公司法、董監(jiān)事履職與內(nèi)部控制

課程內(nèi)容：

第一部分 公司法與董監(jiān)事履職

一、公司內(nèi)部治理方法與框架

1、將經(jīng)營權(quán)分解為決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)，分授給董事會、經(jīng)理和監(jiān)事會，其基本思想是三權(quán)分立和權(quán)利的相互制衡。即公司不允許有“一把手”。

2、公司治理表現(xiàn)形式是“三會一總”（股東會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理），以及“三會一總”的各司其職。

二、股東大會（股東會）（國有企業(yè)也需要參考）

1、公司股東大會的基本界定

2、股東大會權(quán)威性的表現(xiàn)

3、股東大會的職權(quán)

4、股東大會的運(yùn)作機(jī)制

三、董事會

1、董事會的價值功能

2、董事會與股東大會的關(guān)系

3、董事會的組成

4、董事會會議是董事會行使職權(quán)的形式

5、董事會的職權(quán)

6、董事個人如何履行職責(zé)

7、董事與股東的關(guān)系

8、董事對公司的義務(wù)

9、案例

四、監(jiān)事會

1、股東大會與監(jiān)事會的關(guān)系

2、監(jiān)事會的構(gòu)成

3、監(jiān)事會的職權(quán)

五、母公司與子公司的關(guān)系問題

六、關(guān)聯(lián)關(guān)系

第二部分 企業(yè)內(nèi)部控制

一、內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展

1、內(nèi)部控制的產(chǎn)生

2、內(nèi)部控制的發(fā)展

二、內(nèi)部控制的目標(biāo)和原則

1、內(nèi)部控制的目標(biāo)和作用

2、內(nèi)部控制的原則

三、內(nèi)部控制的基本要素

1、管理性監(jiān)督和控制文化

2、風(fēng)險識別與評估

3、控制措施和職責(zé)分工

4、信息和交流渠道

5、監(jiān)測行為和糾正缺陷