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課程分類

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品升級
《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品升級》課程，專注于指導(dǎo)企業(yè)如何在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整與產(chǎn)品革新。課程涵蓋市場分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品定位、技術(shù)創(chuàng)新等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過經(jīng)典案例剖析與行業(yè)趨勢解讀，幫助企業(yè)把握市場脈搏，明確轉(zhuǎn)型方向。旨在提升企業(yè)核心競爭力，推動產(chǎn)品迭代升級，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。適合希望進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整與產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)高管及團(tuán)隊參與，共謀未來發(fā)展藍(lán)圖。
2024-10-24 14:06
主講老師：周小橋課時安排：1天/6小時

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上市公司高質(zhì)量發(fā)展與市值戰(zhàn)略規(guī)劃
上市公司高質(zhì)量發(fā)展與市值戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期增長的關(guān)鍵。高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)提升和積極履行社會責(zé)任，以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。市值戰(zhàn)略規(guī)劃則圍繞企業(yè)外部機(jī)遇、戰(zhàn)略核心、合規(guī)經(jīng)營、資本運(yùn)作和價值傳遞，通過精準(zhǔn)洞察市場趨勢，優(yōu)化資源配置，提升市值表現(xiàn)。兩者相輔相成，共同推動企業(yè)穩(wěn)健前行，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和股東價值最大化。
2024-10-24 13:30
主講老師：徐朝華課時安排：1天/6小時

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企業(yè)國內(nèi)上市攻略課程
企業(yè)國內(nèi)上市攻略課程專注于指導(dǎo)企業(yè)如何成功在國內(nèi)資本市場上市。課程涵蓋上市流程、法律法規(guī)、財務(wù)準(zhǔn)備、市場監(jiān)管要求等關(guān)鍵內(nèi)容，旨在幫助企業(yè)理解上市路徑，規(guī)避潛在風(fēng)險。通過實(shí)戰(zhàn)案例分析，課程教授企業(yè)如何提升市場競爭力，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，以及準(zhǔn)備符合監(jiān)管要求的申報材料。此外，課程還介紹如何與投資者溝通，提高融資效率。此課程是企業(yè)實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)、拓寬融資渠道的重要指南。
2024-10-24 13:28
主講老師：徐朝華課時安排：1天/6小時

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企業(yè)成長與戰(zhàn)略管理
企業(yè)成長與戰(zhàn)略管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。戰(zhàn)略管理涉及制定長期目標(biāo)、規(guī)劃及實(shí)施策略，以應(yīng)對市場變化和競爭挑戰(zhàn)。企業(yè)成長則通過市場拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織優(yōu)化等方式實(shí)現(xiàn)。有效的戰(zhàn)略管理能確保企業(yè)資源合理配置，抓住市場機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險，推動企業(yè)穩(wěn)健成長。兩者相輔相成，戰(zhàn)略管理為成長提供方向和保障，而成長則驗(yàn)證并強(qiáng)化戰(zhàn)略的有效性。企業(yè)需不斷優(yōu)化戰(zhàn)略，以適應(yīng)環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2024-10-24 13:27
主講老師：徐朝華課時安排：1-2天/6小時一天

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企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與財務(wù)規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與財務(wù)規(guī)劃是企業(yè)長期成功的關(guān)鍵。戰(zhàn)略發(fā)展明確企業(yè)愿景、目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑，指導(dǎo)資源配置和市場競爭策略。財務(wù)規(guī)劃則基于戰(zhàn)略需求，制定資金籌集、運(yùn)用、分配計劃，確保企業(yè)資金充足、成本優(yōu)化、盈利增長。兩者緊密融合，確保企業(yè)資源高效利用，風(fēng)險可控，支持企業(yè)持續(xù)成長和變革，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和股東價值最大化。
2024-10-24 11:58
主講老師：閔岳課時安排：1天/6小時

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基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理與控制
基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理與控制，旨在確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過設(shè)定與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相關(guān)的預(yù)算目標(biāo)，實(shí)施全方位、全過程的預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置，提升運(yùn)營效率。同時，建立嚴(yán)格的預(yù)算控制機(jī)制，確保預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控的有效性，及時調(diào)整預(yù)算偏差，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。這一管理體系有助于企業(yè)提高整體管理水平，增強(qiáng)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2024-10-24 11:27
主講老師：閔岳課時安排：1天/6小時

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從戰(zhàn)略到執(zhí)行—戰(zhàn)略、預(yù)算與財務(wù)管理

從戰(zhàn)略到執(zhí)行—戰(zhàn)略、預(yù)算與財務(wù)管理
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：戰(zhàn)略、預(yù)算與財務(wù)管理》是一本指導(dǎo)企業(yè)高效實(shí)施戰(zhàn)略管理的實(shí)用書籍。本書詳細(xì)闡述了如何將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動，通過預(yù)算管理與財務(wù)管理確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算編制、成本控制、績效評估等多個方面，旨在幫助管理者掌握戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵步驟，提升企業(yè)的執(zhí)行效率與財務(wù)績效。本書強(qiáng)調(diào)，有效的戰(zhàn)略執(zhí)行離不開精細(xì)的預(yù)算與財務(wù)管理，是企業(yè)管理者的必讀之選。
2024-10-24 09:23
主講老師：閆靜課時安排：1天/6小時

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戰(zhàn)略性人力資源管理及其心理學(xué)邏輯
《戰(zhàn)略性人力資源管理及其心理學(xué)邏輯》簡介：本書闡述了戰(zhàn)略性人力資源管理（SHRM）的概念與實(shí)踐，并深入探討了心理學(xué)在其中的應(yīng)用邏輯。通過解析企業(yè)如何通過系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃和管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，本書揭示了心理學(xué)在員工招聘、培訓(xùn)、激勵和績效管理等環(huán)節(jié)的重要作用。旨在幫助管理者理解員工心理，優(yōu)化人力資源配置，提升員工績效，構(gòu)建高效和諧的工作環(huán)境，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
2024-10-22 14:55
主講老師：陳慧課時安排：2天/6小時一天

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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的思路與工具
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的思路與工具》是一本全面指導(dǎo)企業(yè)如何制定和實(shí)施有效戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)用書籍。本書詳細(xì)闡述了戰(zhàn)略規(guī)劃的基本思路，包括環(huán)境分析、競爭定位、目標(biāo)設(shè)定和資源配置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時，書中介紹了多種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，如SWOT分析、五力模型、PESTEL分析等，幫助讀者掌握科學(xué)規(guī)劃的方法。本書旨在幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力，制定符合市場趨勢和企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略方案，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2024-10-22 10:54
主講老師：金井露課時安排：1-2天/6小時一天

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華為精神與經(jīng)營戰(zhàn)略
《華為精神與經(jīng)營戰(zhàn)略》深入剖析了華為公司成功的核心要素。華為精神強(qiáng)調(diào)勇于開拓、真實(shí)實(shí)踐、責(zé)任至上和用心服務(wù)，這些價值觀驅(qū)動著華為不斷追求卓越和創(chuàng)新。在經(jīng)營戰(zhàn)略上，華為聚焦國際化、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈整合和消費(fèi)者市場拓展，通過長期艱苦奮斗和持續(xù)自我批判，實(shí)現(xiàn)了從生存者到領(lǐng)先者的飛躍。本書揭示了華為如何在競爭激烈的市場中保持領(lǐng)先地位，為其他企業(yè)提供了寶貴的借鑒和啟示。
2024-10-22 10:33
主講老師：金井露課時安排：1-2天/6小時一天

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戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡
戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的核心工具。平衡計分卡從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個角度，將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值。而戰(zhàn)略地圖則在此基礎(chǔ)上，通過圖形化展示這四個層面目標(biāo)之間的因果關(guān)系，幫助企業(yè)更清晰地描繪和溝通戰(zhàn)略。兩者結(jié)合使用，不僅能確保戰(zhàn)略的一致性和可操作性，還能促進(jìn)內(nèi)部協(xié)同，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。
2024-10-22 09:01
主講老師：宋勸其課時安排：2天

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戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略地圖是一種基于平衡計分卡發(fā)展而來的可視化戰(zhàn)略工具，它以圖形方式展示了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及其關(guān)鍵績效指標(biāo)之間的因果關(guān)系。戰(zhàn)略地圖通過分解財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長四個層面的目標(biāo)，幫助企業(yè)明確戰(zhàn)略方向，促進(jìn)內(nèi)部溝通，指導(dǎo)資源配置，并監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況。它不僅能夠確保組織上下對戰(zhàn)略有共同的理解，還能促使各部門協(xié)同工作，以實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。戰(zhàn)略地圖是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的重要工具，有助于提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力和市場競爭力。
2024-10-22 08:59
主講老師：宋勸其課時安排：2天

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BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
BLM（Business Leadership Model）是一個全面的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行框架，旨在幫助企業(yè)明確戰(zhàn)略方向，優(yōu)化資源配置，并確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。它通過市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)和業(yè)務(wù)設(shè)計等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定出符合市場需求的戰(zhàn)略規(guī)劃。在執(zhí)行階段，BLM關(guān)注關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才和文化氛圍等要素，確保戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動。BLM模型的應(yīng)用能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性和有效性，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
2024-10-21 17:57
主講老師：宋勸其課時安排：1天/6小時

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用年度經(jīng)營計劃確保長期戰(zhàn)略的達(dá)成
制定并執(zhí)行年度經(jīng)營計劃是確保企業(yè)長期戰(zhàn)略達(dá)成的關(guān)鍵步驟。通過將長期戰(zhàn)略目標(biāo)分解為年度可實(shí)施的具體任務(wù)與指標(biāo)，企業(yè)能夠確保每一步都朝著既定方向前進(jìn)。年度經(jīng)營計劃不僅關(guān)注短期業(yè)績，更強(qiáng)調(diào)與長期戰(zhàn)略的協(xié)同一致，確保資源的有效配置與利用。通過持續(xù)的監(jiān)控、評估與調(diào)整，企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決執(zhí)行過程中的問題，確保長期戰(zhàn)略目標(biāo)的穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
2024-10-21 14:19
主講老師：王興茂課時安排：1天/6小時

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DSTE：戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
DSTE（Develop Strategy To Execution）是從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全面管理體系。它通過戰(zhàn)略設(shè)計、展開、執(zhí)行與監(jiān)控、評估四個環(huán)節(jié)，確保企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)與年度計劃、資源預(yù)算的一致性。DSTE強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)化管理，運(yùn)用數(shù)字化工具對戰(zhàn)略落地進(jìn)行監(jiān)控與評估，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策。它促進(jìn)組織變革，注重持續(xù)改進(jìn)的文化，幫助企業(yè)構(gòu)建以客戶為中心的戰(zhàn)略落地執(zhí)行體系，提高戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性，全面提升戰(zhàn)略目標(biāo)完成率，從而在市場競爭中立于不敗之地。
2024-10-21 14:04
主講老師：王興茂課時安排：1天/6小時

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戰(zhàn)略解碼與組織績效協(xié)同系統(tǒng)
《戰(zhàn)略解碼與組織績效協(xié)同系統(tǒng)》是一本專注于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地的實(shí)戰(zhàn)指南。本書詳細(xì)闡述了如何通過戰(zhàn)略解碼將組織愿景轉(zhuǎn)化為具體行動，以及如何通過組織績效協(xié)同系統(tǒng)確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略制定、解碼、執(zhí)行監(jiān)控與績效評估等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在幫助企業(yè)構(gòu)建從戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)體系，提升組織執(zhí)行力與業(yè)績水平。本書適合企業(yè)高管、HR及戰(zhàn)略管理人員閱讀，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。
2024-10-21 11:12
主講老師：梁雅杰課時安排：2天

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藥企戰(zhàn)略解碼與管理工具實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)

藥企戰(zhàn)略解碼與管理工具實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)
藥企戰(zhàn)略解碼與管理工具實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)，專注于提升藥企戰(zhàn)略執(zhí)行與管理效能。通過深入剖析戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略解碼的核心要素，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例與工具應(yīng)用，幫助藥企管理者掌握戰(zhàn)略落地的有效方法。此實(shí)訓(xùn)旨在強(qiáng)化從公司級至部門級乃至關(guān)鍵崗位的戰(zhàn)略分解與執(zhí)行能力，通過管理工具如平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖等，實(shí)現(xiàn)績效管理的卓越與持續(xù)改進(jìn)，為藥企的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
2024-10-18 17:12
主講老師：牛犇課時安排：2天/6小時一天

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百年變局下的—— 中美博弈與中國戰(zhàn)略應(yīng)對
《百年變局下的中美博弈與中國戰(zhàn)略應(yīng)對》簡介：在世界百年未有之大變局中，中美戰(zhàn)略博弈成為國際政治的核心議題。面對美國的全方位競爭，中國采取了一系列戰(zhàn)略應(yīng)對措施，包括加強(qiáng)自主創(chuàng)新、深化改革開放、推進(jìn)兩岸關(guān)系和平發(fā)展等。本文旨在分析中美博弈的背景、現(xiàn)狀及其對中國的影響，探討中國如何通過戰(zhàn)略調(diào)整與應(yīng)對，維護(hù)國家發(fā)展利益，實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的宏偉目標(biāo)。
2024-10-18 14:14
主講老師：李玲瑤課時安排：1-2天/6小時一天

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戰(zhàn)略規(guī)劃落地方法論
《戰(zhàn)略規(guī)劃落地方法論》是一本關(guān)于如何有效實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)用指南。本書深入剖析了戰(zhàn)略規(guī)劃落地過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括目標(biāo)設(shè)定、資源配置、執(zhí)行監(jiān)控及靈活調(diào)整等。作者通過豐富的案例與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，介紹了多種實(shí)用的方法論，如BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）等，幫助企業(yè)將戰(zhàn)略藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為具體行動，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本書旨在為企業(yè)決策者提供一套系統(tǒng)性的戰(zhàn)略規(guī)劃落地框架，助力企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健前行。
2024-10-18 13:48
主講老師：杲占強(qiáng) 課時安排：1天/6小時

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戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃、激勵方案設(shè)計與人效提升
《戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃、激勵方案設(shè)計與人效提升》是一本專注于優(yōu)化企業(yè)薪酬管理、提升員工效能的實(shí)戰(zhàn)指南。本書深入探討了如何通過戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與激勵方案設(shè)計，激發(fā)員工潛能，提升企業(yè)整體績效。通過案例分析與策略指導(dǎo)，本書提供了從薪酬策略制定、激勵方案設(shè)計到員工效能評估的全面方法論，旨在幫助管理者構(gòu)建高效、公平的薪酬與激勵體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏發(fā)展。
2024-10-18 11:32
主講老師：趙惠穎課時安排：1天/6小時

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