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PPAP-生產(chǎn)件批準程序

主講老師: 段富輝
課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 質(zhì)量管理是企業(yè)確保產(chǎn)品或服務滿足顧客需求和期望的一系列活動。它涵蓋了從原材料采購到最終產(chǎn)品交付的整個過程,通過制定標準、實施監(jiān)控、持續(xù)改進等措施,確保產(chǎn)品或服務的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。質(zhì)量管理不僅關注產(chǎn)品的物理性能,還涉及服務質(zhì)量、企業(yè)聲譽等多個方面。通過有效的質(zhì)量管理,企業(yè)能夠提升顧客滿意度,增強市場競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-08-20 09:56


課程背景:

正式生產(chǎn)件批準程序PPAP 是確定供方已經(jīng)了解顧客工程設計記錄和規(guī)范的所有要求該過程是否具有潛在能力,以在實際生產(chǎn)過程中按規(guī)定的生產(chǎn)節(jié)拍來生產(chǎn)滿足顧客需要的產(chǎn)品。

PPAP的目的是用來確定供應商是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設計記錄和規(guī)范的所有要求,以及其生產(chǎn)過程是否具有潛在能力,在實際生產(chǎn)過程中按規(guī)定的生產(chǎn)節(jié)拍滿足顧客要求的產(chǎn)品。

課程收益:

掌握PPAP分析的方法。

通過PPAP講解學會需要提交的19項資料。

通過PPAP的學習,學員能夠明確資料提交的要求。

課程對象:

企業(yè)、科研和服務行業(yè)的開發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術、工藝、人員以及對統(tǒng)計過程控制感興趣的其他人士。

課程特色

沿著新產(chǎn)品開發(fā)的思路,將各階段的關鍵文件與PPAP要求結合,講解PPAP各項資料的產(chǎn)生、制作和相關要求;

情景演練PPAP產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和收集過程;

直觀呈現(xiàn)整套PPAP案例資料,讓學員更清楚PPAP的制作過程;

課程形式:

理論講授、數(shù)據(jù)分析、圖片分享、工具介紹、工具演練、分組討論、結果發(fā)布、講師點評、課后作業(yè)、內(nèi)容考試與標準答案、持續(xù)改善計劃。

培訓時長:

1天

一講:總則

1. 什么是PPAP

2. PPAP與APQP、FMEA、MSA、SPC之間的關系

3. 為什么要做PPAP 

4. PPAP的適用范圍

5. PPAP的工作流程

二講:PPAP提交的資料要求

1. 設計記錄

--零件材質(zhì)報告

--聚合物的標識

2. 任何授權的技術文件更改 

3. 顧客技術批準,如果要求

4. 設計失效模式及后果分析(設計FMEA) 

5. 過程流程圖

6. 過程失效模式及后果分析(過程FMEA

7. 控制計劃

8. 測量系統(tǒng)分析(MSA) 

9. 全尺寸測量結果

10. 材料/性能試驗結果的記錄

--材料試驗記錄 

--性能試驗記錄 

11. 初始過程研究

--總則

--質(zhì)量指數(shù)

--接受準則

--非穩(wěn)定過程

--單側規(guī)范或非正態(tài)分布的過程

--不滿足接受準則時的策略

12. 具有資格的實驗室文件要求

13. 外觀件批準報告(AAR),如果適用

14. 生產(chǎn)件樣品

15. 標準樣品

16. 檢查輔具

17. 顧客的特殊要求

18. 零件提交保證書(PSW)

--零件重量(質(zhì)量) 

三講:顧客的通知和提交要求

1. 顧客的通知

2. 提交要求

3. 提交等級

四講:零件提交狀態(tài)

1. 總則

2. PPAP批準狀態(tài)

5講:記錄的保存

6講:其他車廠的說明

7講:PPAP實戰(zhàn)指導和案例

1. PPAP實戰(zhàn)指導

2. 客戶PPAP批準的各項難題應對

3. 案例研究

課程總結:


 
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