主講老師: | 王德友 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 綜合管理是一項復雜而關鍵的任務,它涉及組織內(nèi)部多個方面的協(xié)調與整合。在綜合管理中,需要有效規(guī)劃、組織、領導和控制各項資源,以確保組織目標的實現(xiàn)。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應變能力和卓越的溝通能力,能夠協(xié)調各方利益,優(yōu)化資源配置,推動組織高效運轉。通過綜合管理,組織能夠實現(xiàn)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的順暢銜接,提升整體運營效率和競爭力。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-08-08 15:44 |
邀 請 函
u 貴公司的制造現(xiàn)場總被下面的問題困擾嗎:
2 設備保養(yǎng)不良,故障頻繁,安全事故時有發(fā)生;
2 生產(chǎn)無法均衡,忙閑不均,作業(yè)中出現(xiàn)各種等待;
2 出貨總是數(shù)量差一點,時間總會慢一點,客戶投訴;
2 不良率偏高且不穩(wěn)定,客戶投訴,卻無有效改善對策;
2 作業(yè)現(xiàn)場臟污、擁擠、混亂不堪,時常大量尋找和等待;
2 5S實施效果不明顯,總是“一緊、二松、三垮臺、四重來”;
2 現(xiàn)場作業(yè)效率低下,到處有“跑、冒、滴、漏”等各種浪費現(xiàn)象;
。。。。。。
整齊、清潔、有序的工作人員及工作環(huán)境,是減少浪費、提高生產(chǎn)及降低產(chǎn)品不良最重要的基礎工程。5S可以說是公司各項管理的基礎,更是改善提升公司管理水平的利器。推行5S可以創(chuàng)造安全、舒適、高效、整潔、文明的工作環(huán)境,塑造高素質的工作團隊。對個人,可改變自我,超越自我;對公司,可內(nèi)練筋骨,外塑形象,增強競爭力。
u 研討會分享內(nèi)容大綱:
一、推行5S對中小企業(yè)的意義
二、5S的基本概念和推行步驟
三、5S的推行要領和實戰(zhàn)工具
四、剖析企業(yè)推行5S的困惑
五、5S活動推行輔導方案介紹
六、意向企業(yè)與專家現(xiàn)場交流
u 參與收獲:
ü 找出制造現(xiàn)場的差距和問題;
ü 化解5S推行的困惑和障礙;
ü 學習5S推行方法和管理工具;
ü 借鑒分享行業(yè)5S管理經(jīng)驗;
ü 專家駐廠免費現(xiàn)場實戰(zhàn)指導。
u 參加對象:
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、5S推行主管等
u 舉辦日期:
u 舉辦地址:
u 主講專家介紹:
* X X管理咨詢公司 特邀講師
* 實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理 咨詢顧問
* 企業(yè)5S活動推行 輔導專家
* 多家公司5S活動 輔導顧問
* 班組長管理技能訓練 輔導專家
* 十余年制造型企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
* 研究領域:
1、 制造工廠5S活動專案輔導
2、 制造工廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善
3、 班組長訓練和班組建設輔導
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