推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  管理  安全  法律  營(yíng)銷  北京  合同管理  從業(yè)  研修班 
培訓(xùn)時(shí)間
現(xiàn)代工業(yè)工程IE*實(shí)踐—IE工業(yè)工程與效率提升
  • 現(xiàn)代工業(yè)工程IE*實(shí)踐—IE工業(yè)工程與效率提升
  • 通過學(xué)習(xí),學(xué)員能夠掌握如下利益: 了解工業(yè)工程的體系、方法、框架和在改善中的作用; 能夠運(yùn)用工業(yè)工程的手法改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng); 運(yùn)用工業(yè)工程改善方法提升效率和工作的舒適性; 學(xué)會(huì)工業(yè)工程中的流程分析、工作站設(shè)計(jì)等具體工具; 科學(xué)合理的改善步驟; 改善措施中的人際關(guān)系處理和資源協(xié)調(diào);
  • 主講老師:周存磊  開課地點(diǎn):[江蘇蘇州市] 開課時(shí)間:2022-08-17
3680.00/人
制造業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入與NPI實(shí)務(wù)
  • 制造業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入與NPI實(shí)務(wù)
  • 課程采用路徑化的管理模式,在研發(fā)型產(chǎn)品方面,不但提供了項(xiàng)目流程的優(yōu)化指南,而且引入技術(shù)上的解決方案,以產(chǎn)品技術(shù)來解決項(xiàng)目管理的問題,所以這不僅是一個(gè)管理課程,也是個(gè)技術(shù)課程。, 課程的另一價(jià)值點(diǎn)是提供了兩大難題的解決方案,一是項(xiàng)目質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制如何兼容,而是外部資源利用也采用項(xiàng)目管理制—外包/外協(xié)/采購的項(xiàng)目統(tǒng)管, 本課程基于老師在*外資企業(yè)中9年的產(chǎn)品項(xiàng)目和NPI經(jīng)驗(yàn),所有案例都是實(shí)際案例,課程內(nèi)容獨(dú)到實(shí)用,非常具體,技術(shù)與管理手段并重,融合了歐美研發(fā)制造企業(yè)領(lǐng)域先進(jìn)和簡(jiǎn)潔明確的項(xiàng)目路徑與工
  • 主講老師:丁遠(yuǎn)  開課地點(diǎn):[廣東深圳市] 開課時(shí)間:2022-07-22
3980.00/人
EHS專員全面技能提升 (環(huán)境/健康/零事故安全生產(chǎn))
  • EHS專員全面技能提升 (環(huán)境/健康/零事故安全生產(chǎn))
  • 幫助企業(yè)各級(jí)管理人員掌握HSE管理的一般方法,了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過程,以及必要的與HSE有關(guān)的法律知識(shí); 掌握“環(huán)境、危險(xiǎn)、有害因素”辨識(shí)的方法,從根本上轉(zhuǎn)變對(duì)HSE管理的認(rèn)識(shí)。 掌握危害與風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估及控制.結(jié)合*工廠HES管理方法; 能夠運(yùn)用適用的HSE技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),完善企業(yè)的HSE本質(zhì)安全 掌握內(nèi)部HSE檢查與HSE隱患審查方法,結(jié)合實(shí)際工廠案例,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路,從根本上預(yù)防傷害; 掌握工廠的HSE管理體系和自我保障方法與技巧,確保企業(yè)HSE合規(guī)性。 課程
  • 主講老師:周老師  開課地點(diǎn):[廣東深圳市] 開課時(shí)間:2022-06-22
4500.00/人
CQI-11電鍍系統(tǒng)評(píng)估
  • CQI-11電鍍系統(tǒng)評(píng)估
  • 電鍍過程產(chǎn)品的檢測(cè)不容易或不經(jīng)濟(jì)。電鍍作為一個(gè)特殊過程,由于其材料特性的差異性、工藝參數(shù)的復(fù)雜性和過程控制的不確定性,長(zhǎng)期以來一直視為汽車零部件制造業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),并將很大程度上直接導(dǎo)致整車產(chǎn)品質(zhì)量的下降和召回風(fēng)險(xiǎn)的上升。 為了系統(tǒng)的解決上述問題,*汽車工業(yè)行動(dòng)集團(tuán)AIAG的電鍍工作小組在2012年2月發(fā)布的第二版CQI-11標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,在2019年9月發(fā)布了《CQI-11 特殊過程:電鍍系統(tǒng)評(píng)審(第三版)》 (CQI-11 Special Process: Plating System Assessm
  • 主講老師:山老師  開課地點(diǎn):[上海] 開課時(shí)間:2022-04-11
4000.00/人
實(shí)驗(yàn)室及研發(fā)中心安全管理
  • 實(shí)驗(yàn)室及研發(fā)中心安全管理
  • 本課程指導(dǎo)企事業(yè)單位實(shí)驗(yàn)室安全工作,進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)安全管理,防止實(shí)驗(yàn)室中火災(zāi)、爆炸等安全事故的發(fā)生。
  • 主講老師:  開課地點(diǎn):[上海] 開課時(shí)間:2022-04-11
4200.00/人
成功的產(chǎn)品經(jīng)理
  • 成功的產(chǎn)品經(jīng)理
  • 了解產(chǎn)品經(jīng)理角色的定位,產(chǎn)品經(jīng)理與公司相關(guān)職能部門之間的關(guān)系;圍繞企業(yè)愿景、技術(shù)與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、盈利模式、$APPEALS構(gòu)建產(chǎn)品規(guī)劃和管理體系;掌握先進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃方面的實(shí)踐,掌握產(chǎn)品盈利模式設(shè)計(jì)、研發(fā)戰(zhàn)略、需求管理、產(chǎn)品定位與概念測(cè)試、產(chǎn)品規(guī)劃各環(huán)節(jié)的方法、流程和工具;?學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合,進(jìn)行正確的產(chǎn)品—技術(shù)—市場(chǎng)組合分析和管理,提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和上市成功率;掌握全生命周期的產(chǎn)品管理的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色;掌握全生命周期的產(chǎn)品管理過程中各個(gè)子流程等之間的接口關(guān)系
  • 主講老師:  開課地點(diǎn):[上海] 開課時(shí)間:2022-04-11
4500.00/人
PSM-工藝安全管理
  • PSM-工藝安全管理
  • 我的人身安全績(jī)效很好,工藝安全呢? 我面臨哪些潛在的重大事故風(fēng)險(xiǎn)? 我有預(yù)算,不知把錢花在哪里最有效 我沒有多少預(yù)算,怎樣管理最有效? 我如何避免火災(zāi)、爆炸等重大事故? 我如何持續(xù)改進(jìn)工藝安全管理體系?
  • 主講老師:  開課地點(diǎn):[江蘇蘇州市] 開課時(shí)間:2022-04-11
6280.00/人
研發(fā)質(zhì)量保證
  • 研發(fā)質(zhì)量保證
  • 通過產(chǎn)品質(zhì)量問題的溯源分析,發(fā)現(xiàn)50+%的質(zhì)量問題源自研發(fā)階段,客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高,質(zhì)量成為產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的重要武器; 1、如何培養(yǎng)研發(fā)人員的質(zhì)量意識(shí)? 2、如何把質(zhì)量管理活動(dòng)變成開發(fā)人員的自覺行為? 3、如何避免質(zhì)量管理體系和實(shí)際執(zhí)行“兩張皮”? 4、如何把設(shè)計(jì)中構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量的理念落實(shí)到具體的產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)中去? 5、如何構(gòu)建能很好支撐公司核心業(yè)務(wù)運(yùn)作的研發(fā)質(zhì)量管理體系? 6、質(zhì)量管理的職能部門如何設(shè)置?如何考評(píng)?與業(yè)務(wù)部門如何協(xié)同? 7、什么樣的人比較適合從事研發(fā)質(zhì)量管
  • 主講老師:汪老師  開課地點(diǎn):[上海] 開課時(shí)間:2022-04-11
4500.00/人
蘇州NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入實(shí)務(wù)課程
  • 蘇州NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入實(shí)務(wù)課程
  • 1、理解NPI的目的、原理、過程和方法; 2、掌握NPI的產(chǎn)品策劃與計(jì)劃; 3、掌握NPI的質(zhì)量保證路徑; 4、了解NPI技術(shù)路徑; 5、了解NPI原料供應(yīng)策劃;
  • 主講老師:  開課地點(diǎn):[江蘇蘇州市] 開課時(shí)間:2022-08-25
4580.00/人
精益工廠系統(tǒng)導(dǎo)入與推行(實(shí)戰(zhàn)模擬)
  • 精益工廠系統(tǒng)導(dǎo)入與推行(實(shí)戰(zhàn)模擬)
  • 1、了解企業(yè)盈利如何實(shí)現(xiàn) 2、了解精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)盈利的貢獻(xiàn) 3、分享精益生產(chǎn)的發(fā)展與未來 4、智能化工廠--當(dāng)精益遇上工業(yè)4.0 5、通過精益工廠實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)的解析工廠精益系統(tǒng)傳承與改進(jìn)的方向與步驟 6、了解價(jià)值流分析后得出的改善點(diǎn)之間的關(guān)聯(lián)性與改善工具實(shí)施 7、確定本工廠精益系統(tǒng)推進(jìn)的體系搭建及推行方式 8、了解相關(guān)精益工廠推行中的側(cè)重性與難點(diǎn)解決方案 9、學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理的方法,系統(tǒng)的推行精益改善
  • 主講老師:劉江  開課地點(diǎn):[江蘇蘇州市] 開課時(shí)間:2022-04-12
4880.00/人
7大浪費(fèi)和精益改善的八步法
  • 7大浪費(fèi)和精益改善的八步法
  • 自從中國(guó)加入WTO之后,隨著時(shí)間的推移,中國(guó)的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場(chǎng)”在轉(zhuǎn)變。中國(guó)的制造業(yè),如何迎戰(zhàn)這些外來的競(jìng)爭(zhēng)者并勝出呢?競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng):同樣的品質(zhì),價(jià)格更低者勝!所以對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)來說:提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。開設(shè)這個(gè)課程,目的就是將先進(jìn)的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享,幫助打開現(xiàn)場(chǎng)改善大門,協(xié)助打造*的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)體系,使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中能領(lǐng)先一步。
  • 主講老師:  開課地點(diǎn):[江蘇蘇州市] 開課時(shí)間:2022-09-22
3880.00/人
SMED 精益改善之快速換型/換線
  • SMED 精益改善之快速換型/換線
  • 本課程結(jié)束后,學(xué)員將: -了解什么是快速換線 -明確換線時(shí)間計(jì)算和換線過程中的浪費(fèi) -掌握如何進(jìn)行換線的改善活動(dòng)
  • 主講老師:張老師  開課地點(diǎn):[上海] 開課時(shí)間:2022-04-13
4000.00/人
5S與目視管理推行實(shí)務(wù)
3880.00/人
CQI-8分層審核
  • CQI-8分層審核
  • 本課程集合了講師實(shí)際工廠管理和審核經(jīng)驗(yàn),通過小組討論、分享、案例分析、情景仿真等手段,深入的剖析分層審核(LPA)的含意及應(yīng)用方法,對(duì)過程的關(guān)鍵控制點(diǎn)依據(jù)其重要性確定不同的審核頻次,以驗(yàn)證過程符合性和有效性。
  • 主講老師:  開課地點(diǎn):[江蘇蘇州市] 開課時(shí)間:2022-04-09
1600.00/人
新舊QC品管七大手法-14個(gè)管理工具
  • 新舊QC品管七大手法-14個(gè)管理工具
  • 1.了解QC新舊七大手法的概念 2.正確理解QC新舊七大手法的關(guān)系 3.掌握QC新舊七大手法的實(shí)施步驟 4.能夠應(yīng)用QC新舊七大手法解決實(shí)施工作中的問題 5.掌握QC新舊七大手法實(shí)施中的注意事項(xiàng) 6.能夠在企業(yè)開展QC新舊七大手法的應(yīng)用 7.會(huì)用MINITAB軟件操作和分析相關(guān)的QC新舊七大手法
  • 主講老師:王緒旺  開課地點(diǎn):[全國(guó)] 開課時(shí)間:2022-08-12
3600.00/人
新改擴(kuò)建設(shè)工程EHS實(shí)施設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
  • 新改擴(kuò)建設(shè)工程EHS實(shí)施設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
  • 讓學(xué)員了解一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程的新建、改建、擴(kuò)建、拆遷關(guān)閉的完整立項(xiàng)規(guī)劃階段、施工階段 竣工驗(yàn)收階段、運(yùn)營(yíng)階段、?關(guān)廠拆遷階段涉及EHS的整個(gè)流程和管理程序。 學(xué)習(xí)了解相應(yīng)的環(huán)境、安全、職業(yè)衛(wèi)生、消防等法律法規(guī)對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程的新建、改建、擴(kuò)建、拆遷關(guān)閉不同立項(xiàng)規(guī)劃階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、運(yùn)營(yíng)階段、?關(guān)廠拆遷階段的標(biāo)準(zhǔn)要求。并知曉在此不同階段企業(yè)以及管理人員的相關(guān)職責(zé)和法律法規(guī)責(zé)任和面臨的風(fēng)險(xiǎn)等。
  • 主講老師:  開課地點(diǎn):[江蘇蘇州市] 開課時(shí)間:2022-04-07
4500.00/人
企業(yè)環(huán)境管理實(shí)務(wù)
  • 企業(yè)環(huán)境管理實(shí)務(wù)
  • 讓學(xué)員了解環(huán)保常識(shí)與各種環(huán)境污染知識(shí) 讓學(xué)員了解環(huán)保相關(guān)法律法規(guī)與刑事責(zé)任追究以及相關(guān)案例 提高企業(yè)及員工環(huán)境保護(hù)的義務(wù)與責(zé)任意識(shí) 提升企業(yè)員工環(huán)保制度建立與管理、企業(yè)三廢等污染治理標(biāo)準(zhǔn)與要求的能力 了解危險(xiǎn)廢物的認(rèn)識(shí)、危險(xiǎn)廢物的鑒別、危險(xiǎn)廢物儲(chǔ)存場(chǎng)所的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和管理要求 了解其他企業(yè)危險(xiǎn)廢物環(huán)境污染處罰案例、危險(xiǎn)廢物的相關(guān)法律法規(guī) 危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理中企業(yè)存在的常見問題危險(xiǎn)廢棄物環(huán)境管理及規(guī)范化管理(重點(diǎn))
  • 主講老師:  開課地點(diǎn):[江蘇蘇州市] 開課時(shí)間:2022-04-07
4200.00/人
ISO9001&ISO14001新版內(nèi)審員課程大綱
  • ISO9001&ISO14001新版內(nèi)審員課程大綱
  • 了解有效開展審核應(yīng)注意的問題,掌握ISO 9001:2015& ISO14001:2015過程方法在審核過程中的應(yīng)用; 幫助企業(yè)進(jìn)行ISO 9001:2015& ISO14001:2015質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)和提升; 為提升自己的能力和有效開展公司內(nèi)部、外部審核做好必要準(zhǔn)備;
  • 主講老師:  開課地點(diǎn):[江蘇蘇州市] 開課時(shí)間:2022-04-07
1800.00/人
潔凈間管理培訓(xùn)
  • 潔凈間管理培訓(xùn)
  • 在電子制造、精密機(jī)械加工、食品、生物、精細(xì)化工等領(lǐng)域,異物是影響產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要的原因,也是客戶反饋和客戶抱怨索賠的比例最高的因素之一。 .在生產(chǎn)過程中,產(chǎn)品中不斷摻入毛發(fā)、灰塵、絨線、塑料、纖維等種種異物,給產(chǎn)品質(zhì)量帶來風(fēng)險(xiǎn),給客戶留下質(zhì)量差劣的印象。為了更好的控制外來異物,提高產(chǎn)品質(zhì)量,應(yīng)對(duì)異物的來源和異物進(jìn)行防止控制
  • 主講老師:  開課地點(diǎn):[上海] 開課時(shí)間:2022-04-08
2500.00/人
科學(xué)注塑及缺陷分析與對(duì)策
  • 科學(xué)注塑及缺陷分析與對(duì)策
  • 該課程根據(jù)科學(xué)注塑的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的整理、分析。從塑料的高分子結(jié)構(gòu)入手,對(duì)塑料原材料性能,注塑工藝性能以及注塑工藝參數(shù)的影響,進(jìn)行全面的講解。對(duì)常見的注塑缺陷進(jìn)行系統(tǒng)的描述、分析以及給出解決方案。
  • 主講老師:李老師  開課地點(diǎn):[廣東深圳市] 開課時(shí)間:2022-07-22
3800.00/人
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