易的基本方法,同時在經歷模擬企業(yè)的成功與失敗、反思與提煉過程中,不斷進行沙盤推演和復盤,培養(yǎng)學員綜合管理技能,主動踐行低碳生活方式。

課程收益:

● 解讀雙碳目標政策背景,增強雙碳政策理解能力;

● 了解雙碳概念及未來發(fā)展趨勢,雙碳與企業(yè)發(fā)展之間關系;

● 通過沙盤模擬掌握碳交易的基本方法,熟悉全國碳市場交易流程;

● 掌握節(jié)能減碳技術,獲得低碳生活、工作方法,實現低碳發(fā)展;

● 通過雙碳學習,洞見實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理思維與方法;

● 清楚實現雙碳目標和愿景的具體路徑,了解電力、石化、化工等相關能源密集型行業(yè)實現“雙碳”的應對策略。

課程時間:1天,6小時/天

課程對象:電力企業(yè)、能源密集型企業(yè)、碳市場交易相關機構中層管理人員

課程方式:視頻+案例+研討+競答+沙盤+實操

課程大綱:

視頻導入:“碳達峰”和“碳中和”的相關概念

第一講:“碳達峰”和“碳中和”的政策背景及方案

一、“碳達峰”和“碳中和”的政策背景

1. 全球極端天氣愈加頻繁

2. 全球氣候變化趨勢與危害

3. 氣候變化國際談判進程

4. 國際碳中和目標提出

5. 我國應對氣候變化立場與態(tài)度

案例:德國世紀洪水、加州大火、中國河南暴雨

二、“碳達峰”和“碳中和”的方案

1. 中國宣布將在2030年實現碳達峰,2060年實現碳中和

2. 首次宣示后連續(xù)6次闡述強調

3. 中央經濟工作會議首提“碳達峰 碳中和”

4. 中國“1+N”政策體系

5. 實現碳達峰目標的十大行動

研討:為什么中國迫切推動雙碳目標達成?

第二講:碳市場及MRV制度

一、碳源和碳匯的概念 

1. 什么叫“碳源”和“碳匯”

2. 碳捕集、利用和封存“CCUS”技術

二、我國碳市場建設發(fā)展情況

1.碳交易市場試點開展情況

2.全國統(tǒng)一碳交易市場

3.碳交易市場未來發(fā)展趨勢

三、碳市場MRV制度

1.國家監(jiān)測機制

2.企業(yè)報告

3.第三方核查

第三講:碳資產與碳交易

一、碳市場配額總量設定原則與配額分配方法

1、覆蓋范圍和總量設定

1. 全國碳市場覆蓋范圍

2. 全國碳市場總量設定

2、配額分配的一般方法

1. 配額分配的原理

2. 配額分配一般原則

3、典型行業(yè)配額分配方法

1.為什么選擇發(fā)電行業(yè)為突破口

2. 電力行業(yè)配額分配方法

4、配額分配的常規(guī)流程

1. 配額分配總體工作流程

2. 配額分配與履約周期

二、碳市場抵消機制與中國自愿減排項目

1、碳市場抵消機制原理

1. 抵消機制是一種靈活履約機制

2. 抵消機制是一種雙贏的合作

2、中國自愿減排項目管理機制

1. 什么是CCER

2. CCER覆蓋的領域

3. CCER項目開發(fā)流程

4. CCER新方法學申請

3、CCER項目開發(fā)與交易實踐

1. 判斷項目是否可開發(fā)CCER

2. 典型CCER項目類型——可再生能源項目

3. 典型CCER項目類型——節(jié)能項目

4、中國CCER交易市場分析

1. CCER市場備案與簽發(fā)情況

2. CCER市場交易情況

3. 自愿減排交易CCER價格分析

4. CCER在全國碳交易市場的作用

三、碳交易市場碳交易

1. 碳配額交易(企業(yè)A與B)

2. 自愿減排量CCER交易(企業(yè)A與C)

研討:作為能源型企業(yè)如何提高碳資產?

第四講:碳市場交易沙盤模擬演練

一、沙盤模擬背景、規(guī)則、目標

1.沙盤目的:以沙盤模擬形式,熟悉全國碳市場交易流程

——了解碳配額、CCER在碳市場中的作用

——了解企業(yè)碳交易策略、碳資產經營、交易行為的重要性

2.分組安排:現場人員分為6個小組,每組6人,模擬企業(yè)經營

3.角色分工

—CEO:負責企業(yè)整體戰(zhàn)略部署,組織討論、決策

—CFO:負責企業(yè)財務數據、利潤、碳資產等的計算

—核查官:負責CO2排放計算,配額、CCER履約提交

—交易官:負責舉牌競價,上臺交易人員

—風控官:確保企業(yè)配額清繳履約,保障企業(yè)不破產

—市場官:分析碳市場交易行為和價格趨勢

4.情景設計:模擬6家為納入碳交易體系的重點控排企業(yè)(以發(fā)電企業(yè)為例),在5年的企業(yè)經營活到中實現由碳達峰到碳中和的過程,在每一年的經營活動中設計不同場景,帶來不同經營結果,通過模擬經營實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標。

5.交易流程:配額計算—配額分配—CCER競價—選擇情景—配額交易—清繳履約—計算利潤

6.模擬道具:沙盤及相應教具

第五講:碳達峰和碳中和實現策略及路徑

一、雙碳目標實現策略

1.政策驅動,市場引導,技術創(chuàng)新,文化社會意識培養(yǎng)

2.碳減排示范項目實施方案分析

二、雙碳目標實現路徑

1.能源生產側-結構優(yōu)化

2.能源流通側-減少能源損耗

3.能源使用側-提高使用效率


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與《雙碳與企業(yè)發(fā)展情景模擬沙盤》課程大綱相關內訓課
核心團隊建設沙盤模擬 高效的企業(yè)管理者 贏-企業(yè)經營全景沙盤模擬訓練 沙漠掘金《卓越團隊執(zhí)行力提升》 沙漠掘金《卓越團隊協(xié)作》 沙漠掘金《卓越團隊凝聚力提升》 沙漠掘金《卓越團隊建設》 沙漠掘金《新晉管理者管理能效提升》  ?
周洪超老師介紹>周洪超老師其它課程
《集結號?—紅色領導力》黨員干部情景模擬沙盤 《內訓師快速成長》課程 《成為一名積極領導者》課程大綱 《成為一名教練型主管》課程大綱 《踏上成功職涯路》課程大綱 《班組長管理能力提升》課程大綱 《紅色偉業(yè)?》四史情景模擬沙盤 企業(yè)全面運營管理沙盤
網站首頁  |  關于我們  |  聯系方式  |  誠聘英才  |  網站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25