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項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬

主講老師: 李猛 李猛

主講師資:李猛

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 《項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸,通過(guò)獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的沙盤(pán)模擬,讓參與學(xué)員收獲體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟,產(chǎn)生改變。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-06 15:36

        項(xiàng)目經(jīng)理要想發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)力,必須有一定的素質(zhì)和能力作為基礎(chǔ),那么項(xiàng)目經(jīng)理要想成功領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),需要哪些基礎(chǔ)要素呢?至少需要較好的技能、較高的情商、高尚的個(gè)人品格和對(duì)項(xiàng)目的熱情四個(gè)方面??v觀整個(gè)項(xiàng)目周期,項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力主要體現(xiàn)為:帶團(tuán)隊(duì)制定目標(biāo)的能力、在團(tuán)隊(duì)有問(wèn)題時(shí)能有效溝通的能力、面對(duì)下屬的激勵(lì)能力、工作中的授權(quán)能力、團(tuán)隊(duì)成員的沖突解決能力以及人才培養(yǎng)能力等。

《項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸,通過(guò)獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的沙盤(pán)模擬,讓參與學(xué)員收獲體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟,產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會(huì)做。

 

【課程效益】

認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理中領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作的重要性,讓團(tuán)隊(duì)行動(dòng)與團(tuán)隊(duì)共同理念保持一致;

建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力,以身作則,為團(tuán)隊(duì)樹(shù)立榜樣;

提升項(xiàng)目經(jīng)理在管理中帶團(tuán)隊(duì)的能力,激發(fā)共同愿景,追求卓越;

項(xiàng)目經(jīng)理使團(tuán)隊(duì)形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍;

激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理突破現(xiàn)狀,提升激勵(lì)他人的能力,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎接挑戰(zhàn)。

 

【課程綱要】

全程沙盤(pán)模擬,寓教于樂(lè):

你的公司面臨著巨大的挑戰(zhàn),作為領(lǐng)導(dǎo)者你臨危受命,引領(lǐng)一場(chǎng)巨大組織變革。你將帶領(lǐng)來(lái)自各部門(mén),臨時(shí)組建的團(tuán)隊(duì),穿越迷霧,成功變革。在變革的每個(gè)階段都有若干棘手的關(guān)鍵事件擺在你面前,每個(gè)問(wèn)題又面臨不同的選擇,并對(duì)你的團(tuán)隊(duì)成員造成不同影響。而且每個(gè)選擇都受到領(lǐng)導(dǎo)者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇,才能用最大限度地展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力,將團(tuán)隊(duì)擰成一股繩,從而將敬業(yè)度調(diào)整到最好狀態(tài)。

在你做這些決定的時(shí)候,需要通過(guò)討論獲得小組的共識(shí),因此小組成員能很好交流各自以往的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。

知識(shí)點(diǎn)涉及:

第一部分:領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度

1. 領(lǐng)導(dǎo)力什么?領(lǐng)導(dǎo)力是天生的,還是后天培養(yǎng)的?

2. 項(xiàng)目經(jīng)理為什么需要領(lǐng)導(dǎo)力

3. 領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度

4. 信念領(lǐng)導(dǎo)力與注意力掌控

5. 通過(guò)和內(nèi)在源頭鏈接激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的力量

6. 召喚領(lǐng)導(dǎo)力量的五個(gè)步驟

第二部分:培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵技術(shù)

1. 領(lǐng)導(dǎo)力是動(dòng)員大家達(dá)成共同愿景的技術(shù)

2. 領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ):信譽(yù)

3. 領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)行為(以身作則、共企愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心)

4. 員工準(zhǔn)備度與情景領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)

5. 戈曼領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(命令型、民主型、領(lǐng)跑型、和諧型、愿景型、導(dǎo)師型)

6. 領(lǐng)導(dǎo)者的決策思維

 

第三部分:領(lǐng)導(dǎo)力修煉

1. 領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在修煉

洞察而不是困惑

勇氣而不是恐懼

真誠(chéng)而不是虛偽

遵從而不是褻瀆

2. 領(lǐng)導(dǎo)力的外在修煉

贊賞而不是排斥

擔(dān)責(zé)而不是逃避

慈悲而不是殘忍

結(jié)盟而不是對(duì)抗

第四部分:領(lǐng)導(dǎo)變革

1. 變革的周期理論(摩爾變革六大關(guān)鍵階段)

2. 對(duì)于變革,團(tuán)隊(duì)的五層抗拒分析

3. 穿越五層抗拒,把團(tuán)隊(duì)帶上一條船

 

操作時(shí)間表

 

課程內(nèi)容

開(kāi)始時(shí)間

結(jié)束時(shí)間

學(xué)習(xí)要點(diǎn)

開(kāi)篇

領(lǐng)導(dǎo)力是什么

9:00

10:30

1.領(lǐng)導(dǎo)力是什么,項(xiàng)目經(jīng)理如何修煉

2.組織領(lǐng)導(dǎo)力和核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

3.領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)行為

運(yùn)行沙盤(pán)第一階段

10:00

12:00

1.沙盤(pán)模擬規(guī)則的學(xué)習(xí)

2.如何評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)力

3.通過(guò)提升領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)增強(qiáng)員工敬業(yè)度

運(yùn)行沙盤(pán)第二階段

13:30

15:30

1.運(yùn)行沙盤(pán)第二階段

2.講解領(lǐng)導(dǎo)者第一項(xiàng)行為:以身作則

3.克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的第一項(xiàng)障礙:缺乏信任

運(yùn)行沙盤(pán)第三階段

15:30

17:00

1.運(yùn)行沙盤(pán)第三階段

2.講解領(lǐng)導(dǎo)者第二項(xiàng)行為:共企愿景

3.克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的第二項(xiàng)障礙:懼怕沖突

第一天結(jié)束

運(yùn)行沙盤(pán)第四階段

9:00

10:30

1.運(yùn)行沙盤(pán)第四階段

2.講解領(lǐng)導(dǎo)者第三項(xiàng)行為:挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

3.克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的第三項(xiàng)障礙:缺乏承諾

運(yùn)行沙盤(pán)第五階段

10:30

12:00

1.運(yùn)行沙盤(pán)第五階段

2.講解領(lǐng)導(dǎo)者第四項(xiàng)行為:使眾人行

3.克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的第四項(xiàng)障礙:逃避責(zé)任

運(yùn)行沙盤(pán)第六階段

13:30

15:30

1.運(yùn)行沙盤(pán)第六階段

2.講解領(lǐng)導(dǎo)者第五項(xiàng)行為:激勵(lì)人心

3.克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的第五項(xiàng)障礙:無(wú)事結(jié)果

總結(jié)

16:00

17:00

1.總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

2.講解用領(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng)變革

3.結(jié)合自身工作總結(jié)改進(jìn)措施


 
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