國學領導力

【課程特色】

如何決策？如何馭人？如何保證組織的執(zhí)行力？越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領導、怎樣快速培養(yǎng)領導能力擺上了重要日程，那么如何快速提升企業(yè)的領導力呢？

本課程依據(jù)西方領導學理論和大東方領導力模型，全面解析企業(yè)中高層領導面臨的種種問題，通過企業(yè)管理中的情境案例，讓領導者深刻體會“專業(yè)隊”與業(yè)余隊的區(qū)別。并就領導如何學習成長、科學決策、組織團隊、知人善任、培育團隊等給出了一系列科學而實用的方法。

【課程對象】

企業(yè)中、高層的領導人

【授課方式】

教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰(zhàn)案例分析相結合。培訓方式最全面:通過視聽法、 角色扮演法、 案例法、 講授法、 演示法、 游戲法、 研討法、兩人對話、排列法、 互動體驗、催眠冥想式、思維導圖、PK賽……達到具體技巧簡單實用，信念系統(tǒng)震撼蛻變的目的.  

【課程時限】

1-2天

【課程內(nèi)容】國學與企業(yè)管理精華內(nèi)容概述：

春秋五霸庭燎求賢與企業(yè)識人用人

宗教與最大連鎖店的秘密

以儒做人，以道養(yǎng)生，以禪清心，

以墨盡責，以法為基，以兵入市

無往不勝的戚家軍《紀效新書》

西游團隊的管理者最佳技巧

你所不知道的商鞅-潛意識的力量

八戒的報告：被證明最有效的企業(yè)溝通閉環(huán)系統(tǒng)

曾國藩的扇子：管理者人格魅力與情商塑造

莊子諸葛亮的識人術

鬼谷子說服技巧：

鬼谷子揣情摩意訓練

孫子兵法 “五事七計十二詭道“與IQ/EQ/DQ

民國軍閥的DQ

張居正考成法與企業(yè)執(zhí)行力

帝王術與江湖千隆問屈：領袖攝心術

東西方的融合：易經(jīng)陰陽、教練技術、神經(jīng)鏈調(diào)整術的企業(yè)應用

王陽明與德魯克

國學領導力（國學與企業(yè)管理）

一   春秋五霸庭燎求賢與企業(yè)識人用人

1    職業(yè)定位簡易測試

2    打破慣性

習慣于缺點才是最大的缺點。

3    春秋五霸庭廖求賢的管理啟示

二   團隊之魂：宗教 最大連鎖店的秘密

1    松下拜佛的啟示

2    團隊NLP法則:   注意力=事實

三   團隊之根：儒墨道法與管理

1    團隊之根：國學 法儒墨道與企業(yè)

2    對外借腦對內(nèi)授權。無內(nèi)不穩(wěn)無外不強，企業(yè)要先做法家，再做儒家，再做墨家，再做道家。

四    國學六法：以儒做人，以道養(yǎng)生，以禪清心，

以墨盡責，以法為基，以兵入市

五    戚家軍《紀效新書》的啟示

管理者的信念管理：為什么有人追隨？如何信念輸出

1     樹立正確圖像

2     想象*逼真=現(xiàn)實

3     自我兌現(xiàn)的預言（哈佛學院MBA畢業(yè)生的案例）

4     沒有任何借口：

4.1   西點軍校：報告長官是，報告長官不是，報告長官不知道，報告長官沒有任何借口

      4.2   請給我結果：

人生是一種過程，事業(yè)是一種結果。做人看過程，做事看結果。

六  西游記的啟示：管理者用人工具：SMCP性格分類

  SMCP：                                                                              1    性格分析學綜述

2    西游記的啟示    

2.1     以內(nèi)向-外向、理智和情感來建立性格的坐標緯度（也有地方說是優(yōu)柔-率直和理性-感性），把人的性格分為四種：活潑型，力量型，完美型，和平型?！段饔斡洝分刑粕畮熗剿娜苏谴砹诉@四種性格： 

悟空---力量型 堅定，果斷，自負 
              八戒---活潑型 活潑，熱情，多變 
              沙僧---和平型 平穩(wěn)，隨和，寡言 

唐僧---完美型 細致，敏感，悲觀                                                       

2.2     不同性格溝通：

3     企業(yè)里結果好才算好，

七  西游團隊的管理者最佳技巧：1+1管理模式    

1    衡量一個管理者有沒有本事，不是看他自己能不能解決問題，而是看他能不能教會部下解決問題，讓部下具備解決問題的能力。    

管理者最重要的才能是發(fā)揮下屬才能的才能，管理者最重要的作用是發(fā)揮團隊作用的作用

2    最有效的管理牌匾

卡內(nèi)基碑文：這里躺著的是一個知道怎樣跟那些比他聰明的屬下相處的人  

3    做真正的領導者：

3.1   管理通過別人達到目標的過程，

3.2   一般人提升自己，領導人提升別人

? 案例摘選：庭廖求賢

? 案例摘選：拜佛的真諦 

? 案例摘選：你所不知道的戚家軍 

? 案例摘選：孔子孟子墨子韓非子的異同 

? 案例摘選：職業(yè)化團隊：西游記模式

? 實操摘選：敏感測試

? 實操摘選：彈指高歌

? 心理潛能：焦點解決短期心理療法、積極心理學

? 心理潛能：行為、認知、人本心理學、精神分析、

? 心理潛能：薩提亞家庭模式、,NLP、NAC、藝術療法、積極心理咨詢、

八    如何用NLP和神經(jīng)鏈調(diào)整術打造優(yōu)秀的團隊

1    1+1+1  學校+軍隊+家庭

經(jīng)營好的企業(yè)賺錢，管理好的企業(yè)健康，文化好的企業(yè)快樂

2     文化要軟，制度要硬  

3     潛意識的力量——威信：罰上立威，賞小取信

4     先嚴后寬

5     制嚴語寬

九    八戒的報告：被證明最有效的企業(yè)溝通閉環(huán)系統(tǒng):

1     1+1+1+1模式

2     閉環(huán)溝通實戰(zhàn)

1+1+1+1發(fā)出信息-收到并重復-善意提醒-匯報總結《八戒》     

十   如何打造管理者的影響力（五項影響力）

1    合法權組織制定

2    報酬權利益引誘

3    強制權懲罰威脅

4    專家權專業(yè)技能

5    典范權人格魅力

十一  典范權塑造

1     自信負責

2     道德操守

3     犧牲奉獻 

4     行動示范

5     輸出信念-管行為，還要管思維

6     關心員工

十二  曾國藩官場智慧：送禮物、高效會議

1     1+1變形模式1.禮物+理由 不含送者感情的禮物是無價值的-金克拉）（投其所好，以人為準）

2     高效會議系統(tǒng) 

3     團隊為價值團伙為利益存在

4     曾國藩的周旋智慧

十三：曾國藩管理者人格魅力與情商塑造

1     如何批評

1.1   三明治 前推后及 前賭后截

1.2   對事不對人：過程與結果

1.3   慷慨贊美 吝嗇批評 

3.3.1   當面贊美 背后批評

            3.3.2   基層不說真話要理解 鼓勵身邊說真話：

一個人不說真話是性格問題

一群人不說真話是領導問題

所有人不說真話是制度問題

            3.3.3   不能事前鼓勵事后打擊

1.4   海豚原理-贊美獎勵要及時 慶祝小事情 慶多正面多*處罰2選1小孩垃圾

1.5   事前公布事后溝通

2    曾國藩的多走一里路

如果你要達到卓越，今天就可以達到，立刻不再做低于卓越標準的事就行-IBM創(chuàng)始人托馬斯.沃森

3    說自己想說的話 對方喜歡的方式表達

? 案例摘選：語言鏡像

? 案例摘選：催眠師如何深入客戶潛意識

? 案例摘選：八戒的報告 

? 案例摘選：稻盛和夫的三家世界五百強

? 案例摘選：曾國藩之道 

? 實操摘選：教練技術企業(yè)應用

? 實操摘選：天堂之路

十四 莊子九征：員工溝通與超效讀心術

1     莊子九征《莊子·列御寇》：遠使之而觀其忠

2     近使之而觀其敬

3     煩使之而觀其能 

4     卒然問焉而觀其知　

5     急與之期而觀其信

6     委之以財而觀其仁

7     告之以危而觀其節(jié)

8     醉之以酒而觀其則

9     雜之以處而觀其色

十五   諸葛亮的7個用人之道

1      問之以是非而觀其志

2      窮之以辭辯而觀其變

3      咨之以計謀而觀其識

4      告之以禍難觀其勇

5      醉之以酒而觀其性

6      臨之以利而觀其廉

7      期之以事而觀其信

十六   管子八觀，對人的八種觀察方法。

《呂氏春秋·論人》：“凡論人，通則觀其所禮，貴則觀其所進，富則觀其所養(yǎng)，聽則觀其所行，止則觀其所好，習則觀其所言，窮則觀其所不受，賤則觀其所不為。”

十七   孔子的“三步識人”術

十八   戰(zhàn)國李悝 “識人五法”

1       居視其所親：看一個人平常都與誰在一起；

2       富視其所與：看一個人如何支配自己的財富；

3       達視其所舉：處于顯赫之時，看他如何選拔部屬；

4      窘其所不為：處于困境時，看其操守如何；

5      貧視其所不取：人在貧困潦倒之際也不取不義之財，則可重用，反之，不可重用。

十九  鬼谷子說服技巧：

1      鬼谷子說服十六字方針：誘之以利，脅之以災，動之以情，曉之以理。

2      鬼谷子三步制君：符而應之，壅而塞之，亂而惑之

3      揣摩：兩者的區(qū)別：

揣：由表及里 由外到內(nèi)；摩:由外及內(nèi) 內(nèi)外結合；說shuo服是用講的，說shui服是用問和答的，溝通是用問和聽的；發(fā)問言意事實，聆聽挖掘真相。 

4      練習：鬼谷子揣情摩意訓練——

最喜歡的車子、人、音樂、書籍貼墻上，抽念大家猜……

二十  孫子兵法 “五事七計十二詭道“與IQ/EQ/DQ

1      孫子兵法五事七計十二詭道

2      民國軍閥的DQ

二十一：企業(yè)五大病癥

1    采訪德魯克成功-把想法變成結果一般人把想法變想法。德“：管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其惟一權威就是成就。

”校訓：自強不息 厚德載物。校風：行勝于言。

大姑娘講計劃生育

2     企業(yè)執(zhí)行力不暢：

2.1 管理者-帶頭破壞；朝令夕改；沒有常抓不懈  

2.2 沒有授權

2.3員工心態(tài)，能力問題

2.4流程繁瑣或囿于條款（業(yè)務流程重組BPR）

2.5缺乏形成凝聚力的企業(yè)文化

2.6沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的方法

2.7明確目標（落實到自然人，日期，結果定義-制定工作分解結構WBS的方法，努力是把工作做完，用心是把工作做好-請給我結果）

2.8制度本身不合理）

二十二 張居正考成法與企業(yè)執(zhí)行力

1      張居正考成法與小萬歷

2      績效飛輪及4R執(zhí)行制度

（化繁就簡是做人和做事的

最佳原則-稻盛和夫）

2.1 啟動飛輪--制定明確的目標

2.2 推動飛輪--方法與措施

2.3檢修維護--評估與檢討

2.4加油加料--激勵與處罰  

3       4R執(zhí)行力

4       企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的兩大原點1對外 客戶價值2對內(nèi) 員工成長  

（管理者的三大使命：“達成目的、使工作者有成就感、履行社會責任”-德魯克）

5       中層管理者執(zhí)行的方法：

5.1 兩講三做;講清結果，講清后果，做檢查，做獎罰，做機制

5.2 請像老板一樣思考，像員工一樣行動

二十三   帝王術與江湖千隆問屈：領袖攝心術

1       李光耀：儒家+馬基亞維利《君主論》的帝王術

2       神奇攝心術、洗腦術在管理中的巨大能量——宗教密不外傳的核心秘訣

3       攝心術三步法

3.1第一步：

3.2第二步：

3.3第三步：

二十四  東西方的融合：易經(jīng)陰陽、教練技術、神經(jīng)鏈調(diào)整術的企業(yè)應用

1       易經(jīng)的智慧：陰陽思維企業(yè)應用

2       教練技術DVP測試

立刻知道所定目標是否能夠達成的神奇測試

3       神經(jīng)鏈調(diào)整術的核心密碼  

世界級領袖人物的共同能力深入入剖析……

二十五   王陽明心學精華與管理

 1       王陽明心學四句教與大儒張載的橫渠四句

2       王陽明知行合一與德魯克最后的話

二十六    國學與企業(yè)管理總結

? 案例摘選：餐廳背后

? 案例摘選：推銷員被推銷

? 案例摘選：空姐奇遇記

? 案例摘選：神奇的DVD測試 

? 案例摘選：心學與禪宗的異同 

? 案例摘選：江湖金口訣：千隆問屈 

? 心理潛能：借鑒心理學各流派（精神分析、行為主義、人本主義、薩提亞家庭模式、   

家庭系統(tǒng)排列、認知主義、藝術療法、積極心理咨詢、焦點解決等）、宗教（佛教八宗、道儒基督教等智慧）

哲學(國學諸子百家與西方哲學)體系