主講老師: | 王念山 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 管理者和員工職業(yè)化素質(zhì)的問題,目前已經(jīng)有很多企業(yè)將之擺到了企業(yè)管理的核心地位。誠然,管理的關鍵最終要落實到人,而人的關鍵最終要落實到職業(yè)化。提升管理者和員工職業(yè)化與職業(yè)化素質(zhì),才能最終提升企業(yè)的核心競爭力! | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-07-28 10:10 |
企業(yè)的發(fā)展,離不開優(yōu)秀人才;而優(yōu)秀人才,是那些具備:可靠的人品、遠大的目標、對職業(yè)有崇高的信仰、誠信、敬業(yè)、忠于企業(yè)、有團隊協(xié)作精神、善于溝通、具備一定的工作技能、有學習和創(chuàng)新精神……具備這些特征的人,就是一個職業(yè)化的人,或者說是職業(yè)化程度很高的職業(yè)人,這種人是所有企業(yè)都需要的。
為什么國內(nèi)企業(yè)員工普遍缺乏敬業(yè)精神?
為什么國內(nèi)企業(yè)員工缺少執(zhí)行力?
為什么我們企業(yè)員工積極性不高,工作完成質(zhì)量不高?
為什么我國企業(yè)同外資企業(yè)競爭的時候大多處于劣勢?
一切的一切,都是因為我國企業(yè)員工職業(yè)化素質(zhì)不高!
管理者和員工職業(yè)化素質(zhì)的問題,目前已經(jīng)有很多企業(yè)將之擺到了企業(yè)管理的核心地位。誠然,管理的關鍵最終要落實到人,而人的關鍵最終要落實到職業(yè)化。提升管理者和員工職業(yè)化與職業(yè)化素質(zhì),才能最終提升企業(yè)的核心競爭力!
美國學者的調(diào)查表明:絕大多數(shù)人在工作中僅發(fā)揮了10—30%左右的能力。如果受到充分的職業(yè)化素質(zhì)教育與培訓,就能發(fā)揮其能力的50~80%。
世界一流企業(yè)如GE、蘋果、IBM、麥當勞、寶潔等公司,以及中國的優(yōu)秀企業(yè),如華為、海爾、萬科、移動等公司,都曾進行或正在進行全員的職業(yè)化訓練。職業(yè)化程度的高低,已是決定企業(yè)形象和行業(yè)領跑地位的關鍵因素。
講授、案例分析、小組討論、測試、游戲互動、團隊PK
1天(6小時/天)
第一模塊:職業(yè)道德篇
一、職業(yè)道德概述
二、職業(yè)道德的內(nèi)容
1、愛崗敬業(yè)(樂業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)); 2、誠實守信(忠誠、維護企業(yè)信譽);
3、辦事公道; 4、遵章守紀; 5、保守秘密; 6、服務他人; 7、奉獻社會;
三、如何提升職業(yè)道德修養(yǎng)
1、在日常生活中培養(yǎng)——從小事做起,從自我做起,從現(xiàn)在做起;
2、在專業(yè)學習中訓練——增強職業(yè)意識,遵守職業(yè)規(guī)范;重視技能訓練,提高職業(yè)素養(yǎng);
3、在自我修養(yǎng)中提高——“內(nèi)省”、“慎獨”;
4、在職業(yè)活動中強化——將職業(yè)道德知識內(nèi)化為信念,將職業(yè)道德信念外化為行為;
第二模塊:職業(yè)意識篇
一、全力以赴的結果意識
1、結果導向(苦勞≠功勞,有價值才有結果);2、自我實現(xiàn);
二、時時刻刻的效率意識
1、勤學苦練;2、善于總結;3、優(yōu)化流程、工序;
三、貫徹始終的質(zhì)量意識
1、客戶第一、質(zhì)量第一的十個觀念
2、質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗出來的
3、堅持“三不原則”,做到“三按生產(chǎn)”,做好“三自一控”
四、點點滴滴的成本意識
1、節(jié)儉是美德,更是責任;2、警惕身邊的七大浪費;3、心在哪里節(jié)約就在哪里
五、敢為人先的創(chuàng)新意識
1、影響創(chuàng)新的五大思維模式;2、用創(chuàng)新思維追求卓越;3、創(chuàng)新一定有途徑;
六、警鐘長鳴的安全意識
1、杜絕“三違”現(xiàn)象,做到“四不”傷害;2、讓安全成為潛意識;3、良好習慣,安全一生;
第三模塊:職業(yè)行為篇
一、提高辦事本領
1、簡單不等于容易;2、切記把問題復雜化;3、經(jīng)驗有時是負擔;4、放棄跟蹤等于放棄計劃;
5、第一次就把事情做對,多次返工等于無功;
二、從工作中脫穎而出
1、工作中沒有“不關我事”;2、主動操心;3、忠誠比能力更重要;4、多立功勞,少訴苦勞;
5、讓上司看到你的才干;
三、從逆境中崛起
1、沒什么不可能2、從困難中看到機會;3、不為失敗找借口,只為成功找方法;
4、擁有化“化負為正”的能力;
四、讓人生長線發(fā)展
1、從事一份職業(yè),而非一份工作;2、方向比努力更重要,成長比高薪更重要;
3、懂得選擇,學會放棄;4、有所不為,才能有所為;5、兩點之間,曲線最短;
第四模塊:職業(yè)心態(tài)篇
一、陽光思維
1、三級光明思維
①任何事物都有正反面;②反面也有可能向正面轉(zhuǎn)變;③好壞都能激勵人前進;
2、陽光心態(tài)的主要內(nèi)涵
①不能改變環(huán)境就適應環(huán)境;②不能改變別人就改變自己;
③不能改變事情就改變對事情的態(tài)度;④不能向上比較就向下比較;
3、培養(yǎng)陽光心態(tài)四步曲
①轉(zhuǎn)變思維,多角度的看待問題;②采用積極的思維反應模式;③確定最佳的注意力范圍;
④培養(yǎng)堅定的信念;
二、承擔責任
1、責任意味著擔當;2、責任意味著執(zhí)行;3、責任意味著標準;
三、系統(tǒng)思考
1、自我超越;2、改善心智模式;3、共同愿景;4、團隊學習;5、系統(tǒng)思考;
四、共贏心態(tài)
1、they or we;2、先對自己有要求,然后才是對別人;3、克服首因效應,學會換位思考;
4、與其和敵人作對,不如站在敵人身邊;5、個人和團隊沖突接方法;
五、心存感恩
1、沒有理所當然;2、凡事感激;3、感恩的心(手語視頻);
六、自我超越
1、拒絕適應性效應,不做溫水青蛙;2、優(yōu)秀是卓越的敵人;3、放眼長遠,推遲滿足
七、老板心態(tài)
1、我是自己的老板;老板是我的客戶;企業(yè)是我的舞臺;
第五模塊:服務標準篇
一、衣著要求
基本要求:
1.整潔、色調(diào)沉穩(wěn)、無褶皺、無洞洞;
2.不穿無袖上裝、短褲、露趾涼鞋;
3.長袖襯衫下擺應扎在褲子里,袖子不卷起;
4.頭發(fā)整齊清潔,不留異樣發(fā)型,不染色;
5.衣著顏色應以沉穩(wěn)或清爽為主色調(diào),避免色彩張揚、奇裝異服;
6.出車前不吃有異味的食物。
二、接送領導及接待注意事項
守時守紀不拖延
貼心細致兼周到
眼勤手快供便利
言談有度守秘密
1、守時、守紀
守時應做到的三點;
(1)應服從安排,聽從調(diào)度,做到隨叫隨到,不能在未經(jīng)許可的情況下,利用工作之便私自用車;
(2)領導需用車時,應該提前5-10分鐘將車停在易于上車的位置等待,等待過程中禁止鳴笛催促;
(3)領導外出短暫辦事、開會時,要求駕駛員人不離車,隨叫隨走;陪同領導或客人用餐,餐后需用車時,應快吃、快喝(喝茶、水、飲料),提前發(fā)動車輛,只能“人等車”,不能“車等人”。
守紀;
駕駛員要遵紀守法,遵守交通規(guī)則和安全法規(guī),在意識上絕不能麻痹大意,要時刻保持警惕,保證行車安全。
2、服務體貼、周到、熱情
(1)備好車內(nèi)應常備的物品,盡可能提供舒適便利乘人條件;
A、如果是領導或客人的常用車,車內(nèi)最好常備領導或客人喜歡的茶 水、飲料等;
B、視情況在車內(nèi)備一些常用藥品,如止瀉藥、止痛藥,創(chuàng)可貼等;
C、車內(nèi)必須有備用傘,如下雨等天氣,要主動接送領導、客人至目的地;
(2)視天氣情況,提前打開車內(nèi)空調(diào)調(diào)節(jié)溫度,使領導、客人有舒 適的乘車環(huán)境。
3、 眼勤手快,做領導貼身秘書
A、接待客人時,應主動與客人打招呼,并幫助其拿一些較重的行李,待放好行李,客人入座后,駕駛員應逐一檢查車門是否關好,然后才能開始駕駛;
B、車輛行至目的地后,駕駛員應先下車為客人打開車門,取出行李,幫助其將行李送至候機室、車站站臺或房間并有禮貌地向客人道別;
C、專職駕駛員好似是領導的貼身秘書,在領導出行時,要事先了解領導的行程,及時提醒領導下一個行程的時間安排等事項,以免延誤;
D、如果需要,駕駛員應負責安排或配合安排客戶的飲食、住宿等,這就要求司機要靈活勤快,想在客戶之前,不能讓客戶操心、煩心,更不能“推推動動”,甚至“推而不動”
4、 言談尺度,守秘密
把握言談尺度的幾點注意事項;
(1)領導與客人在車上談話,要做到不該聽的不聽,不該說的不說,不該問的不問,更不能胡亂插話或打斷談話。
2)不得與客人閑聊有關公司重大內(nèi)容的話題,更不得在車內(nèi)聽到公司領導談話內(nèi)容后,到外面?zhèn)鞑U散。
三、接待流程
1. 出車前準備
2 準時到達接待地點
3 主動熱情開場白及安排進車
4 照顧客人上車
5 平安到達目的地
出車前準備
1.做好安全檢查工作,不帶問題出車;
2.檢查油箱,不在接送途中加油;
3.保持車輛清潔,座套整潔,空氣清新;
4.根據(jù)室外氣溫調(diào)節(jié)好車內(nèi)溫度
5.車內(nèi)不存放打火機等易燃易爆物品
準時到達接待地點
出發(fā)前短信告知客人并寫明自己的車號,比預約時間提前十分鐘到達指定位置等候 ,未能準時到達,及時向客人說明并道歉!
主動熱情安排進車
主動打招呼、自我介紹、行握手禮
如有行李要幫助客人拖拉行李
心中安排座次
為客人開車門
幫助客人拖拉行李
男客人 :幫助拖拉大件行李
女客人 :幫助拖拉除手袋外所有行李
兩位客人以上 :幫助拖拉身份最尊者的行李
轎車位次圖
1. 公務接待時轎車的上座指的是后排右座
2. 接待重要客人或高級領導,轎車的上座往往是司機后面的座位。
把客人的行李放入后備箱后主動為客人開車門照顧客人上車
主動向客人說明要到達的地點和所需時間,以及調(diào)節(jié)燈光的開關處
征詢客人意見,是否需要聽音樂或收音機?音量是否適宜?
(七)為客人開車門
開車門時要注意:
1. 迎客上車的時候,通常開的是后排右側(cè)車門
2. 左手拉開車門,右手擋住車門上杠(除佛教人士)
3.同時向客人點頭,微笑致意
(八)、到達目的地
1 快速下車為客人開車門
2如有行李,把客人的行李交到客人手上.
3道別:再見,祝您在北京心情愉快!
(九)司機不受歡迎的舉止
1. 小動作太多:撓頭、摳耳朵
2. 盯視他人
3. 搖下車窗吐痰
4. 行駛中使手機
5. 將雜物拋出窗外
6. 車內(nèi)竊笑
7. 在車內(nèi)吸煙吃東西
京公網(wǎng)安備 11011502001314號