| 主講老師： | 李建紅 | |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，旨在確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。它涉及項(xiàng)目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過程。項(xiàng)目管理注重資源的合理配置和有效利用，通過明確項(xiàng)目目標(biāo)、制定詳細(xì)計(jì)劃、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)管理，以達(dá)成項(xiàng)目的成功交付。同時(shí)，項(xiàng)目管理也強(qiáng)調(diào)與項(xiàng)目干系人的有效溝通，確保項(xiàng)目需求得到滿足，項(xiàng)目成果得到認(rèn)可。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-08-21 13:57 |
課程精要
整體的系統(tǒng)性，過程的可控性；
項(xiàng)目管理主要階段的工具與方法。
您是否面臨這樣的問題
1.干系人協(xié)調(diào)的困難性；
2.多個(gè)管理項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，不能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；
3.項(xiàng)目過程缺乏監(jiān)管，項(xiàng)目經(jīng)常超預(yù)算和延期。
學(xué)員收益
1.學(xué)會(huì)統(tǒng)籌考慮和安排項(xiàng)目前期工作；
2.掌握項(xiàng)目管理的基本方法與工具，順利達(dá)成工作目標(biāo)；
3.提高項(xiàng)目管理水平，保證項(xiàng)目的輸出。
課程內(nèi)容
一、項(xiàng)目管理概述
（一）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
1.項(xiàng)目管理的本質(zhì)
2.項(xiàng)目管理的五大流程
3.項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域
（二）項(xiàng)目管理要解決的問題及輸出
1. 項(xiàng)目管理要解決的問題
2. 項(xiàng)目管理成熟度的五個(gè)層次
3. 項(xiàng)目管理的輸出
（三）項(xiàng)目經(jīng)理
1.項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求
2.項(xiàng)目經(jīng)理的必備技能
（四）日常管理與項(xiàng)目管理的區(qū)別
二、項(xiàng)目管理的工具與方法
（一）項(xiàng)目管理基本方法和工具
1.項(xiàng)目管理八部法
2.項(xiàng)目管理方法與工具匯總
（二）項(xiàng)目啟動(dòng)的方法與工具
1.贏在起點(diǎn)
2.干系人分析
3.練習(xí)與討論
（三）項(xiàng)目計(jì)劃的方法與工具
1.為什么需要項(xiàng)目計(jì)劃
2.小測(cè)試
3.項(xiàng)目的細(xì)化與確定
4.項(xiàng)目范圍的確定
5.項(xiàng)目方案
6.工作分解結(jié)構(gòu):WBS
（四）項(xiàng)目執(zhí)行的方法與工具
1.團(tuán)隊(duì)的組建與發(fā)展
2.授權(quán)
3.沖突的解決
（五）項(xiàng)目控制的方法與工具
1. 進(jìn)度控制
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理
（六）項(xiàng)目評(píng)估和收尾的方法與工具
1.評(píng)估的內(nèi)容及流程
2.知識(shí)管理及文檔的移交
三、項(xiàng)目管理的支持系統(tǒng)
（一）組織體系
（二）制度體系
（三）培訓(xùn)體系
培訓(xùn)對(duì)象：高層、中層管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
培訓(xùn)時(shí)間：8學(xué)時(shí)
班級(jí)人數(shù)：15－30人
授課方式：講授+案例分析+小組討論+現(xiàn)場(chǎng)演練
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