中國企業(yè)管理創(chuàng)新 ——構(gòu)建本土化的管理模式

w 本課程解決什么問題？

目前中國企業(yè)存在的問題（活躍在市場經(jīng)濟中的）多為經(jīng)營強于管理。這常常表現(xiàn)在： 因為管理不好而丟掉市場或管理滯后影響企業(yè)擴張。于是企業(yè)管理創(chuàng)新就必然提上日程。

本課程針對中國企業(yè)管理現(xiàn)狀，了解管理創(chuàng)新的根基，掌握創(chuàng)新的具體操作方法，建立一套可操作的、本土化的企業(yè)管理模式和內(nèi)部管理體系。

w 培訓課時：一至兩天

w 課程大綱：

第一部分: 管理為什么要創(chuàng)新

一、 中國企業(yè)家面臨的困惑

(一)每天都陷到瑣事之中，沒有空暇思考大事；

(二)管理無序，同一問題，重復犯錯誤，長期不能解決；

(三)管理不善漸漸丟掉市場；

(四)市場前景非常好，一旦實施擴張戰(zhàn)略就出現(xiàn)管理危機，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)；

(五)如何打造“百年老店”？目前生命周期最長的企業(yè)可達400余年，一般企業(yè)壽命13—14年，華人企業(yè)一般壽命22—23年，為什么？

二、 管理創(chuàng)新是走出困境的唯一出路

(一)企業(yè)家要通過管理創(chuàng)新以適應環(huán)境的變化

(二)企業(yè)家要通過管理創(chuàng)新以適應企業(yè)處在不同的發(fā)展階段的不同管理模式

(三)企業(yè)家要通過管理創(chuàng)新來推動企業(yè)的發(fā)展

第二部分:尋求管理創(chuàng)新的起點

一、 管理游戲“變”

二、 創(chuàng)新管理觀念

(一) 一個容易引管理走入誤區(qū)的魔方:重新認識“人性觀”

1、 第一步邁錯了，后邊的路不會走對

2、 人性觀的歷史導引

3、 案例分析

(二) 回歸分析:尋求企業(yè)發(fā)展的源動力

1、 動力源

2、 創(chuàng)新達成組織目標的路經(jīng)

3、 案例分析:說到容易做到很難

(三) “細節(jié)決定勝負“是進天堂的入場券還是入地獄的門票

1、 光環(huán)下的悲哀

2、 真經(jīng)在哪里----創(chuàng)新不要盲從

3、 小結(jié):理性的光輝

(四) “理”是管理重心

1、 對管理本質(zhì)的一般認識

2、 中國文化對管理本質(zhì)的揭示

3、 案例分析

第三部分:管理創(chuàng)新

一、 對管理的反思

(一) 管理中的問題

(二) 在管理表象的背后

(三) 反思

(四) 對策

二、創(chuàng)新管理理論——構(gòu)建本土化的管理模式

(一) 理論邏輯的起點

(二) 人的心理與行為規(guī)律

(三) 中國人的心理與行為分析

(四) 探索吻合中國文化的管理規(guī)律

(五) 拿來可用的理論和經(jīng)過中國文化同化后才有效的理論

(六) 彼得·圣吉和麥克爾·哈默、詹姆斯·錢皮的兩個創(chuàng)新工具

(七) 構(gòu)建本土化的管理模式

三、管理創(chuàng)新實踐:建立適宜國情、地情、廠情的可操作的管理方案

(一) 建立規(guī)范化、精細化的剛性管理機制

1、 案例導引:在飛往深圳的航班上

2、 從企業(yè)發(fā)展四個階段的規(guī)律和中國人性特征看建立剛性管理機制的必要性

3、 變革實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的途徑

4、 流程再造

5、 組織創(chuàng)新

6、 制度創(chuàng)新

7、 創(chuàng)新界定部門責任和工作任務(wù)的路徑

8、 工作分析方法創(chuàng)新

9、 績效考核創(chuàng)新

10、 案例分析:超越歐美和日本的崗位管理規(guī)范

(二) 建立雙贏的激勵機制

1、 公平和效率的思考

2、 職業(yè)錨和雙向成就理論

3、 三道與五性

4、 創(chuàng)造力開發(fā)

5、 再造激勵機制

6、 案例分析:天高任鳥飛

(三) 變革企業(yè)文化

1、 什么是“文化”?

2、 企業(yè)文化是老板文化嗎?

3、 精神的回歸

4、 一個能改變一切的場

5、 剛性文化與柔性文化——企業(yè)文化個性化建設(shè)秘笈

6、 整合、推行企業(yè)文化的方略——給你一個“杠桿”

7、 案例分析

第四部分: 改善心智模式適應管理創(chuàng)新----創(chuàng)新自己

一、 重組心智模式

(一) 丹尼爾·高曼定律

(二) 森豪維爾將軍規(guī)則

二、打開未知世界的鑰匙

(一) 案例分析:如何運用分解思維方式解決管理中的問題

(二) 案例分析:如何運用綜合思維方式解決管理中的問題

(三) 案例分析:如何運用數(shù)理邏輯辯證邏輯的思維方法解決管理中的問題

三、管理游戲:豹尾巴