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《應(yīng)用認知心理學(xué)》課程大綱

主講老師: 宋華志 宋華志
課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 心理學(xué)是研究人類心理現(xiàn)象、精神功能以及行為活動的科學(xué)。它涵蓋了從基礎(chǔ)的心理過程如感知、認知、情緒到復(fù)雜的社會行為、人際關(guān)系和人格特征等多個方面。心理學(xué)不僅關(guān)注個體的心理健康和成長,也致力于理解人類在社會環(huán)境中的互動和行為模式。通過科學(xué)的研究方法,心理學(xué)為我們提供了深入了解人類思維和行為的途徑,對于提升個人生活質(zhì)量、促進社會和諧具有重要意義。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-07-31 20:15


【課程背景】

認知心理學(xué)即是一門專業(yè)課程,又是一門方法論課程。它是在普通心理學(xué)基礎(chǔ)上專業(yè)性很強的深化課程,主要探討信息加工機制和知識的表征方式,強調(diào)人已有的知識好結(jié)構(gòu)對認為和認知活動的作用。

本課程通過講解知覺加工、記憶、表象、常識、語言、問題解決及創(chuàng)造性、推理與決策及認知發(fā)展的基本理論,并將其引申應(yīng)用在市場營銷、企業(yè)管理、戰(zhàn)略決策、生活選擇中,讓學(xué)員更好的理解自我,減少或避免因陷入心理誤區(qū)帶來的決策錯誤。

【教學(xué)形式】

案例引入、視頻教學(xué)、小組研討、工具提煉、現(xiàn)場演練、實際問題解決、深入點評

【課程時長】

12小時(6小時/天)

【課程收益】

1、體驗:典型管理、營銷、戰(zhàn)略決策、商業(yè)創(chuàng)新案例,切身體會認知心理學(xué)在工作中的巨大威力;

2、提煉:對認知心理學(xué)內(nèi)容進行提煉分析,導(dǎo)出具體的管理行動指南;

3、運用:通過情景模擬演練,迅速提升決策能力;

4、升華:將認知心理學(xué)與東西方哲學(xué)相結(jié)合,以術(shù)為入,以道為出。

 

【課程大綱】

模塊一:思考的快與慢

1. 認知心理學(xué)的發(fā)展狀況

2. 視覺物體識別理論、特征

3. 語音知覺理論、特征

4. 視覺、語音知覺在市場營銷及新媒體營銷中的應(yīng)用

5. 注意與記憶理論、特征

6. 注意與記憶在市場營銷、管理中的應(yīng)用

7. 人的大腦系統(tǒng)I與系統(tǒng)II的區(qū)別

8. 人容易犯的常見性決策錯誤以及如何準確快速決策

 

模塊二:語言表征與溝通

1. 認知地圖

2. 語言的編碼與解碼

3. 圖示與腳本

4. 理解內(nèi)心——傾聽六層次

5. 達成共識的(說服)的路徑

6. 管理溝通案例應(yīng)用

 

模塊三:推理、決策、批判與創(chuàng)新

1. 問題的表征——如何正確理解問題

2. 情景認知、具體認知和問題解決

3. 問題解決的策略

4. 影響問題解決的因素

5. 心理定式、固著與創(chuàng)新

6. 推理與批判

●信念偏向效應(yīng)

●證實偏向

●貝葉斯定理

7. 決策過程

8. 案例:賈躍亭造車VS特斯拉造車

 

模塊四:認知與情緒

1. 情緒對決策的影響

2. 如何做一個高情商者——認知與情緒控制

3. 商戰(zhàn)——化敵為友的策略

4. 案例:國美與陳曉之爭

      萬科與寶能之戰(zhàn)


 
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