基于管理實踐的績效管理——從計劃到執(zhí)行

o 課程簡介

本課程不是講公司層面的績效管理，而是講管理者怎樣從公司分配的業(yè)績指標，經(jīng)過分解梳理、敏感型分析，對接到本部門，直至個人的管理實踐與業(yè)務實踐，從而確?？冃У耐瓿?。

財務成功不但是所有商業(yè)和經(jīng)濟活動的主要目標，其分析方法也凝聚了管理、經(jīng)濟、數(shù)學等方面的成果，對于績效的實現(xiàn)，財務分析中的大量的先進方法，對于指導管理者怎樣將枯燥的指標數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)化為生動的、直接的、有效的行為，騎著重要的作用。

因此，很課程從財務和財務分析入手入手，逐漸過渡到業(yè)績和業(yè)績分析，幫助管理人員在信息不完整條件下，對大量充滿了機會和陷阱的經(jīng)營管理決策進行快速選擇。

同時，課程還幫助公司的管理者迅速掌握財務管理相關知識，能夠站在管理角度有效使用和分析財務指標與管理實踐之間的關系，深入財務及績效管理的核心理念和思維，敏銳地發(fā)現(xiàn)并把握財務機會，厘清管理目標，選擇正確的管理方法，實現(xiàn)更能激動人心的目標而努力。

課程引入沙盤模擬的先進培訓手段，生動演示了高層管理者在企業(yè)財務目標實現(xiàn)的過程中，如何衍生出企業(yè)戰(zhàn)略、長短期計劃以及分解目標的底層原理和實踐創(chuàng)新。

講師以案例為基礎， 深入分析了企業(yè)經(jīng)營管理活動中管理活動的有效性； 同時通過游戲和小組討論， 幫助學員結(jié)合本企業(yè)實際情況，探索在日常實際工作中有效運用上述財務管理原理的機會和方法?？蛻舴答佌J為，該課程能有效提升學員從計劃到執(zhí)行的能力，為管理決策提供支持。

o 培訓手法——沙盤模擬

沙盤模擬將整個企業(yè)的運營方式展現(xiàn)在沙盤上，幫助學員理解企業(yè)內(nèi)部的財務運作以及管理運作的整體狀況，并通過講師引導下，深度分析審視運營策略、行為的效益。

o 課程收益：

? 透視企業(yè)作為現(xiàn)金流機器的深層構(gòu)造和運行規(guī)律

? 高度競爭時代財務管理、績效管理的核心理念

? 提升企業(yè)價值的優(yōu)化策略

? 建設并管理企業(yè)現(xiàn)金流、業(yè)績關鍵指標模型的思路與方法

? 財務報表編碼規(guī)則及財務數(shù)字解碼技術(shù)

? 了解目標管理的一些理論以及重要性

? 了解制定計劃的重要性，并學會如何制定計劃

? 對計劃進行有效的管理和推動

? 學會任務的分解；

? 能根據(jù)重要性，對于多項任務進行時間分配

? 學習制作任務執(zhí)行表

o 課程特點

本課程不僅注重學員獲取知識（概念原理講授及討論），同時注重學員學會解決現(xiàn)實問題（案例分析及角色演練），并強調(diào)課后的實際操作，融合了包含諸如教練技術(shù)、案例討論、角色扮演、頭腦風暴等在內(nèi)的教學方式進行教學，以其使學員現(xiàn)場使用、當場改進、當場提高，盡快地把知識轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄?，技能轉(zhuǎn)變?yōu)榱晳T，從而真正實現(xiàn)“知”、“行”合一的訓練效果。

講師結(jié)合講授、學員思考、實戰(zhàn)案例分析研討、經(jīng)驗分享、創(chuàng)意思考、小組討論、示范指導、角色扮演、游戲感悟、行動計劃等多種培訓方式，內(nèi)容豐富多彩、形式教樂一體。

同時，本課程還引入最新的教練技術(shù)和行動學習法，從每次課都引導學員從自我認知開始，激發(fā)自我改變、自我反思、行動學習、歸結(jié)實踐的動力和能力，真正地使培訓效果和實際工作結(jié)合起來。

現(xiàn)場體驗教學 + 實戰(zhàn)教練指導 + 經(jīng)典案例分析 + 濃縮精華智慧 + 師生互動升華

現(xiàn)場體驗教學：通過各種體驗，使學員從體驗中有“漸悟”或“頓悟”的感受；

實戰(zhàn)教練指導：通過當場教練指導，針對學員進行提升和突破，達到立竿見影的效果；

經(jīng)典案例分享：利用相關案例，進行錘煉學員，使學員在安全的情況下，進行提升自我；

濃縮精華智慧：將濃縮的精華智慧獻給學員，使學員在短時間內(nèi)達到高效的學習效果；

師生互動升華：在真誠的環(huán)境下，師生積極互動，有學員感人肺腑的收獲；

o 課程大綱

n 企業(yè)資金流轉(zhuǎn)增值圈初始設置與啟動 –組建模擬營運公司

? 經(jīng)營模擬：企業(yè)資金流轉(zhuǎn)增值圈運轉(zhuǎn)及財務報表制作和使用

? 經(jīng)營模擬及相應財務報表制作

n 財務分析基本方法--管理基本策略應用及其平衡

? 最優(yōu)方案評估 - 敏感因素分析

? 預算目標取舍 - 平衡應用擴大資金流量與降低資產(chǎn)存量策略

? 企業(yè)增值取向 - 產(chǎn)品領先與流程卓越

? 預算對比及趨勢分析方法引入

? 財務報表分析及管理應用延伸 – 企業(yè)財務健康診斷 

n 目標管理的原則：

n PDCA循環(huán)

? Plan；計劃階段

2 分解任務，清晰你要做的工作；（魚骨圖）

2 明確目標，描述要得到的結(jié)果；（SMART原則）

2 界定關鍵任務（時間管理矩陣）

2 制定行動計劃和具體步驟

2 預算及時間分配

2 制定執(zhí)行表（甘特圖）

? DO，執(zhí)行階段

? Check，檢查階段

2 跟蹤計劃的執(zhí)行情況

2 分析結(jié)果，回顧過程，找出偏差

? ACT，總結(jié)提高。分享

n 魚骨圖

n 時間管理矩陣

n 績效面談

n 反饋與輔導