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市場營銷管理及高績效業(yè)績提升
  • 市場營銷管理及高績效業(yè)績提升
  • 本課程李臨春老師結(jié)合自身十多年一線銷售經(jīng)驗與多年集團總部管理經(jīng)驗，訓練學員如何利用產(chǎn)品策略、渠道策略、價格策略、促銷策略、品牌策略、人員策略來保證年度銷售目標的高效達成。
  • 2023-06-13 13:24  
  • 主講老師：李臨春 課時安排：1天/6小時
 面議
目標導向的績效管理
  • 目標導向的績效管理
  • 凡是不能將個人目標統(tǒng)一到組織目標上來，絕難形成堅強的戰(zhàn)斗力。企業(yè)目標的達成，遵循著“設(shè)定-解構(gòu)-實施-控制“客觀規(guī)律，每個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的科學理念與工具貫穿于其中。所以，目標管理及其控制環(huán)節(jié)(亦即績效管理)是企業(yè)經(jīng)營管理人員必備的知識與技能之一。
  • 2023-06-12 15:35  
  • 主講老師：沈雪波 課時安排：1天/6小時
 面議
績效評價標準設(shè)計與考評量表設(shè)計
  • 績效評價標準設(shè)計與考評量表設(shè)計
  • 績效標準體系的建立是績效管理實際運行的必備條件，當績效指標選定之后，人力資源從業(yè)者就面對著如何基于抽象的指標（尤其是主觀性指標），設(shè)計一套特征明確、差異顯著的考評標準，并配套科學的賦值規(guī)則，同時兼顧便捷性和準確性，選擇恰當?shù)牧勘砟Ｊ?，運用于后續(xù)的績效考核。
  • 2023-06-12 15:30  
  • 主講老師：沈雪波 課時安排：1天/6小時
 面議
打造高績效團隊
  • 打造高績效團隊
  • 本課程采用引導式的教學方式，結(jié)合管理心理學，通過【角色認知、溝通協(xié)作、突破障礙、目標達成】四個模塊內(nèi)容，從而讓學員掌握團隊協(xié)作的要點與技巧，確保學員學習效果可落地應(yīng)用。
  • 2023-06-12 14:29  
  • 主講老師：叢方園 課時安排：1-2天/6小時一天
 面議
打造高績效團隊
  • 打造高績效團隊
  • 本課程將從關(guān)鍵的四個維度，團隊核心領(lǐng)導的塑造、團隊價值觀文化培育、了解團隊成員風格、并充分溝通協(xié)作高效工作，幫助組織建設(shè)一支高績效的團隊！
  • 2023-06-12 09:58  
  • 主講老師：張振興 課時安排：1天/6小時
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贏在執(zhí)行——打造知行合一的高績效團隊
  • 贏在執(zhí)行——打造知行合一的高績效團隊
  • 作為執(zhí)行主體的骨干員工與中層干部是企業(yè)能否正確貫徹與執(zhí)行決策的關(guān)鍵。如果他們的執(zhí)行理解與執(zhí)行能力跟不上企業(yè)的發(fā)展，會使他們的貢獻度水平下降。
  • 2023-06-09 11:03  
  • 主講老師：孫安達 課時安排：1天/6小時
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卓越領(lǐng)導力:創(chuàng)建有動力的高績效團隊
  • 卓越領(lǐng)導力:創(chuàng)建有動力的高績效團隊
  • 團隊蘊藏的力量是無窮的，人類今日的每一項重要成就，幾乎都是源于團隊合作。究其原因，除了我們能看到的那些有效行為之外，還有一個隱性的因素需要被看見——成員的動力。有了動力，人們會變得自驅(qū)且有活力，愿意付出決心和承諾來超越現(xiàn)狀，從而獲得團隊勝利。
  • 2023-06-09 11:00  
  • 主講老師：孫安達 課時安排：1天/6小時
 面議
MTP：授權(quán)與擔當——打造擅于執(zhí)行的高績效團隊
  • MTP：授權(quán)與擔當——打造擅于執(zhí)行的高績效團隊
  • 管理大師杰克·韋爾奇說, “管得少就是管得好”。但許多管理者習慣于親力親為, 工作交給下屬總是不放心。事必躬親的結(jié)果, 不但自己身心疲憊, 而且下屬會逐漸失去主動承擔責任的熱情和信心。而改善這一局面的方法莫過于有效授權(quán)，有效授權(quán)是對下屬的信任與期待。
  • 2023-06-09 10:55  
  • 主講老師：孫安達 課時安排：1天/6小時
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DISC解碼高績效團隊——解碼內(nèi)核競爭力，打造組織高績效
 面議
中層管理者塑造高績效團隊執(zhí)行力工作坊
 面議
高績效團隊與執(zhí)行力打造課程
  • 高績效團隊與執(zhí)行力打造課程
  • 本課程引用行動學習法“Action Learning” –這一解決管理過程中所遇到的實際問題的最先進的團隊學習方法，在課程中使學員專著于解決問題過程中不斷的反思與學習。
  • 2023-06-07 13:32  
  • 主講老師：李寧 課時安排：1天/6小時
 面議
高績效團隊塑造與個人領(lǐng)導力提升行動學習
 面議
管理者核心能力提升——打造高績效團隊沙盤模擬
  • 管理者核心能力提升——打造高績效團隊沙盤模擬
  • 通過人力資源激勵機制，使得員工通過奮斗能夠獲得與股東一樣的價值回報，最終形成人力資源、資本資源、技術(shù)資源等資源在公司這個大平臺上共同發(fā)展與增值，形成組織的系統(tǒng)能力，與奮斗者共創(chuàng)企業(yè)未來前景，共享企業(yè)發(fā)展成果。
  • 2023-06-06 13:31  
  • 主講老師：李猛 課時安排：1天/6小時
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高績效團隊沙盤模擬培訓
  • 高績效團隊沙盤模擬培訓
  • 通過人力資源激勵機制，使得員工通過奮斗能夠獲得與股東一樣的價值回報，最終形成人力資源、資本資源、技術(shù)資源等資源在公司這個大平臺上共同發(fā)展與增值，形成組織的系統(tǒng)能力，與奮斗者共創(chuàng)企業(yè)未來前景，共享企業(yè)發(fā)展成果。
  • 2023-06-06 11:04  
  • 主講老師：李猛 課時安排：2天/6小時一天
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高績效團隊凝聚力沙盤模擬培訓
  • 高績效團隊凝聚力沙盤模擬培訓
  • 通過人力資源激勵機制，使得員工通過奮斗能夠獲得與股東一樣的價值回報，最終形成人力資源、資本資源、技術(shù)資源等資源在公司這個大平臺上共同發(fā)展與增值，形成組織的系統(tǒng)能力，與奮斗者共創(chuàng)企業(yè)未來前景，共享企業(yè)發(fā)展成果。
  • 2023-06-06 11:02  
  • 主講老師：李猛 課時安排：3.5小時
 面議
高績效團隊管理與執(zhí)行力沙盤模擬培訓
  • 高績效團隊管理與執(zhí)行力沙盤模擬培訓
  • 通過人力資源激勵機制，使得員工通過奮斗能夠獲得與股東一樣的價值回報，最終形成人力資源、資本資源、技術(shù)資源等資源在公司這個大平臺上共同發(fā)展與增值，形成組織的系統(tǒng)能力，與奮斗者共創(chuàng)企業(yè)未來前景，共享企業(yè)發(fā)展成果。
  • 2023-06-06 10:57  
  • 主講老師：李猛 課時安排：2天/6小時一天
 面議
變革中的高績效團隊沙盤模擬培訓
  • 變革中的高績效團隊沙盤模擬培訓
  • 企業(yè)變革管理能力的最終結(jié)果表現(xiàn)是，個人更快、更有效地接受變革，組織能夠迅速響應(yīng)市場變化，接受戰(zhàn)略舉措，更快地采用新技術(shù)并且降低對生產(chǎn)力的影響。然而，這種能力不是偶然發(fā)生的，需要一種戰(zhàn)略方法來在組織中嵌入變革管理。
  • 2023-06-06 10:31  
  • 主講老師：李猛 課時安排：1天/6小時
 面議
MTP系列：高績效團隊建設(shè)與管理
  • MTP系列：高績效團隊建設(shè)與管理
  • MTP(英文全稱Management Training Program)原義為管理培訓計劃或管理研修教程，是由美國在上世紀50年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系。
  • 2023-06-05 11:05  
  • 主講老師：秦發(fā)家 課時安排：1天/6小時
 面議
贏在績效——績效管理體系設(shè)計與實踐
  • 贏在績效——績效管理體系設(shè)計與實踐
  • 隨著外部市場環(huán)境不斷變化與企業(yè)的快速發(fā)展，對于企業(yè)而言良好的績效管理尤為重要，除了能持續(xù)提升員工表現(xiàn)并促進員工成長之外，也能很好的促進管理決策并幫助組織實現(xiàn)目標，因而一直是一個備受關(guān)注的話題。
  • 2023-06-05 10:50  
  • 主講老師：王穎 課時安排：1天/6小時
 面議
精“薪”設(shè)計——薪酬體系搭建與迭代實戰(zhàn)
  • 精“薪”設(shè)計——薪酬體系搭建與迭代實戰(zhàn)
  • 當前企業(yè)面臨著充滿不確定性的外部環(huán)境，唯有保持組織活力、不斷創(chuàng)新適應(yīng)變化才能生存發(fā)展。如何設(shè)計良好的薪酬體系是吸引人才、激勵組織、保持活力的基礎(chǔ)，也是企業(yè)HR最需要重視的工作。
  • 2023-06-05 10:49  
  • 主講老師：王穎 課時安排：1天/6小時
 面議
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