組織創(chuàng)新

培訓(xùn)時間：2天

培訓(xùn)內(nèi)容：

緒論：組織創(chuàng)新的含義及范圍

一、何為組織創(chuàng)新？

組織創(chuàng)新是指，在組織戰(zhàn)略目標(biāo)確定，組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)計，運(yùn)作模定型之后，隨著外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化而不斷調(diào)整和變革的過程。

二、組織創(chuàng)新的范圍

（一）構(gòu)成組織的要素

1、靜態(tài)的組織構(gòu)架

2、動態(tài)的組織流程

3、隱形的組織文化

4、領(lǐng)導(dǎo)

5、員工

（二）組織創(chuàng)新的范圍

1、組織創(chuàng)新的范圍為以上各方面

2、組織創(chuàng)新的重點(diǎn)是流程、文化和領(lǐng)導(dǎo)三個領(lǐng)域

第一講：靜態(tài)組織構(gòu)架的創(chuàng)新（非重點(diǎn)）

一、案例分享

案例：BH鋼管公司的困惑

二、案例分析

（一）問題的結(jié)癥

（二）解決問題的思路

第二講：動態(tài)組織流程的創(chuàng)新

第一節(jié)：尋找問題的結(jié)癥

一、十字路口為什么堵車

二、管理那里堵車

三、解決的辦法

第二節(jié)：詹姆斯·錢皮和邁克爾·哈默的流程再造

一、流程再造

二、流程再造的作用

第三節(jié)：流程再造的實施

一、加速流程內(nèi)部資金、物和信息的運(yùn)行速度創(chuàng)造更多的財富

二、剔除無效的勞動提高效率

三、拓寬流程運(yùn)行中的瓶頸環(huán)節(jié)解決管理中的問題

第三講：隱形的組織文化建設(shè)

第一節(jié)：文化與組織文化

一、文化

二、企業(yè)文化

三、企業(yè)文化在組織創(chuàng)新中的作用

第二節(jié)：提煉組織文化

一、提煉企業(yè)文化的幾種方法

二、逆向思維方法

三、課堂實操

第三節(jié)：如何快速建設(shè)組織文化

一、建設(shè)企業(yè)文化的幾種方法

二、如何操作“強(qiáng)勢文化場理論”快速建設(shè)企業(yè)文化

第四講：領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新

第一節(jié)：構(gòu)筑共同愿景

一、企業(yè)愿景、個人愿景、共同愿景

二、共同愿景建設(shè)

三、實操方法

第二節(jié)：最新得團(tuán)隊建設(shè)的心理模型

一、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對團(tuán)隊的影響

二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試

三、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格四種建設(shè)模式

第三節(jié)：教練型領(lǐng)導(dǎo)

一、能力因需要而產(chǎn)生（綜合思維在解決問題中的運(yùn)用）

二、團(tuán)隊共創(chuàng)技術(shù)