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領(lǐng)導(dǎo)者的國學(xué)修養(yǎng)心智體驗課程

主講老師: 劉湛泉
課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 領(lǐng)導(dǎo)力是一種激勵和影響團(tuán)隊實現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具備清晰的愿景、堅定的信念和卓越的決策能力。他們能夠激發(fā)團(tuán)隊成員的潛能,營造積極向上的工作氛圍,并在挑戰(zhàn)面前保持冷靜和堅定。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是管理技能,更是一種影響力和責(zé)任感的體現(xiàn),它使企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出,實現(xiàn)長期可持續(xù)的發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-07-30 13:15


【課程背景】

1、恩格斯說如果一個民族要想站在世界的前列,就不能沒有自己的理論思維,而提高自己的理論思維,到現(xiàn)在還沒有其它辦法,只有學(xué)習(xí)以往的哲學(xué)。作為我們中國的領(lǐng)導(dǎo)者,只有學(xué)習(xí)本國以往的經(jīng)典,才能使東方管理智慧得以應(yīng)用,在與西方管理藝術(shù)融會貫通后,形成適合本土發(fā)展的管理體系。

2、毛澤東說:“從孔夫子到孫中山,我們應(yīng)當(dāng)給以總結(jié),承繼這一份珍貴的遺產(chǎn)?!薄疤蕹浞饨ㄐ缘脑闫桑掌涿裰餍缘木A?!睆亩肮艦榻裼谩?。


【課程背景】

1、掌握領(lǐng)導(dǎo)者如何進(jìn)行“立身修德”等品格塑造的理念

2、學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)者為人處事之道,增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和溝通能力

3、明確事業(yè)目標(biāo)、掌握管理之道,深化領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行思維

4、全面吸收國學(xué)識人用人的管理精華,打造無往不勝的團(tuán)隊

 

【課程對象】

1、渴望打造優(yōu)秀團(tuán)隊的各級領(lǐng)導(dǎo)者

2、渴望成為卓越團(tuán)隊成員的業(yè)務(wù)骨干

 

【課程設(shè)計】

1、本課至少需用時2天,共12小時。

2、本課集主講人20年實戰(zhàn)之功力,充分與學(xué)員分享典型案例,強(qiáng)調(diào)簡單實用。

3、本課運用理論講授、角色扮演、小組討論、場景模擬、益智互動等培訓(xùn)形式。

4、本課采用《2187團(tuán)隊品牌積分榜》這一先進(jìn)的教學(xué)模式,讓學(xué)員創(chuàng)意隊名、設(shè)計隊訓(xùn)、集體PK。對獲勝的團(tuán)隊實行即時獎勵,創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。快樂中學(xué)習(xí),精通時應(yīng)用。

 

【主訓(xùn)導(dǎo)師】劉湛泉(簡介略)

 

【課程大綱】

模塊一  思想碰撞----領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)定位

     1、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者

     2、強(qiáng)權(quán)與弱權(quán)

     3、修養(yǎng)的內(nèi)涵

4、國學(xué)的詮釋和傳承

     5、國學(xué)的現(xiàn)代管理意義

     6、東西方管理藝術(shù)的融匯

 

模塊二  立身修德----領(lǐng)導(dǎo)者的人格塑造

  1、領(lǐng)導(dǎo)者的心智修養(yǎng):虛極靜篤、仁義、覺悟

   2、領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任修養(yǎng):為天地立心,為生民立命

     3、領(lǐng)導(dǎo)者的性格修養(yǎng):上善若水,夫唯不爭,故無尤

 4、領(lǐng)導(dǎo)者的“絕四”修養(yǎng):毋意、毋必、毋固、毋我

   5、領(lǐng)導(dǎo)者的厚德載物:和順于道德而理于義

   6、領(lǐng)導(dǎo)者的自強(qiáng)不息:窮理盡性以至于命

 

模塊三  常懷感恩----領(lǐng)導(dǎo)者的處世之道

   1、忠信為本:為人謀而不忠乎!與朋友交而不信乎!

    2、善義為先:惻隱之心,仁之端也;羞惡之心,義之端也。

    3、孝悌為貴:入則孝,出則悌,謹(jǐn)而言,泛愛眾,而親仁。

    4、利人為基:愛人利人者,天必福之;利他精神,敬天愛人。

    5、品行為根:德行必有所是,道義必有所明。

    6、坦誠為人:君子敬而不失,與人恭而有禮;四海之內(nèi)皆兄弟。

 

模塊四  天人合一----領(lǐng)導(dǎo)者的管理之道

   1、以“和”為貴:組織追求的最高境界

    2、以“仁”為本:組織發(fā)展的優(yōu)秀基因

    3、以“義”育人:培養(yǎng)組織團(tuán)隊精神和凝聚力

    4、以“禮”待客:獲得良好信譽和互利互惠

    5、以“智”為先:勇于創(chuàng)新,不斷進(jìn)取

    6、以“信”為基:誠意經(jīng)營,增值盈利

 

模塊五  上下同欲----領(lǐng)導(dǎo)者的溝通智慧

   1、客戶價值:民為貴,社稷次之,君為輕。(《孟子》)

    2、滿足需求:己欲立而立人,己欲達(dá)而達(dá)人。(《論語》)

    3、包容寬恕:己所不欲,勿施于人;海納百川,有容乃大。(《尚書》)

    4、快樂達(dá)觀:法喜心、隨喜心;有朋自遠(yuǎn)方來,不亦樂乎?。ā墩撜Z》)

    5、以身作則:先“正己”后“正人”,身正則不令而行。(《論語》)

    6、換位思考:推己及人,由近及遠(yuǎn);與民同樂。(儒家)

 

模塊六  與眾人行----領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行思維

   1、目標(biāo)方略:事在四方,要在中央;圣人執(zhí)要,四方來效。(《韓非子》)

    2、分析謀劃:知己知彼,百戰(zhàn)不殆。(《孫子兵法》)

    3、結(jié)果導(dǎo)向:千里之行,始于足下;(老子)鍥而不舍,金石可鏤。(荀子)

    4、實踐真知:聞之不若見之,見之不若知之,知之不若行之;(《荀子》)

     5、制度規(guī)則:信賞必罰;(《韓非子》)以治為勝。(兵家吳起)

     6、付出回報:強(qiáng)必貴,不強(qiáng)必賤;強(qiáng)必富,不強(qiáng)必貧。(《墨子》)

模塊七  見賢思齊----領(lǐng)導(dǎo)者的識人用人

 1、知人善任:知人者智,自知者明;勝人者有力,自勝者強(qiáng)。(《道德經(jīng)》)

  2、改惡揚善:擇其善者而從之,擇其不善者而改之。(《論語》)

 3、志同道合:有教無類,道不同不相為謀。(《論語》)

  4、以德服人:道之以政,齊之以刑,民免而無恥;

道之以德,齊之以禮,有恥且格。(《論語》)

    5、舉賢任能:官無常貴,民無常賤,有能而舉之,無能則下之。(《墨子》)

6、用人所長:夫尺有所短,寸有所長。(《楚辭.卜居》)

 

模塊八  將源兵魂----領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊打造

  1、熔煉凝聚:為政以德,譬如北辰,居其所而眾星拱之。(《論語》)

  2、堅持自信:無平不陂,無往不復(fù),艱貞無咎;(《易》)明知不可為而為之。

  3、資源整合:天時不如地利,地利不如人和;得道多助,失道寡助。(《孟子》)

  4、德能勤績:志于道,據(jù)于德,依于仁,游于藝。(《論語》)

  5、學(xué)習(xí)成長:多聞,擇其善者而從之,多見而識之,知之次也。(《論語》)

  6、智慧應(yīng)用:知治身,則能治國;內(nèi)圣外王,其理一貫。(《中庸》)

 

備注:以上大綱僅供參考,實際授課根據(jù)培訓(xùn)需求適當(dāng)調(diào)整。


 
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