| 主講老師： | 王德友 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 綜合管理是一項(xiàng)復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù)，它涉及組織內(nèi)部多個(gè)方面的協(xié)調(diào)與整合。在綜合管理中，需要有效規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制各項(xiàng)資源，以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應(yīng)變能力和卓越的溝通能力，能夠協(xié)調(diào)各方利益，優(yōu)化資源配置，推動(dòng)組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)綜合管理，組織能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的順暢銜接，提升整體運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-08-08 15:43 |
一、課程執(zhí)行
1、上午3小時(shí)5S知識(shí)理論解析：對(duì)每個(gè)S的基本觀念、實(shí)施目的、實(shí)施技巧、實(shí)施觀念、實(shí)施難度、化解對(duì)策進(jìn)行深度解析和研討。全體學(xué)員認(rèn)真聽(tīng)課，積極響應(yīng)老師提問(wèn)，積極回答問(wèn)題。
2、下午1.5小時(shí)老師帶領(lǐng)學(xué)員到企業(yè)制造車(chē)間進(jìn)行觀摩，指導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)尋找5S改善問(wèn)題點(diǎn)，手機(jī)拍照問(wèn)題點(diǎn)。
3、下午2.5小時(shí)室內(nèi)互動(dòng)交流，參加培訓(xùn)的各個(gè)企業(yè)學(xué)員提出了自己所在企業(yè)5S推行的問(wèn)題和困惑。老師分別就學(xué)員提出的各個(gè)問(wèn)題做了專(zhuān)業(yè)、詳細(xì)的解答。
4、課程采取分組、互動(dòng)、研討、競(jìng)賽、評(píng)分，按個(gè)人得分評(píng)出前五名，對(duì)獲獎(jiǎng)學(xué)員當(dāng)場(chǎng)發(fā)放了獎(jiǎng)品，以資鼓勵(lì)。
二、學(xué)員表現(xiàn)
1、課堂紀(jì)律：沒(méi)有遲到現(xiàn)象，全程聽(tīng)課認(rèn)真，積極參與討論、提出問(wèn)題、踴躍回答問(wèn)題。
2、遵守現(xiàn)場(chǎng)觀摩紀(jì)律，認(rèn)真觀察尋找拍照現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，課程結(jié)束，自覺(jué)搞好培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的5S。
三、重要知識(shí)點(diǎn)復(fù)盤(pán)
1、深刻理解清掃、清潔和素養(yǎng)的概念、目的、實(shí)施要領(lǐng)、執(zhí)行理念、困難點(diǎn)及化解對(duì)策。
2、深刻理解5S活動(dòng)的三大意義。
3、深刻理解5S活動(dòng)系統(tǒng)推行的四個(gè)方面：遵循原理、組織推動(dòng)、活動(dòng)開(kāi)展、工具使用。
4、深刻理解目視管理的五大要領(lǐng)和八大方法。
5、深刻理解5S成功推行的六個(gè)要點(diǎn)。
四、訓(xùn)后行動(dòng)建議
1、《5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)分享》PPT教材講師版課后已發(fā)到學(xué)員群里，企業(yè)推行5S的意義、作用、技巧、障礙、困難、對(duì)策，在教材里都能找到答案。人事部門(mén)負(fù)責(zé)督導(dǎo)學(xué)員認(rèn)真學(xué)習(xí)理解，并實(shí)踐應(yīng)用。
2、學(xué)以致用，知行合一，是做事和成事的關(guān)鍵。人事部門(mén)負(fù)責(zé)督導(dǎo)學(xué)員填寫(xiě)《訓(xùn)后效果轉(zhuǎn)化六步法》。填寫(xiě)說(shuō)明和建議：
第一步、第二步，3天內(nèi)填寫(xiě)完成。
第三步、第四步、第五步，一個(gè)月內(nèi)填寫(xiě)完成。
3、貴公司人事部門(mén)負(fù)責(zé)督導(dǎo)、組織學(xué)員開(kāi)展5S活動(dòng)推行專(zhuān)題研討會(huì)，時(shí)間30----45分鐘。一周內(nèi)完成。
4、講給部下聽(tīng)，是分享傳播知識(shí)，讓公司的學(xué)習(xí)投資盡可能多產(chǎn)出。同時(shí)也是在提升自己的學(xué)習(xí)能力。
強(qiáng)烈建議人事部門(mén)負(fù)責(zé)督導(dǎo)學(xué)員給他們自己部門(mén)的員工培訓(xùn)5S課程內(nèi)容和心得體會(huì)，參考教材是《5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)分享》講師版，培訓(xùn)課時(shí)不低于1小時(shí)。一周內(nèi)完成。
5、參考崗位無(wú)三物的要求和物品的使用價(jià)值大于購(gòu)買(mǎi)價(jià)值的原則，對(duì)工廠各個(gè)工作崗位進(jìn)行徹底的整理動(dòng)作。
6、參考6定要領(lǐng)，對(duì)工廠各個(gè)工作崗位進(jìn)行徹底的整頓動(dòng)作。
7、人事部門(mén)做好學(xué)員訓(xùn)后效果轉(zhuǎn)化和行動(dòng)的指導(dǎo)、跟進(jìn)、反饋、報(bào)告和支持，相關(guān)活動(dòng)記錄保存。
五、深度輔導(dǎo)支持
1、《5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)分享》內(nèi)訓(xùn)全員訓(xùn)練2天版，1天室內(nèi)實(shí)戰(zhàn)授課，1天現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)。
2、《5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)》駐廠實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)6天版，1天室內(nèi)實(shí)戰(zhàn)授課，5天現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)。
3、《5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)》駐廠實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)3個(gè)月版，建立并打造推行體系，工廠全面推行。
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