數(shù)字時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑與業(yè)績倍增策略

【課程背景】

今日的中國經(jīng)濟，仍處在產(chǎn)業(yè)升級換檔、中美貿(mào)易戰(zhàn)、貿(mào)易保護主義與逆全球化的大背景下，再加上新冠病毒疫情仍在全球肆虐，疫情輸入壓力仍在持續(xù)，這說明防控阻擊戰(zhàn)還遠未結(jié)束，將進入常態(tài)化防控的情況。這些情況，進一步加大了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性。

除此之外，還有很多數(shù)字時代的新技術(shù)如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能的應用，以及數(shù)字化時代下商業(yè)模式的不斷演進，都在不斷沖擊甚至顛覆著制造業(yè)原有的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和競爭形態(tài)，也大大增加了企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的不確定性。

企業(yè)主動進行轉(zhuǎn)型升級，成為破除不確定性的唯一確定路徑。隨著數(shù)字經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的地位不斷提升，甚至有越來越多的制造型企業(yè)開始走上了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，采用數(shù)字化的方式來解決企業(yè)實際運營中產(chǎn)生的問題，尤其是要解決效率和成本的問題。

張瑞敏說：“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)?！眰鹘y(tǒng)企業(yè)要想跟上時代的步伐，領先企業(yè)如果想繼續(xù)保持自己的領先位置，就必須順應時代的發(fā)展趨勢，盡快進行進一步的轉(zhuǎn)型升級，以數(shù)字時代的新思維，來不斷改進企業(yè)的經(jīng)營和管理，增強企業(yè)的市場競爭力。

【課程對象】

    企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者。

【課程特色】

u  有用：實戰(zhàn)干貨多。

u  有據(jù)：科學性、邏輯性強。

u  有料：內(nèi)容豐富。

u  有趣：案例性、故事性強。

【課程收益】

    1、清晰認識不確定性環(huán)境下的時代發(fā)展趨勢，了解傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的形勢與內(nèi)涵，理解轉(zhuǎn)型升級的重要性與緊迫性。

2、掌握數(shù)字化思維與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營思維的異同，并清晰基于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與云計算背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級基本步驟與路徑。

3、結(jié)合本企業(yè)實際情況，能有效運用面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的模式與方法，助推傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型。

4、掌握一套業(yè)績倍增工具與策略，幫助企業(yè)進行組織裂變，快速提升組織效率與業(yè)績。

【課程時間】 6-12小時

【課程大綱】

一、數(shù)字時代給企業(yè)經(jīng)營環(huán)境帶來了哪些重大不確定性？  

1、變化正更多更快地呈現(xiàn)為非連續(xù)性

案例：從近20年全球市值十強企業(yè)排名變化看非連續(xù)性規(guī)律；諾基亞如何錯失非連續(xù)性創(chuàng)新機會；創(chuàng)維通過第二增長曲線成功跨越非連續(xù)性

2、數(shù)字時代的“六化”新模式：個性化、定制化、眾包化、數(shù)字化

案例：小米的“遙控器電商”；寶潔的研發(fā)眾包模式；低頻產(chǎn)品實現(xiàn)裂變營銷的模式

3、商業(yè)形態(tài)的三大變化趨勢：從規(guī)模經(jīng)濟到長尾市場等、從批量化到定制化

案例：酷特云藍打造數(shù)據(jù)驅(qū)動的C2M智造模式

二、為什么數(shù)字化轉(zhuǎn)型能有效對沖不確定性？

1、物聯(lián)網(wǎng)正在替代互聯(lián)網(wǎng)，連接世界

2、數(shù)字化能大大降低交易成本

案例：數(shù)據(jù)為經(jīng)營賦能

3、數(shù)字化能更好地洞察與滿足客戶需求

案例：lululemon從小眾市場龍頭到大眾市場品牌的秘訣

三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效路徑有哪些 

1、企業(yè)發(fā)展的三個主要階段

2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的三個關(guān)鍵要素

3、從微笑曲線看企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向

案例：LSC實現(xiàn)從設備經(jīng)銷商向服務商的成功轉(zhuǎn)型、L公司的三次順利轉(zhuǎn)型的啟示

工具：從微笑曲線到武藏曲線

研討：本企業(yè)有哪些轉(zhuǎn)型升級的路徑和機會

四、傳統(tǒng)企業(yè)如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向：從數(shù)字化到智能化

案例：某中小型企業(yè)的簡易數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力企業(yè)快速發(fā)展；中策橡膠如何讓生產(chǎn)數(shù)據(jù) “說話”大幅度降低生產(chǎn)成本

2、數(shù)字技術(shù)與智能制造重構(gòu)“微笑曲線”

案例：鍋柄上的一個LoT技術(shù)，如何為企業(yè)增加10億銷售收入；三一重工的智能研發(fā)體系；酷特云藍智能制造翻轉(zhuǎn)“微笑曲線”

工具：數(shù)字化轉(zhuǎn)型模型

3、數(shù)字營銷是傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最好入口

案例：某重工企業(yè)借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)超60%線上訂單的秘密；某3C電子設備新品上市，通過數(shù)字營銷實現(xiàn)精準投放

五、業(yè)績倍增策略和關(guān)鍵能力再造

1、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)業(yè)績倍增的永遠動力

案例：某鞋墊企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新方式

研討：一分鐘創(chuàng)新思維模擬測試

2、組織裂變與業(yè)績倍增策略

案例：L公司如何通過對組織改造，實現(xiàn)小單元業(yè)績的倍增

3、如何對業(yè)務流程進行數(shù)字化改造

案例：數(shù)字化招聘流程的改造方法；某企業(yè)如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將財務人員從1200人削減到200人的方法

研討：本企業(yè)可以進行哪些方面的業(yè)務流程數(shù)字化改造

4、商業(yè)模式創(chuàng)新：新技術(shù)、新場景帶來的新機會

案例：海爾的新場景模式創(chuàng)新、發(fā)現(xiàn)藍海-足力健如何短時間從6億做到30億