主講老師: | 張佩星 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 項(xiàng)目組織與體系建設(shè)的準(zhǔn)備; 項(xiàng)目體系選擇、組織建立、機(jī)制設(shè)計(jì)和流程建設(shè); 項(xiàng)目管理辦公室PMO的組建和運(yùn)作; 項(xiàng)目戰(zhàn)略管理和風(fēng)險(xiǎn)決策:戰(zhàn)略選擇、項(xiàng)目立項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防控。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-04-24 10:41 |
項(xiàng)目組織與體系建設(shè)的準(zhǔn)備
? 為什么要建立項(xiàng)目化組織
市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目需求的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)
傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理的死角
企業(yè)戰(zhàn)略的落地
產(chǎn)品創(chuàng)新與眼球吸引
面向客戶的定制需求、復(fù)雜需求
來(lái)自產(chǎn)品周期縮短的壓力
當(dāng)技術(shù)不再萬(wàn)能
計(jì)劃外的變更
跨部門(mén)工作協(xié)調(diào)的瓶頸
? 哪些組織需要轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目化公司
以產(chǎn)品研發(fā)為主業(yè)
以工程建設(shè)為主業(yè)
以系統(tǒng)集成為主業(yè)
以設(shè)備成套為主業(yè)
以生產(chǎn)制造為主業(yè)
以行政事務(wù)為主業(yè)
以咨詢服務(wù)為主業(yè)
? 厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)
? 項(xiàng)目面臨的四種挑戰(zhàn)
? 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)別
? 項(xiàng)目管理管什么、不管什么?
? 單項(xiàng)目和多項(xiàng)目
? 項(xiàng)目集(群)和項(xiàng)目組合
? 項(xiàng)目集管理思路
協(xié)調(diào)管理
資源共享
降本增效
? 項(xiàng)目組合管理思路
戰(zhàn)略匹配
可行性決策
多項(xiàng)目取舍
風(fēng)險(xiǎn)管控
? 各級(jí)人員的項(xiàng)目意識(shí)建立
宣貫
培訓(xùn)
考核
項(xiàng)目體系選擇、組織建立、機(jī)制設(shè)計(jì)和流程建設(shè)
? 項(xiàng)目體系識(shí)別和選擇
PMP/PMBOK
IPMP/ICB
Prince2
? 組織級(jí)項(xiàng)目管理從何入手?
? OPM3:組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度
? 組織架構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的重大影響
職能型體制
矩陣型體制
項(xiàng)目型體制
事業(yè)部體制
? 項(xiàng)目組織的建設(shè)
按行業(yè)劃分
按區(qū)隔劃分
按產(chǎn)品劃分
? 各級(jí)組織人員的分工和職責(zé)
高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總監(jiān)的角色和責(zé)任
項(xiàng)目經(jīng)理的工作角色和職責(zé)
項(xiàng)目班子組建和人員配置
虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
PMO的角色和職責(zé)
? OPM3:組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度
? 組織級(jí)項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)——QRM
項(xiàng)目立項(xiàng)審核
技術(shù)與方案審核
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
資源可用性確認(rèn)
財(cái)務(wù)審計(jì)
合同及法務(wù)審核
項(xiàng)目常規(guī)審查:7 keys
重大交付件、關(guān)鍵里程碑或結(jié)案審查
項(xiàng)目考評(píng)
公司政策遵從性檢查
? 項(xiàng)目人員考核機(jī)制設(shè)計(jì)
Rate
Utilisation
產(chǎn)出率考評(píng)法
一紙考評(píng)法
項(xiàng)目管理辦公室PMO的組建和運(yùn)作
? 公司轉(zhuǎn)型項(xiàng)目制,關(guān)鍵就看PMO
? 項(xiàng)目辦公室的三種類型
? 如何規(guī)劃和構(gòu)建項(xiàng)目辦公室
? PMO的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)力
? 項(xiàng)目辦公室應(yīng)該由何種人士來(lái)?yè)?dān)綱
? PMO的教練角色和經(jīng)理角色
? 戰(zhàn)略性項(xiàng)目辦公室的定位
把企業(yè)戰(zhàn)略化解為項(xiàng)目戰(zhàn)略
把客戶需求演變成項(xiàng)目產(chǎn)品
項(xiàng)目策劃和可行性分析
正確選擇項(xiàng)目,既要定性,又要定量
? 事務(wù)性項(xiàng)目辦公室的定位
項(xiàng)目績(jī)效數(shù)據(jù)的維護(hù)
行政支持
統(tǒng)一項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)和WBS模板
維護(hù)4類項(xiàng)目日志
管理交流和技術(shù)交流
項(xiàng)目必須歸檔,完善知識(shí)管理
? 各級(jí)項(xiàng)目人員的培訓(xùn)
層層培訓(xùn)是項(xiàng)目成功的重要因素
對(duì)項(xiàng)目人員的培訓(xùn):工具與技能
對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn):方法與能力
對(duì)管理高層的培訓(xùn):項(xiàng)目戰(zhàn)略與項(xiàng)目機(jī)制
? 項(xiàng)目會(huì)議管理
項(xiàng)目會(huì)議種類設(shè)置
審查會(huì)議頻率
會(huì)議議程
多開(kāi)會(huì)好還是少開(kāi)會(huì)好?
如何使項(xiàng)目會(huì)議高效
? 項(xiàng)目審計(jì)與項(xiàng)目工作的溝通協(xié)調(diào)
如何審查項(xiàng)目
如何與項(xiàng)目經(jīng)理溝通
如何跟蹤項(xiàng)目問(wèn)題的解決
如何對(duì)PM考評(píng)
如何進(jìn)行跨部門(mén)工作協(xié)調(diào)
項(xiàng)目戰(zhàn)略管理和風(fēng)險(xiǎn)決策:戰(zhàn)略選擇、項(xiàng)目立項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防控
? 再好的戰(zhàn)略也要通過(guò)項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)和對(duì)接
? 企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目組合的密切關(guān)系
? 不會(huì)選擇項(xiàng)目,不是好的項(xiàng)目經(jīng)理
? 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與項(xiàng)目落地
降本增效——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
標(biāo)新立異——差異化戰(zhàn)略
目標(biāo)專注——聚焦戰(zhàn)略
以快制勝——速度戰(zhàn)略
? 項(xiàng)目立項(xiàng)與可行性研究的步驟
? 項(xiàng)目立項(xiàng)與開(kāi)工會(huì)議
? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn):是威脅,也是機(jī)會(huì)
? 如何識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
? 項(xiàng)目選擇的財(cái)務(wù)決策
機(jī)會(huì)成本和沉沒(méi)成本
投資回報(bào):靜態(tài)vs動(dòng)態(tài)
盈虧平衡分析
? 項(xiàng)目不確定性風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工具
SWOT矩陣
EMV工具和決策樹(shù)
敏感性分析
? 人的風(fēng)險(xiǎn)承受度對(duì)項(xiàng)目決策的影響
? 九級(jí)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗機(jī)制
? 五大風(fēng)險(xiǎn)防控措施
規(guī)避
容忍
解緩
轉(zhuǎn)移
儲(chǔ)備
? 用風(fēng)險(xiǎn)管理告別危機(jī)管理
項(xiàng)目整合管理的實(shí)戰(zhàn)標(biāo)桿流程:?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)
? 國(guó)際領(lǐng)先的項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程
PMI五大過(guò)程組和九大技能領(lǐng)域
專項(xiàng)工作:范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量
專項(xiàng)工作:風(fēng)險(xiǎn)、人員、溝通、采購(gòu)
整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉
? 啟動(dòng)項(xiàng)目——良好開(kāi)端是成功的一半
制定項(xiàng)目目標(biāo)
利用項(xiàng)目章程分清責(zé)權(quán)利
識(shí)別干系人
管理層重視與授權(quán)到位
? 如何制定項(xiàng)目計(jì)劃
計(jì)劃包含哪些要素
一切源自WBS
天不怕地不怕就怕遺漏
計(jì)劃與變化
? 項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵——執(zhí)行力
項(xiàng)目實(shí)施的工作重點(diǎn)
執(zhí)行到位:既要硬技能又要軟技能
個(gè)人靠工具,團(tuán)隊(duì)靠流程
不能令行禁止,再好的流程也沒(méi)用
? 強(qiáng)有力的項(xiàng)目控制
項(xiàng)目控制要素
項(xiàng)目平衡三角形
變更是控制的最大難題
四種變更情景
兩步控制技巧
? 成功的項(xiàng)目收結(jié)
收尾工作從哪一天開(kāi)始
要想順利驗(yàn)收就得講究策略
成敗原因總結(jié)和項(xiàng)目評(píng)估
雙贏收尾,知識(shí)傳承
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