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公司法、董監(jiān)事履職與內(nèi)部控制

主講老師: 林承鐸 林承鐸

主講師資:林承鐸

課時(shí)安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 1、將經(jīng)營(yíng)權(quán)分解為決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán),分授給董事會(huì)、經(jīng)理和監(jiān)事會(huì),其基本思想是三權(quán)分立和權(quán)利的相互制衡。即公司不允許有“一把手”。 2、公司治理表現(xiàn)形式是“三會(huì)一總”(股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理),以及“三會(huì)一總”的各司其職。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-18 11:58

課程內(nèi)容:

第一部分 公司法與董監(jiān)事履職

一、公司內(nèi)部治理方法與框架

1、將經(jīng)營(yíng)權(quán)分解為決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán),分授給董事會(huì)、經(jīng)理和監(jiān)事會(huì),其基本思想是三權(quán)分立和權(quán)利的相互制衡。即公司不允許有“一把手”。

2、公司治理表現(xiàn)形式是“三會(huì)一總”(股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理),以及“三會(huì)一總”的各司其職。

二、股東大會(huì)(股東會(huì))(國(guó)有企業(yè)也需要參考)

1、公司股東大會(huì)的基本界定

2、股東大會(huì)權(quán)威性的表現(xiàn)

3、股東大會(huì)的職權(quán)

4、股東大會(huì)的運(yùn)作機(jī)制

三、董事會(huì)

1、董事會(huì)的價(jià)值功能

2、董事會(huì)與股東大會(huì)的關(guān)系

3、董事會(huì)的組成

4、董事會(huì)會(huì)議是董事會(huì)行使職權(quán)的形式

5、董事會(huì)的職權(quán)

6、董事個(gè)人如何履行職責(zé)

7、董事與股東的關(guān)系

8、董事對(duì)公司的義務(wù)

9、案例

四、監(jiān)事會(huì)

1、股東大會(huì)與監(jiān)事會(huì)的關(guān)系

2、監(jiān)事會(huì)的構(gòu)成

3、監(jiān)事會(huì)的職權(quán)

五、母公司與子公司的關(guān)系問(wèn)題

六、關(guān)聯(lián)關(guān)系

 

第二部分 企業(yè)內(nèi)部控制

一、內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展

1、內(nèi)部控制的產(chǎn)生

2、內(nèi)部控制的發(fā)展

二、內(nèi)部控制的目標(biāo)和原則

1、內(nèi)部控制的目標(biāo)和作用

2、內(nèi)部控制的原則

三、內(nèi)部控制的基本要素

1、管理性監(jiān)督和控制文化

2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

3、控制措施和職責(zé)分工

4、信息和交流渠道

5、監(jiān)測(cè)行為和糾正缺陷

 
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