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高效管理七步走卓越管理者提升工作坊

主講老師: 方鶯 方鶯

主講師資:方鶯

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程以“管理者角色定位”為核心出發(fā),選取“目標(biāo)管理”、“組織資源”、“高效復(fù)盤(pán)”、“工作分配”、“績(jī)效管理”和“高效會(huì)議”七大常用模塊,最后聚焦于“高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”。融合大量實(shí)際工作場(chǎng)景中的常見(jiàn)案例,結(jié)合老師豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),提供現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)性答疑輔導(dǎo),幫助學(xué)員快速掌握理論知識(shí)的同時(shí),聯(lián)系管理工作常見(jiàn)問(wèn)題,加速培訓(xùn)結(jié)果的落地,實(shí)現(xiàn)從專家到管理者的完美轉(zhuǎn)型!
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-01 14:37

【課程背景】            

在瞬息萬(wàn)變的商業(yè)世界里,面對(duì)新的環(huán)境、新的趨勢(shì)、新的挑戰(zhàn),所有企業(yè)都渴望獲得成功,獲得長(zhǎng)久穩(wěn)定的飛速發(fā)展!而實(shí)現(xiàn)這一夢(mèng)想的基礎(chǔ),除了核心管理團(tuán)隊(duì)敏銳的戰(zhàn)略眼光,快速捕捉商業(yè)機(jī)會(huì),擁有頂尖專業(yè)團(tuán)隊(duì)之外,還必須有一支堅(jiān)實(shí)可靠的中層管理團(tuán)隊(duì)作為中堅(jiān)力量:在實(shí)際的工作中,中層管理者起著“承上啟下”的重要作用,是將企業(yè)的戰(zhàn)略有效“落地”的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是有效提升員工滿意度的關(guān)鍵因素,對(duì)工作效率和績(jī)效結(jié)果起到了重要的影響。

因此,如何提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力,是每一位中層管理者的必修課!是成長(zhǎng)過(guò)程中的必經(jīng)之路!

本課程以“管理者角色定位”為核心出發(fā),選取“目標(biāo)管理”、“組織資源”、“高效復(fù)盤(pán)”、“工作分配”、“績(jī)效管理”和“高效會(huì)議”七大常用模塊,最后聚焦于“高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”。融合大量實(shí)際工作場(chǎng)景中的常見(jiàn)案例,結(jié)合老師豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),提供現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)性答疑輔導(dǎo),幫助學(xué)員快速掌握理論知識(shí)的同時(shí),聯(lián)系管理工作常見(jiàn)問(wèn)題,加速培訓(xùn)結(jié)果的落地,實(shí)現(xiàn)從專家到管理者的完美轉(zhuǎn)型!

 

【課程收益】

?  了解管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別,不同管理階段所需的角色轉(zhuǎn)換;

?  掌握系統(tǒng)化管理績(jī)效的工具和方法,包含目標(biāo)設(shè)定、管理計(jì)劃、組織資源、分配授權(quán);

?  掌握管理團(tuán)隊(duì)的核心要素,建立管理與領(lǐng)導(dǎo)力的全局觀,成為優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人;

 

【課程特色】

先診斷,后開(kāi)方,給方法,有工具,貼實(shí)際,易落地

該課程在阿里巴巴、三一集團(tuán)、東風(fēng)汽車、一汽大眾、濰柴動(dòng)力、大金、工商銀行等多家行業(yè)頭部客戶被多次采購(gòu)

 

【課程對(duì)象】公司管理層人員

 

【課程時(shí)間】2天(6小時(shí)/天)

 

【課程大綱】

第一部分:角色轉(zhuǎn)換   

l  從英雄型管理者向團(tuán)隊(duì)型管理者過(guò)渡

l  管理者風(fēng)格自我認(rèn)知

l  信任是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基石

l  管理與領(lǐng)導(dǎo)的雙重角色

 

第二部分:管理計(jì)劃

l  SMART目標(biāo)

l  從目標(biāo)到策略

l  團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的6要素

l  我的團(tuán)隊(duì)計(jì)劃

產(chǎn)出工具:團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃表

 

第三部分:組織資源

l  向上管理五步驟

l  時(shí)間資源組織的4D原則

l  幫助你成功的周計(jì)劃

l  團(tuán)隊(duì)組織的高效To do list

產(chǎn)出工具:團(tuán)隊(duì)周工作安排表

產(chǎn)出工具:周計(jì)劃表

 

第四部分:高效復(fù)盤(pán)

l  回顧目標(biāo)

l  評(píng)估現(xiàn)狀

l  分析原因

l  總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

產(chǎn)出工具:工作復(fù)盤(pán)4步法

 

第五部分:分配任務(wù)

l  分配工作的目的

l  分配工作的內(nèi)容

l  如何運(yùn)用六步驟分配工作

l  我的工作分配

產(chǎn)出工具:分配工作6步驟

 

第六部分:績(jī)效反饋

l  績(jī)效反饋的BOOST原則

l  如何運(yùn)用AID進(jìn)行績(jī)效反饋

l  我的AID績(jī)效反饋

產(chǎn)出工具:績(jī)效反饋AID

 

第七部分:高效會(huì)議

l  無(wú)效會(huì)議的特點(diǎn)和高效會(huì)議三階段

l  開(kāi)場(chǎng)三講TIP

l  結(jié)束三做ACT

l  中場(chǎng)鐵三角WWH

l  我的181高效會(huì)議

產(chǎn)出工具:高效會(huì)議的工具表

 

第八部分:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

l  什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

l  高績(jī)效團(tuán)隊(duì)發(fā)展歷程

l  打造一只真正屬于你的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

 
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