行動學(xué)習(xí)之突破創(chuàng)新工作坊

一、工作坊成員：以部門為單位的全體員工

二、工作坊周期：2天

三、工作坊收益：

1. 重塑部門價值定位，盤點關(guān)鍵業(yè)務(wù)，梳理業(yè)務(wù)流程，羅列相關(guān)工具與方法；

2. 通過開放式匯談，深挖痛點，引導(dǎo)學(xué)員進行流程、方法、工具的創(chuàng)新；

3. 通過分享智慧，建言獻策，強化部門間的理解和凝聚力；

四、工作坊流程設(shè)計

第一模塊：行動學(xué)習(xí)導(dǎo)入（30分鐘）

一、 行動學(xué)習(xí)的顛覆式創(chuàng)新

1. 什么是行動學(xué)習(xí)

2. 行動學(xué)習(xí)六要素

3. 行動學(xué)習(xí)對于組織的價值

4. 行動學(xué)習(xí)對于個人的價值

5. 行動學(xué)習(xí)的重要性

二、 行動學(xué)習(xí)的原理、設(shè)計流程及常用模型

1. 行動學(xué)習(xí)的原理

2. 行動學(xué)習(xí)項目設(shè)計流程

3. 行動學(xué)習(xí)的常用工具介紹

三、 突破創(chuàng)新行動學(xué)習(xí)工作坊

1. 設(shè)計原理

2. 基本流程

3. 核心知識

第二模塊：突破創(chuàng)新工作坊（240分鐘）

第一步：價值定位

注：再次明確部門的價值與功能定位，明確自己的目標

第二步：關(guān)鍵業(yè)務(wù)

注：為實現(xiàn)部門的價值與功能定位，必須做的事情

第三步：流程/方法/工具

注：是以怎樣的流程和方法在做這些事情，過程中用到了哪些工具

第四步：痛點挖掘

注：全體審視，反思，質(zhì)疑有哪些地方是團隊的痛點

第五步：創(chuàng)新突破

注：針對每個痛點，思考如何創(chuàng)新，突破

重點引導(dǎo)新工具的使用與推廣

知識點植入

第六步：勝利愿景

注：痛點解決，創(chuàng)新實現(xiàn)，將會如何

第七步：世界咖啡

注：2-3輪，思想互換，傳播

第八步：行動計劃

注：制定部門級行動計劃，具體到人，衡量標準，起止日期等

第九步：城鎮(zhèn)會議

注：制定部門級行動計劃，具體到人，衡量標準，起止日期等

工作坊知識清單

一、 創(chuàng)新三要素

1、 創(chuàng)意

2、 價值

3、 實現(xiàn)

二、 創(chuàng)新者的DNA

1、 覺察

2、 聯(lián)想

3、 質(zhì)疑

4、 實驗

5、 人脈

6、 認知

三、 創(chuàng)新的四步法

1、 創(chuàng)意

2、 構(gòu)建

3、 實驗

4、 反思

四、 技術(shù)對創(chuàng)新的影響

1、 人工智能

2、 大數(shù)據(jù)

3、 物聯(lián)網(wǎng)