向騰訊學習系列-產(chǎn)品孵化戰(zhàn)略管理（高層篇）

【課程背景】

經(jīng)歷過40年的改革開放，國內(nèi)市場已經(jīng)進入了產(chǎn)品過剩的時代，另外，人口紅利和移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利也都沒有了。在全面進入消費升級時代時，以消費者為核心、極致產(chǎn)品創(chuàng)新、釋放體驗經(jīng)濟、充分利用數(shù)字化是所有的企業(yè)都面臨的挑戰(zhàn)。

而如何真正的做到以消費者為核心，培養(yǎng)優(yōu)秀的同理心和洞察力，并培養(yǎng)和釋放創(chuàng)新創(chuàng)意的力量，以敏捷高效的管理戰(zhàn)略驅(qū)動的產(chǎn)品孵化創(chuàng)新，創(chuàng)作嶄新的產(chǎn)品和服務，并形成有力的尖刀和破局，對企業(yè)的核心競爭力以及生死存亡異常關鍵。

【課程收益】

?  建立以消費者為核心的認知及如何進行深刻的同理心洞察

?  學會激發(fā)和管理產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)意

?  理解在商業(yè)模式設計上的方法以及常見的商業(yè)模型

?  理解敏捷產(chǎn)品研發(fā)過程管理，理解迭代、敏捷、原型和快速驗證

?  理解在孵化創(chuàng)新管理中常見的挑戰(zhàn)以及對策

?  理解第二曲線以及顛覆式創(chuàng)新

?  理解商業(yè)模式以及理解在產(chǎn)品孵化中的商業(yè)模式設計

【課程特色】

l  實戰(zhàn)，講師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，自己經(jīng)手案例和行業(yè)案例混合，接地氣不理論，講師有能力直接回答學員更具體的問題，給予更深刻的啟發(fā)；

l  深刻，不僅僅是講案例，更深刻的講述背后的邏輯和方法論，幫助學員可以實現(xiàn)更好的吸收和應用；

l  行動學習，邊學邊練，通過一個精心設計的貫穿始終的沙盤案例，貫穿整個課程的學習，并進行高質(zhì)量的點評，提高學習吸收率；

【課程對象】

主要面向高層管理，在公司的CXO級別或者事業(yè)部總經(jīng)理級別，偏戰(zhàn)略層面

注：

1、 此課程偏產(chǎn)品戰(zhàn)略類的課程

2、 需要學員本身有戰(zhàn)略站位、視角和對所在業(yè)務和行業(yè)的較高的視角

【課程時間】12 小時

【課程大綱】

一、驅(qū)動中國經(jīng)濟未來十年發(fā)展的3大核心引擎

1、體驗與體驗經(jīng)濟時代

2、數(shù)字化的本質(zhì)

3、新銳品牌崛起的時代

二、以消費者為核心的同理心洞察

1、以消費者為核心的人文主義精神

?  為什么必須絕對的以消費者為核心

?  如何做，技巧和方法

?  常見的問題及對策

2、同理心洞察

?  同理心的概念和內(nèi)涵

?  同理心洞察技巧、工具及案例

?  分組沙盤演練-同理心觀察部分、分組分享及教練點評

案例：騰訊、優(yōu)剪、MAXHUB、喜茶、特斯拉、APPLE，江小白、雨燕智能、XBED

三、產(chǎn)品孵化戰(zhàn)略及多曲線管理

1、第二曲線及顛覆式創(chuàng)新

2、第二曲線產(chǎn)品孵化邏輯及關鍵模型

3、案例介紹

案例：騰訊、視源股份、阿里、今日頭條

四、產(chǎn)品設計創(chuàng)新管理

1、設計思維（Design Thinking）介紹

2、創(chuàng)意簡報

?  設計簡報的設計及開發(fā)

?  設計簡要案例

3、創(chuàng)意發(fā)現(xiàn)及篩選

?  設計簡報的設計及開發(fā)

?  設計簡報案例

案例：騰訊、優(yōu)剪、MAXHUB、喜茶、特斯拉、APPLE，江小白、雨燕智能、XBED

3、解決方案原型開發(fā)及驗證

?  原型開發(fā)及迭代管理

?  建立高效的迭代和驗證，實現(xiàn)敏捷研發(fā)管理

?  視頻分享及研討：NEW MACBook Design視頻

2、案例深度剖析

?  機場行李托運高速檢查專利案例分享及學員感悟交流

?  iCoffee專利案例分享及學員感悟交流

案例：機場行李托運快速通行十倍速提升案例、iCoffee案例

3、分組沙盤演練-原型及解決方案開發(fā)

?  分組演練-原型及解決方案開發(fā)

?  分組分享及教練點評

案例：課程貫穿始終的沙盤演練案例

五、產(chǎn)品孵化所涉及的商業(yè)模式設計

1、商業(yè)模式基本概念

2、常見的商業(yè)模式介紹

3、S2b2c商業(yè)模式重點介紹

?  S2b2c商業(yè)模式介紹

?  S2b2c商業(yè)模式案例-幸福西餅和雨燕智能

?  iCake 專利案例的分享及學員感悟交流

案例：騰訊、Xbed、華為、騰訊、

六、產(chǎn)品孵化創(chuàng)新的組織管理的常見問題及對策

1、學員孵化創(chuàng)新組織管理中的常見問題分組研討及分享

2、針對性的解答

3、孵化創(chuàng)新組織管理的常見問題及對策

七、后續(xù)學習建議

1、后續(xù)行動學習的建議

2、知識地圖

3、推薦閱讀書籍