| 主講老師： | 姜明忠 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 班組管理，作為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)單元管理，旨在通過(guò)高效組織、合理分配任務(wù)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、嚴(yán)格安全監(jiān)管及持續(xù)改進(jìn)工作流程，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，提升工作效率與質(zhì)量。它要求班組長(zhǎng)具備領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，能夠激發(fā)員工潛能，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，同時(shí)關(guān)注員工安全與健康，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)與班組整體績(jī)效的雙贏。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-07-09 13:05 |
【課程收益】
1）強(qiáng)化對(duì)設(shè)備維修管理的重視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)維修管理中的問(wèn)題，尋求解決辦法；
2）理解設(shè)備故障發(fā)生的原因，認(rèn)識(shí)正確操作和正確保養(yǎng)的重要性；
3）掌握如何進(jìn)行自主保養(yǎng)，靈活運(yùn)用自主保養(yǎng)的三大法寶，提高設(shè)備利用率；
4）快速掌握計(jì)劃保養(yǎng)的方法，減少企業(yè)損失，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)效率。
【授課形式】教案講授、案例分析、互動(dòng)交流；
【培訓(xùn)課時(shí)】2天
【課程綱要】
一、 設(shè)備管理
1、設(shè)備管理的意義、目的及范圍； 2、未來(lái)的設(shè)備管理
二、設(shè)備管理的發(fā)展演進(jìn)
1、故障保養(yǎng)BM-預(yù)防保養(yǎng)PM-改良保養(yǎng)CM； 2、生產(chǎn)保養(yǎng)PM2--保養(yǎng)預(yù)防MP
3、全面生產(chǎn)保養(yǎng)(TPM)
三、設(shè)備維修的日常管理
1、生產(chǎn)保養(yǎng)的基本活動(dòng)； 2、點(diǎn)檢表運(yùn)用
3、點(diǎn)檢目視化； 4、設(shè)備保養(yǎng)工作的區(qū)分
5、保養(yǎng)指導(dǎo)書(shū)； 6、保養(yǎng)工作量化
7、預(yù)防保養(yǎng)段與修護(hù)保養(yǎng)段； 8、保養(yǎng)工作的分工原則
9、操作人員與保養(yǎng)人員的任務(wù)界定； 10、設(shè)備維修管理PDCA循環(huán)
四、設(shè)備的資料管理
1、設(shè)備履歷； 2、保養(yǎng)基準(zhǔn)與保養(yǎng)工作規(guī)范；
3、保養(yǎng)記錄整理和應(yīng)用；
五、故障分析及對(duì)策
1、故障的定義和種類； 2、劣化故障的原因分析；
3、設(shè)備可靠度； 4、MTBF；MTTR；
5、案例分析；
六、零故障的思考與實(shí)踐
1、零故障原則； 2、零故障5對(duì)策；
3、如何消除設(shè)備斷續(xù)小停止；
七、設(shè)備管理的實(shí)用技術(shù)與工具
1、使用前MP； 2、啟用各階段分工；
3、P-M分析； 4、點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)；
八、全面設(shè)備維護(hù)(TPM)
1、TPM理念與特點(diǎn)； 2、企業(yè)推行TPM的意義及作用；
3、TPM目標(biāo)；
九、設(shè)備綜合效率評(píng)估
1、六大損失； 2、三種效率指針；
3、設(shè)備綜合效率(OEE)演算；
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