企業(yè)解決勞動合同的協(xié)商談判與法律實(shí)務(wù)

課程背景

你知道

——勞資沖突對個體的影響有哪些？

——何謂溝通的1K/3S/6C技術(shù)？

——怎樣才能有效地說服他人？

——如何簽訂工傷事故的私下和解協(xié)議？

——如何做到單方面的調(diào)崗調(diào)薪能最大程度地降低企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)？

——什么是《勞動合同法》第四十二條的重要解讀？

——如何規(guī)避法定標(biāo)準(zhǔn)下支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的法律風(fēng)險(xiǎn)？

——長期“兩不找人員”與檔案滯留人員管理中的協(xié)商談判與法律實(shí)務(wù)是什么？

——經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、經(jīng)濟(jì)賠償金中的協(xié)商談判與法律實(shí)務(wù)有哪些？

——勞動合同管理中的人力資源管理預(yù)防策略有哪些？

以上問題，將由國內(nèi)著名勞動法/勞動關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家、著名勞動爭議預(yù)防與應(yīng)對專家畢春秋老師帶您各個擊破，為企業(yè)提供切實(shí)可行的實(shí)操解決方案，以防控企業(yè)面臨的各種勞動法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

課程收益

1.幫助學(xué)員從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深入理解合法規(guī)避的重要意義，樹立人力資源成本及勞動法律風(fēng)險(xiǎn)管控理念

2.幫助學(xué)員掌握非法務(wù)人員的勞動法律法規(guī)常識，并通過案例講解從而將相關(guān)知識點(diǎn)運(yùn)用于實(shí)際問題的解決之中

3.幫助學(xué)員掌握心理學(xué)的基本理論與原理，并嘗試運(yùn)用心理學(xué)知識解決人力資源管理、尤其是員工關(guān)系管理問題

4.通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠掌握勞動合同解除中情理法的運(yùn)用，以提高勞動合同綜合管理水平

5.通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握勞資沖突暨突發(fā)事件/群體性事件/危機(jī)處理的一般操作流程與實(shí)操技術(shù)，尤其是沖突處理中上行、下行與平行溝通的技巧，以加強(qiáng)磨礪，提高素養(yǎng)

課程對象：HR從業(yè)者/專員/主管/經(jīng)理/總監(jiān)；企業(yè)中/高層管理；法務(wù)人員；員工關(guān)系管理專員等

課程特色：課堂講授+案例分析+小組討論+視頻分析+互動演練，突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性

課程大綱

第一章 勞資沖突對個體的影響

1.勞資沖突的定義、影響因素及表現(xiàn)形式

2.勞資沖突的特點(diǎn)

3.勞資沖突對個體的影響

（課堂作業(yè)1：焦慮自評量表（SAS）測試）

（課堂作業(yè)2：抑郁自評量表（SDS）測試）

第二章 勞資沖突中溝通的1K/3S/6C技術(shù)

1.組織中溝通的功能、作用與誤讀

2.溝通的三個方向

3.非正式溝通渠道及其產(chǎn)物

4.溝通中的有效成分

5.溝通的分類、原則與技巧

6.溝通中的沉默與聆聽藝術(shù)

（課堂作業(yè)3：情緒智商（EQ）測試）

第三章 協(xié)商談判中的態(tài)度問題、態(tài)度轉(zhuǎn)變以及怎樣才能有效地說服他人

1.工作價值觀

2.什么是態(tài)度

3.態(tài)度與工作滿意度

4.改變態(tài)度的具體策略

（課堂作業(yè):4：AB型人格測試）

（課堂作業(yè):5：怎樣有效說服他人？）

第四章 工傷事故和解協(xié)議中的協(xié)商談判與法律實(shí)務(wù)

1.關(guān)于工傷的界定

2.不得認(rèn)定工傷的情形

3.怎樣理解“上下班途中”

4.發(fā)生工傷事故，用人單位需承擔(dān)哪些費(fèi)用

5.停工留薪期的確定

6.如何應(yīng)對工傷員工借故拒絕復(fù)工并不斷休假

7.員工能否要求單位支付工傷待遇同時又要求第三方支付人身傷害賠償

8.用人單位能否以商業(yè)保險(xiǎn)替代工傷賠償

9.未足額繳納社保所產(chǎn)生的工傷保險(xiǎn)待遇差額的處理

10.如何簽訂工傷事故的私下和解協(xié)議

（案例一、二、三）

第五章 調(diào)崗調(diào)薪中的協(xié)商談判與法律實(shí)務(wù)

1.雙方協(xié)商調(diào)崗調(diào)薪的相關(guān)法律規(guī)定

2.用人單位可以單方調(diào)崗的法律依據(jù)

3.其他用人單位可以單方調(diào)崗調(diào)薪的情形

4.如何做到單方面的調(diào)崗調(diào)薪能最大程度地降低企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)

5.如何在勞動合同中明確約定調(diào)崗調(diào)薪的條件

6.用人單位調(diào)整勞動者薪資的綜合要點(diǎn)

（案例四、五、六）

第六章 《勞動合同法》第四十二條的重要解讀　

1.第四十一條裁員的法定程序及第四十二條之不能裁除的五類人員

2.假裁員/架構(gòu)重組/經(jīng)營困難/轉(zhuǎn)產(chǎn)等行協(xié)商解除勞動合同的實(shí)操

3.裁員的四種情形，是否需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金

4.協(xié)商中解除職業(yè)病、工傷、非工傷醫(yī)療期及孕/產(chǎn)/哺乳期四種情形時，如何表達(dá)協(xié)議金額中全部法定或其參照部分的金額

5.低于法定標(biāo)準(zhǔn)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的法律風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避手段

6.末位淘汰與競爭上崗的法律風(fēng)險(xiǎn)

（案例七、 八、九、）

第七章 協(xié)商一致解除勞動合同中的協(xié)商談判與法律實(shí)務(wù)

1.低于法定標(biāo)準(zhǔn)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償有無法律風(fēng)險(xiǎn)

2.如何規(guī)避法定標(biāo)準(zhǔn)下支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的法律風(fēng)險(xiǎn)

3.近年來，各地協(xié)商一致解除勞動合同案件大幅增加的根本原因是什么

4.企業(yè)中海量存在的“自動離職”員工埋藏著哪些巨大的法律風(fēng)險(xiǎn)

5.用人單位應(yīng)對“自動離職”員工的三條基本措施

（案例十、十一、十二）

第八章 長期“兩不找人員”與檔案滯留人員管理中的協(xié)商談判與法律實(shí)務(wù)

1.何謂勞動關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系、事實(shí)勞動關(guān)系、特殊勞動關(guān)系及雙重勞動關(guān)系

2.“兩不找”究竟屬于何種勞動關(guān)系

3.“兩不找”的歷史淵源與成因

4.“兩不找”的風(fēng)險(xiǎn)之一——社保補(bǔ)繳

5.“兩不找“的風(fēng)險(xiǎn)之二——不規(guī)范勞動關(guān)系帶來的勞動糾紛隱患

6.檔案滯留人員的風(fēng)險(xiǎn)

7.“兩不找人員”與檔案滯留人員的應(yīng)對措施

（案例十三、十四、十五）

第九章 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、經(jīng)濟(jì)賠償金中的協(xié)商談判與法律實(shí)務(wù)

1.用人單位需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)那樾?/span>

2.用人單位需支付經(jīng)濟(jì)賠償?shù)那樾?/span>

3.勞動者可否同時主張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和經(jīng)濟(jì)賠償

4.“50%額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金”是否繼續(xù)適用

5.用人單位或勞動者主動提出協(xié)商一致解除勞動合同的補(bǔ)償及其操作技巧

6.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù)及年限計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，以及與《勞動合同法實(shí)施條例》第二十條的比較

7.2008年前后關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償之相關(guān)法律規(guī)定

8.2008年前后關(guān)于經(jīng)濟(jì)賠償之相關(guān)法律規(guī)定

9.關(guān)于跨2008年經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的四個經(jīng)典案例

（案例十六、十七、十八）

第十章 勞動合同管理中的人力資源管理預(yù)防策略

1.勞動者關(guān)于提供虛假資料/履歷的法律承諾（《勞動合同法》第八條）

2.勞動者關(guān)于保密或競業(yè)限制的聲明（《勞動合同法》第二十三、二十四、二十五條）

3.雙方關(guān)于勞動者唯一有效通訊送達(dá)地址的約定（《勞動合同法》第十七條）

4.雙方關(guān)于勞動者工作地點(diǎn)的約定（《勞動合同法》第十七條）

5.雙方關(guān)于勞動者崗位、薪酬調(diào)整的約定（《勞動合同法》第三十五、四十條；最高法司法解釋）

6.簽訂勞動合同通知書（《勞動合同法實(shí)施條例》第五條）

7.勞動合同變更協(xié)議書（《勞動合同法》第三十五條）

8.解除/終止勞動合同通知書（《勞動合同法》第二十一、四十條）

9.預(yù)防直線部門經(jīng)理擅自口頭解除員工勞動關(guān)系的應(yīng)對策略與措施

10.《協(xié)商一致解除勞動合同協(xié)議書》（《勞動合同法》第三十六條）

（案例十九、二十、二十一）

作用，在員工發(fā)生爭議時，透過前述申訴和心理輔導(dǎo)皆沒有解決的，可以轉(zhuǎn)至工會的調(diào)解組織，從事實(shí)出發(fā)，以法律為準(zhǔn)繩，居中調(diào)解解決，更容易為各方接受