國(guó)資國(guó)企改革中的公司治理

【課程背景】

二十大勝利閉幕，新征程開(kāi)啟。新一輪國(guó)資國(guó)企改革，對(duì)公司治理提出了新的訴求，帶來(lái)了公司治理實(shí)質(zhì)性的改變，也給國(guó)有企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。從根本上說(shuō)，一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力取決于經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力取決于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力則與公司治理的質(zhì)量高度相關(guān)。

?  國(guó)企深化改革，首要面對(duì)的問(wèn)題就是公司治理的完善和調(diào)整。那治理體系有哪些頑疾亟待我們解決呢？

?  治理結(jié)構(gòu)是國(guó)企治理體系的根本和基礎(chǔ)。如何理順企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)各治理主體的建設(shè)、優(yōu)化相互之間的關(guān)聯(lián)呢？

?  企業(yè)的治理機(jī)制和規(guī)則如何設(shè)計(jì)，才能提升戰(zhàn)略職能、決策效率和監(jiān)督制衡？

?  企業(yè)要建立健全以公司章程為基礎(chǔ)的制度體系，嚴(yán)格規(guī)范放權(quán)與行權(quán)，如何明確“五會(huì)一層”的權(quán)責(zé)邊界呢？

這些都是目前國(guó)企管理者和經(jīng)營(yíng)者最重要的課題之一，也是本課程的核心所在。

課程突破了諸多公司治理課程只講理論知識(shí)、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸；還原真實(shí)市場(chǎng)環(huán)境中，一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的治理案例，解決學(xué)員在公司治理中面臨的實(shí)際難題。使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用，幫助企業(yè)通過(guò)良好的公司治理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的快速提升。

【課程收益】

?  了解國(guó)資國(guó)企改革中公司治理的本質(zhì)，28個(gè)知識(shí)點(diǎn)

?  掌握國(guó)企治理結(jié)構(gòu)“五會(huì)一層”的設(shè)計(jì)與制衡原理

?  股東會(huì)的治理基礎(chǔ)

?  黨組織如何更好融入公司治理

?  治理核心-董事會(huì)建設(shè)和運(yùn)作

?  經(jīng)理層任期制契約化和職業(yè)經(jīng)理人制度

?  如何發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的作用

?  職工董監(jiān)事的定位和職責(zé)

【課程特色】架構(gòu)，條理清晰；實(shí)戰(zhàn)，案例精彩；干貨，沒(méi)有廢話；幽默，課堂活潑

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、高層管理者及相關(guān)人員等

【課程時(shí)間】6小時(shí)

【課程大綱】

一、國(guó)企公司治理的核心和要素

1、國(guó)企定位

2、公司存在的四大核心問(wèn)題

3、公司治理的定義

?  關(guān)系、制衡、布局

4、公司治理體系

?  治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制

5、國(guó)企公司治理的改革重點(diǎn)

?  綱領(lǐng)性文件

6、創(chuàng)建國(guó)企“公司治理標(biāo)桿”

二、股東會(huì)如何進(jìn)行治理

1、股權(quán)的三條生命線

2、國(guó)企混改中的股權(quán)合理分配

3、同股不同權(quán)的五種治理方法

三、黨組織如何融入公司治理

1、核心指導(dǎo)原則

2、黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用

3、企業(yè)黨建如何做

4、黨委前置和股東決議

四、國(guó)企改革中的董事會(huì)建設(shè)

1、國(guó)企董事會(huì)的構(gòu)建

2、國(guó)企董事會(huì)的組成

3、董事會(huì)治理機(jī)制建設(shè)

?  發(fā)揮治理機(jī)制作用

?  完善外部董事制度

4、董事會(huì)建設(shè)如何“形神兼?zhèn)洹?/span>

5、董事的類(lèi)別

6、董事的責(zé)任、職權(quán)和義務(wù)

7、董事如何“知行合一”

五、經(jīng)理層如何進(jìn)行治理

1、經(jīng)理層基本定位

2、經(jīng)理層干部人事制度

3、職業(yè)經(jīng)理人制度

4、任期制和契約化

5、國(guó)企中長(zhǎng)期激勵(lì)

六、監(jiān)事會(huì)和職代會(huì)如何進(jìn)行治理

1、監(jiān)事會(huì)的主流形式

?  英美型、德日型和中國(guó)型

2、國(guó)企的監(jiān)事會(huì)制度

?  監(jiān)事會(huì)的主要職責(zé)

?  國(guó)企改革的取舍

3、職工董事與職工監(jiān)事的權(quán)責(zé)

?  職工董事8項(xiàng)職權(quán)

?  職工監(jiān)事11+1項(xiàng)職權(quán)

4、做“四有”職工董監(jiān)事